海澜の家のパクリは当たり屋ですか？それとも94億の高在庫の悪夢の旅ですか？

最近、海澜の家が押し上げられた世論の風当たりは、周建平の「怒_株主」が知られるようになりました。今の「盗作門」の騒ぎはまたその顔を一掃しました。海澜の家は確かに反省すべきです。

5月8日、深圳潮牌ROARINGLILDの公式公称が「パクリは門芸、海澜の家は人を嫉妬させる」と発表した。

開梱したビデオとオリジナルのラップがついていますが、展示されているいくつかの商品とオリジナルのものは非常に似ています。

ROARINGLILD広報担当の張辰さんは「これまで海澜の家の公式から連絡と謝罪を受けたことはありません。

海澜の家は大型上場会社として、このような行為は業界に大きなマイナス影響を与えます。

私たちは今すでに弁護士と連絡を取って、法律の手続きを準備しています。これを通じて、オリジナルと著作権に対する保護意識を高めたいです。

報道によると、ROARINGW ILDは在学中の大学生6人によって2010年5月4日に設立され、深セン本土のオリジナルブランドである。

このごろ、海澜の家はとても静かではありませんでした。

最近、同社は江陰本社で年次株主総会を開催し、董事長の周建平氏は現場で中小株主に対して「暴発」した。

小さい株主が海澜の家のストックの規模と経営パターンに対して質疑を提出しました。周建平は即座に「_」に戻りました。この問題は「耳にたこができた」と聞きました。営業規模が海澜の家を超えていないので、海澜を疑うには及びません。

「誰もが海澜の在庫問題を疑ってはいけません。私たちの坪効はZARAやユニクロを超えることもできます。

海澜のパターンは他の人には難しいです。私たちは成熟しています。なぜ学べないですか？それは能力の問題です。」

周建平は言った。

靴の業界の独立したアナリスト、上海良栖ブランドの総経理の程偉雄は時間の財経に対して、海澜の家のサプライチェーンのモデルは傘下のブランドの製品を選択してサプライヤーの影響を受けることを決めました。

このような状況は海澜の家だけではなく、国内外のブランドにも問題があります。

時間金融は盗作問題について、上場会社の海澜之家株式有限公司の取締役会秘書と証券事務代表を連絡して、相手はこのことに対して答えないと表しています。

パクリ王

ROARINGLILD広報担当の張辰さんによると、海澜の家では初めて作品を盗作したのではないということです。昨年「奇抜な花説」を見た時に似たようなデザインが見られました。

同社の公式ツイ文で海澜の家を非難した。「若い人たちの簡単な理解はこれらの服をそのままにして、安い価格で売ったらいいのか？これで自分が若者文化を洞察し、個性的な良品のブランドを提供すると宣伝したのか？ビジネスルールや価値に対する理解は、パクリを価格性能比として定義する風潮を認めていない」

事件の継続的な発酵にともない、海澜の家はたちまち世論の高台に入り、その日のヒットランキングに入りました。

張辰は「実は、私たちは単に盗作ということを言っているのではなく、多くの世論を導くことも考えていません。

海澜の家は大きな会社として、社会全体、業界全体に大きな影響を与えています。これを利用して、オリジナルと著作権の保護意識を高めたいです。

ROARINGLILDはツイッターの中で、国内外で盗作事件には慣れっこになっており、盗作者は早くから対応策を考え、盗作疑惑のブランドについて民衆を導いていると指摘しています。

実は自画自賛です。コピーされた方と熱さなどの言葉にリンクされて、言葉にならないほど損をしました。

海澜の家はこのようにして公衆に眼鏡を落とさせました。

一部のネットユーザーによると、彼の家には海澜の家があり、完全に良品計画を盗作しているという。

実際、ネットユーザーが言う「海澜家居」は生活の家庭ブランドの海澜優先で、中国の山寨版良品計画というメディアもあります。

近年、海澜の家は「若年化」の方向に進んでいます。

2017年、海澜の家は4つの新ブランドを創立して、それぞれ若い男装ファッションブランドHLA Jeans、軽奢なビジネス男装ブランドAEXと女装ブランドOVV、生活家庭ブランド海澜が好ましいです。

人気スターのニュースによると、海澜之家はこれまでH&M、Tibi、Helmut Langを公然と盗作したと告発されています。

程偉雄氏によると、現地企業の勉強は邯鄲のステップだけです。

簡単なコピーは短期のビジネスのために役立ちます。上場会社に対してとても華麗な概念があって、投資家を騙し続けることができます。神様はどれぐらいの本土ブランドの李鬼を作ったかのようです。

94億高在庫

「男の箪笥」と呼ばれる海澜の家は1997年に設立されました。

公開資料によると、海澜の家は主にブランド管理、サプライチェーン管理、マーケティングネットワーク管理に従事する消費ブランド運営プラットフォーム会社であり、海澜の家（HLA）メンズ小売ブランド（そのメインブランド）、聖凱諾（SANCANAL）ビジネススーツブランド、愛居うさぎ（ECHITOO）女装ブランド、黒鯨（HLAJEANS）ファッションブランドなどを持っている。

2018年年報によると、海澜の家の通年営業収入は190.90億元で、同4.89%伸びた。親会社の純利益は34.55億元で、同3.78%伸びた。非後帰母純利益は32.68億元で、同0.63%減少した。

関連メディアの統計によると、2014年から2018年にかけて、海澜の家の純利益はそれぞれ23.74億元、29.53億元、31.23億元、33.28億元、34.5億元で、年々増加していますが、成長率は明らかに鈍化しています。

同時に、在庫の蓄積が深刻であることも、海澜之家から非難される大きな原因となっている。

2014-2018年、海澜の家の棚卸資産残高はそれぞれ60.86億元、95.80億元、86.32億元、84.93億元、94.74億元である。

この五年間の海澜の家の年間売上高はそれぞれ123.38億元、158.30億元、17.00億元、182.00億元及び190.90億元で、棚卸資産の売上高比率はそれぞれ49.3%、60.5%、50.7%、46.6%、49.6%である。

これに対して、同じアパレル業界の小豆のストックは営業収入比39%で、七匹狼は16%ぐらいです。

中国網によると、董事長の周建平氏が「他の人は勉強しにくい」と述べた波澜の家モデルは、在庫が大幅に増加し、利益が大幅に下落した主因である。

海澜の家モデルとは、実際には生産環節をアウトソーシングし、店舗を設立して加盟モードを主として、海澜の家の集中運営ブランドの製造、ルート管理とサプライチェーン管理などです。

つまり、海澜の家は服装の「生産者」ではなく、服装の「運搬人」です。

一方、海澜の家は2018年の資産減損損失は3.83億元に達し、同202.97%の大幅上昇となった。

海澜の家もこの費用の変動は主に今期の棚卸資産の値下がり準備の増加によるものであることを明らかにしました。

在庫量が大きすぎる問題について、海澜之家販売部の担当者はメディアに対し、海澜之家の在庫計算方式は同業の他のアパレル企業と本質的に違っていますので、簡単に類比できません。

彼らは加盟者に対して、リスク転嫁の問題があります。私達の海澜の家では自分で負担します。

業績の鈍化を背景に、海澜の家も一連のモデルチェンジを行っている。

現在は多元化の道に位置付けられている海澜の家で、相次いで婦人服、子供服、家庭、海外などの方面で業務を開拓しています。

ちなみに、海澜之家財報によると、2018年に同社の研究開発投資は0.49億元で、営業収入の割合の0.26%を占めている。

開発投入とは対照的に高い宣伝費で、2018年には海澜之家の広告宣伝費は6.27億元に達し、同期の七匹狼、九牧王などの5-10倍になりました。

程偉雄は、海澜の家のモデルは自分で設計研究開発をしないで、直接に工場から商品を取って、これも海澜の家の研究開発費用の低い原因ですと思っています。

これはブランドが個性化されていないことを招いて、更に多くなるブランドがこのようなモードを採用することを始めて、海澜の家がもとの競争力を失いました。

程偉雄はさらに、多元化の多ブランドの方向は間違いないと表しています。

製品の同質化の問題は深刻で、ブランドだけが自分で把握して、ルートはルートの商、製品にすべて供給商に手渡して、そのブランドの運営効率は自然に規模の次第に拡大する持ってくる影響を受けます。