ビジネスモデルの転換と革新は模倣と学習ができず、盲目的に国境を越えてさらに見失う

今の市場は、良いことは良いことであり、悪いことは悪いことであり、すべてのデータが話す、店頭には上場企業の各種警報情報が絶えず、前にはラシャベル、貴人鳥、美邦のアパレルのほこりがまだ落ちておらず、こちらは如意科学技術債務危機、都市の麗人は9億8000万ドルの損失を予想してまた浮上した。

如意科技はもともと生地メーカーで、資金的に余裕のある時代には、ヘッド企業はレバレッジを利用して欧米や日韓の落ちぶれたブランドや企業を大々的に買収することができ、いわゆる二三線の軽贅沢ブランドが集まってブランド+の効果を発揮しますか？如意科技の債務危機から見ると効果はあまりよくなく、このような転換の未来は依然として問題が多い。都市麗人は10億近くの損失を予想しているが、本土の下着のヘッド企業として、近年ずっと維密（しかし維密は欧米本土市場でも中国市場でも、表現はままならない）を学んできた。大衆化ブランドから中高級下着ブランドの位置づけに必死に転換し、多くの大金を投じて馬を買ったり、代弁者を呼んだりして、お金を使ってきた。市場は音もなく、かえって在庫が多くなり、店もかなり閉まっていて、オンラインでもオフラインでもできていません。

最近、安踏牛はスポーツブランドの牛耳を持っているようで、アマフェンを買収してからもそんなに順調ではなく、アマフェンの株式の一部を回収して現金を集めて多くのブランドの一二三に焦点を当てさせても、消化不良になりたくない。安踏及び安踏児童は国内の三四線市場で急速に発展しているが、ランニングで異軍突起を細分化する特歩と、国潮で再び台頭した李寧が再び大市場ケーキを作ると同時に、実際には在庫市場を蚕食している。一部のより低級な市場では、甘青寧はジョーダンの天下だけで、誰もだめで、二三グループ軍ブランドは一部の地域市場でより深く耕している、

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ラシャベルはZARAを学んで、学んだか？勉強はただの毛皮であり、スローガンであり、ただの看板である。ZARAの成功の核心要素：サプライチェーンの優位性は、製品の模倣だけではなく、表面補助材料から生産、販売まで一体化したサプライチェーンの優位性、製品が商品として発売される前に商品企画、設計企画、生産購買、店頭小売などの部門が協力して作業し、市場需要、データモデル計算などの基礎の上で生産量、価格、店舗範囲、基本金かイメージ金かの位置づけなどを決定する、もちろんラシャーベルがZARAを学んでいるだけでなく、以前の福建ブランドのノッチ紳士服がZARAを学んだ後もオーナーは道を走っていた。ZARAの早さはシステム全体の早さであり、上から下へ、下からフロント、中台、バックグラウンドで体現されている早さである。

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今日のユニクロもゾダンヌに触発されて学び、今日の非凡な業績を成し遂げたのは、ずっと簡単な学びと模倣ではなく、学びながら学び、ユニクロ自身のモデルを成し遂げたからだ。今日、佐丹奴江河日下、ユニクロは中国市場で日中のように、どれだけの中国ブランドがユニクロモデルを学んでいるのか、問題は真髄を学んだのか。神のような形をした偽の李逵には市場があるのだろうか。実はユニクロが中国市場に進出するのも順風満帆ではなく、何度も調整を経て今日の市場の高位を獲得し、日本の国民的ブランドが中高級のファストファッションブランドに抜擢されて中国市場で瓶がいっぱいになった、ファストファッションというファッションが吹き抜けになった後、ユニクロもファストファッションブランドではないことを再三強調した。実は、確かにそうです。ユニクロはせいぜい100倍の価格で製品シリーズを提供するアパレル企業にすぎません。ユニクロの基本モデルは確かにしっかりしています。サイズや色の多様化の現在、アパレル企業がユニクロを超えることは発見されていません。例としてユニクロのTTシャツは72色まで作ることができ、ユニクロの製品開発の深さを見ることができます。このような利点は既製服の縫製過程に表れているだけではなく、めん添加剤の上で始まり、めん添加剤は独占しなければならない。歴史的にユニクロが2回成功したモデルチェンジを見れば、製品は基本的に見えるが、めん添加剤の独占はファッションのトレンドであり、粒ダウンの開発、薄い羽毛の開発、そしてTTシャツの連名金、私たちの今日の本土のいわゆる国境、連名、IPは本当にユニクロのファッション教育に感謝しなければならない、

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美邦服もサダンヌを学んで成長し、学んだ後に自分の沈殿と個性があり、美邦服の周成建さんが靴業界で一番金持ちになったハイライトの時期を成し遂げたこともあり、今でも勉強している…とため息が出るのは避けられない。学問には限りがなく、老いて永遠の課題を学ぶまで、しかし、問題は知識点学習が自分の知識点の固まりになるべきであり、サルがトウモロコシをちぎって1粒落としたのではなく、最後に手に握ったトウモロコシは自分のものではない。

このような本土ブランドの発展例は、現在の本土ブランド企業の共通性を説明している：ランプの下の黒現象は、永遠に「国境を越えて」「学習」「模倣」「革新」「モデルチェンジ」が苦手で、自分が得意なのはすでに自分で「立ち後れて」いる。モデルの「転換」「革新」は「模倣」と「学習」ができず、さらに勝手に「国境を越えて」自分の企業を市場再構築の岐路に迷わせてはならない。各企業の発展モデルやビジネスモデルは特定の市場段階で発展の風口を踏み固め、風に乗って離陸するのは「豚」の牛の迫和力ではなく、この風の強さである。

「風」のない日はもっと多く、ひたすら「風」を考えている日はあなたを弱体化させるだけで、モード設計は重要ですが、もっと重要なのはどんなモードでも自分のコア競争力を支えなければならないことです。樽補短板投機はもう時代遅れで、今必要なのはブランド力、製品力、店舗力、技術力、サービス力などの全面的な成長です。

著者：程偉雄