後の疫病の時代、紡織服装企業はどうやって「内」を修練しますか？

新型肺炎の流行は全世界に広がっています。国際貿易活動が制限されています。大多数の業界と同じように、我が国の紡織服装業界は厳しい生産貿易情勢に直面しています。苦境に直面して、勤勉で自信のある中国紡織服装企業は非常に強い活力と靭性を示して、次々と経営方式を革新して、多くの方法を並べて、多く管理して整えて、“縦、横、内、外”などの多種類のルートを通じて一連の強い自信、着実に発展する“コンビネーションパンチ”を打ち出して、この普通でない時間の中で、新しい回答書を書きました。

このため、「紡織服装週刊」は特に「縦横内外・紡織企業施策面観」シリーズの報道を開設し、「縦、横、内、外」の四つの角度から専門家を誘って現在の情勢を深く分析し、優位企業の革新的なやり方を取材し、業界の健康向上を導いています。

2020年、新冠肺炎は業界と企業に未曽有の新たな状況に直面させ、多くの人が対応できなくなり、順調に危機を乗り越え、積極的に環境変化に適応して企業の必修科目になります。後の疫病の時代、企業は「内」から発展軌道に力を入れ、彼らは全員で転換し、新たな小売業に力を入れました。

ポリシー1

全員モデルチェンジ、新小売業

疫病の期間中、お腹が空きましたか？箱馬、野菜鳥の物流及び四通一達などのオンライン運営者とセットになっています。同時に、オフラインの商業停止、消費需要不振などの情勢により、より多くの企業が2020年に企業が最も解決した問題は、すでに「どのように発展するか」から「どのように生き残るか」に変わり、内部構造を積極的に調整し、全員が転換し、それによってオンラインで最善の解決策となることを認識しました。

伝統的なラインの下での販売を中心とした企業は、全員の転換を始めました。ヤゴール会長の李如成氏によると、今回の疫病は企業に与えた影響はかつてない。ヤゴール氏のやり方は、「オンラインラインの下での融合を加速させる」という発展構想で、全従業員にオンライン販売の技能を習得し、販売の大軍に参加するよう呼びかけています。そこで、ヤゴールは全員オンラインの突撃番号を出して、企業内部の1万数名の非営業職の従業員は販売人員に転換しました。

聞くところによると、ヤゴールの内部の従業員は小さいプログラム、微信の友達の輪、グループの群などの方式を通じて積極的に推進して、同時に、従業員は微商城で生成するヒマワリの花のコードを使うことができて、顧客が製品を買う時のスキャンコードの記録、従業員の業績のデータで、この形式は従業員の主観的なエネルギーの動力を奮い立たせるだけではなくて、更に会社の後期のデジタル化の管理に便利です。

ヤゴールだけでなく、太平鳥も全員営業に力を入れています。太平鸟の张江平会长は、全国の一部の太平鸟の店舗が相次いで休业した后、すべての鸟人が急速に调整し、积极的に新しい小売ルートを探しています。オンラインプラットフォームや生放送プラットフォームを通じて、お客様とのつながりを通して、多くのバックグラウンドのパートナーも支援业务の仲間入りをしています。

聞くところによると、WeChatオンライン会員専用場、WeChat秒殺、小プログラム販売、地域別の輪番中継などの形式を打ち出すことによって、太平鳥は半分の営業停止を実現しました。営業店は販売しています。一日平均の小売額は800万元で、引き続き上昇している業績です。しかし、これはまだ始まったばかりです。太平鳥内部では引き続き勉強しています。運営中に優秀なケースを分解して、内部で勉強を分かち合います。内部の表示棒を確立して、重点問題に対して適時に解答して、困難に遭遇したチームに対して専門家の訓練を行い、会社の新しい小売標準の流れを確保します。

太平鳥は模範的な役割と従業員の高い活躍度を維持する二つの次元から始まり、既存の販売チームの活力を十分に引き出しました。

変わった企業がまだたくさんあります。ラシャベル、江蘇省カーネーション紡績集団、太湖雪、海聆夢居…このリストはますます長くなります。天猫の生放送の間で、震えて、速い手などのプラットフォーム、だんだん多くなる伝統のブランドは生放送の領域に介入して、巨大な売上高は人々に見させて、オンラインがすでに選択問題ではありませんか？

多くの企業は、未来、オンラインとオフラインを結合した新しい小売モデルは、必ず企業と店舗の市場開拓の新しい方向になります。

ポリシー2

厚手で薄毛を作り、製品の革新に力を入れてリラックスしない。

疫病の時、多くの業界、企業は危機の中から機会を見ました。疫病は健康生活の重要性と必要性を深く認識させ、健康産業の発展は約10年前と予測されています。馬雲さんは「次は私を超える人が健康産業に必ず現れる」と公言しています。

繊維服装企業は大健康産業を配置する主力軍であり、ますます多くの企業が持続可能な製品と機能性のある織物の開発に参入し始めている。

家庭用紡績業界のトップ企業として、ロレツは国内外の紡績設計センター、高等学院科学研究機構との協力機会を絶えず求めています。ローレ生活科学技術株式会社の劉阿梅社長によると、新開発製品の中で抗菌防ダニベッド保護パッドはローレとデュポンが共同で開発したもので、製品は中国疾病コントロールセンターで検査され、ダニと排泄物を効果的に遮断して濾過し、ほこり、ふけ、細菌の通過を阻止し、皮膚と呼吸器疾患の伝染を予防し、睡眠を保証するという。時の健康な呼吸とベッドの品物の清潔さ、ロレル人は科学技術の絶えない進歩に従って、未来の家庭用品は更に多くの機能性を備えますと信じています。

水星家紡も持続可能な分野で持続的に力を発揮しています。先日、水星家紡は天糸？ライゼルLF繊維の吊り札を発表しました。シルク？ライゼルLF繊維は多くの特徴を持っています。例えば、すべての天糸？ライゼルLF繊維はオーストリアの海利根クロイツ工場でしか生産していません。最高の実用技術と信頼できる持続可能な木源を持っています。LF繊維は特殊な処理を通じて、原繊維化現象を低減できます。天糸？ライゼルLF繊維のブランドが発売され、高品質のベッド製品に強力な裏書を提供し、消費者に高規格の製品を選ぶために信頼できる「身分認証」を提供し、水星家紡の製品とブランド競争力を強化しました。

モーターズホーム会長の王如平氏によると、新製品の設計と開発についてはリラックスできないという。疫病の時、彼らが直面したもっと大きな問題は「海外販売から国内販売に転じる」ということです。この過程は難しいですが、彼は従業員を率いて市場情勢と消費習慣の違いを分析します。彼は、海外市場でシーツをカバーするために使われていますが、国内市場ではシーツを敷くため、外国向けの3つのセットの製品を直接国内販売に切り替えるには、製品の材質、規格、包装を多く調整する必要があります。

承諾華（杭州）紡織副総経理の郭春暖氏は、「良い製品は企業の持続可能な発展を牽引し、製品の開発はいつでもリラックスできないが、企業がやるべきことは、将来の需要とユーザーの需要に集中し、消費者に彼らが本当に必要な製品を提供することである」と述べた。

ある企業は、持続可能な製品は天然原料だけではなく、原産地が明確で、流通及び生産過程がはっきりしていて、遡及性があります。同時に、製品の革新は新製品の開発だけではなく、製品の現地化、細部の最適化も企業にチャンスをもたらします。

ポリシー3

精密化管理、精密化運営を実施する

今は危机と机が共存しています。疫病の発生期を内功修練期に転化することが大切です。多くの企業が精密化管理、精密化運営を開始しました。これは企業が資源とエネルギーの面で最も効率的で、最も節約できる運用を実現するという意味です。

ある企業は、精密化管理を実施する必要があります。具体的な措置は多くあります。例えば、社内管理においては、インターネットやビッグデータなどのデジタル技術を利用して、人員管理と日常のペーパーレス化事務を行うことができます。端末販売においては、コミュニケーション、商談などの活動をラインの下からオンラインに移すことができます。トレーニングと実践の機会を生かして、万能選手を育成します。

疫病の影響で、多くの生産型企業が注文減少、生産能力過剰などの問題に直面しています。湖州誠鑫紡織捺染有限公司もその一つです。誠鑫紡のやり方は手注文の状況によって自発的に生産能力を七、八割まで減らします。同時に社員に対して時間を間違えて出勤します。続いて、注文がさらに減少するにつれて、会社はさらに生産能力を削減するかもしれませんが、いずれにしても、工場の低負荷運転を維持し、コア社員の安定を維持するために努力します。

同社は、労働者の賃金も減少しているが、減産の原因を説明し、市場の状況を分析した。労働者の多くはやはり企業の苦境を理解できるという。製造型企業にとって、人材は最も核心的な資源であり、人を留め置く機会があります。

杭州相互カーテン会議サービスは端末から力を入れています。最近、互いのカーテンが手を携えて紡績企業と一緒に雲の上の家紡展に参加しました。相互簾総経理の董振傑さんは、サービス型機構として、相互のカーテンが必要なのは急な取引先のためです。企業に提供する最も温度の高いサービスです。

企業を除いて、多くの専門市場も疫病の発生期間に迅速な反応をします。例えば、中国軽紡城東昇路市場では大きなデータを利用して、「一戸一コード」を発売しました。つまり、各店舗に独自の二次元コードを設けて、経営者は微信スキャンコードを通じて、スマートに料金を支払い、情報検索などの内容を行うことができます。以前の支払いパターンよりも、「一戸一コード」が便利で、より速く、より正確です。

深くしゃがんだ後にようやく跳ぶことができるのがもっと高くて、疫病の情況の下で、企業は消極的に待つことができなくて、この“機会”に乗じて、内功を訓練して、企業のリスクに抵抗する能力を昇格させて、疫病が発生した後のもっと良い発展のために力を貯蓄するべきです。