メトスボンベイ時価338億円蒸発

「普通の道を歩かない」という一言が、メトスボンベイ独特のラベルになった。

青春アイドルドラマ「流星群を見に行こう」の「メテスボンウィネタ」は、このブランドをさらによく知られている。

花児バンド、郭富城、周傑倫、張韶涵、林志玲、李易峰などの大物スターはいずれもそのために代弁したことがあり、美邦は一度は風景が無限で、流行の代名詞であり、多くの人の学生時代の服装選択と言える。

上海市黄浦区人民法院がこのほど出した消費制限令で、再びこのアパレルブランドをスポットライトの下に引っ張り、消費を制限されたのは、上海美特斯邦威服飾股份有限公司（以下「美邦服飾」と略称する）とその董事長胡佳佳氏だ。

理由は、これまでの住宅賃貸契約紛争案では、同社は通知書に指定された期間に発効法律文書で定められた給付義務を履行していなかったからだ。

制限消令下後、米邦のアパレルや胡佳佳は、交通機関に乗る際に、飛行機、列車の軟臥、汽船の2等以上の船室、星以上のホテル、ホテル、ナイトクラブ、ゴルフ場などの場所で高消費を行うなど、相応の高消費及び非生活と仕事に必要な消費行為を実施してはならない。

昔の服装のトップは、どうしてここまで落ちぶれたのか。

一

この住宅賃貸契約紛争案に関連する店舗は、美邦が490軒近くのオーナーから借りてきたもので、2007年にオープンした。

同店は5階建てで、面積は9000平方メートル以上で、5階にはメトスボンベイ服飾博物館も開設されており、ジェイ・チョウが当時ここに来て、「衣料品店はたくさん見たが、こんなに大きなファッションMALLは初めて見た」と感慨深げだった。

長年、この店は南京東路の観光客に人気があり、周董は11年も協力してきた。

美特斯邦威の創始者周成建は小さな裁縫師から、美邦を創立し、全国各地にチェーン店を開き、周も一度富豪ランキングにランクインした伝説と言わざるを得ない。

20年以上前の中国アパレル市場は、「工場があってブランドがない」段階にとどまっていた。1995年、美邦は仮想経営モデル、すなわちアウトソーシング製造と販売に依存し、自身は製品設計、ブランド普及などの核心部分だけを担当し、中国で迅速に市場を開拓した。

「空手道」によって、周成建は中国アパレル業界の「仮想経営の奇跡」を創造し、「工場があるかブランドがないか」から「工場がないかブランドがあるか」への転換を果たした。

それは光り輝いたことがある。

2000年から2010年にかけて、美邦は中国のアパレル業界の「黄金の10年」に追いつき、個性的なブランド主張とイメージによって、2010年には43.8%の売上高の伸び率と63.4%の利益の伸び率を創造し、美特斯邦威が穏やかに成長した後の飛躍と言えるが、2011年には美特斯邦威が頂点に達した。

営業額のほか、メトスボンベイの店舗数も急速に上昇傾向にある。2007年、ミートスパンウェイの店舗数は2106店で、わずか5年で全国の店舗数は5220店に達し、店舗数は1.5倍に拡大した。

2008年8月28日、美邦服飾は深セン証券取引所に上場し、株式コード002269は、A株カジュアル衣料の第1株となった。

データによると、米邦アパレルの2010年11月30日の時価総額はピークの約389億4400万に達し、同日の米邦アパレルも最高終値の14.5元（前復権株価）を記録した。

造富神話は創始者の周成建に自然発生し、「胡潤服装富豪ランキング」によると、周成建の価格は2008年の160億元から2010年の216億元に上昇し、周成建は中国アパレル業界のトップの座に座り、3年になる。

かつてのメトスボンベイは、絶大な人気と比類のない無上の栄光を誇っていた。

二

光り輝くと、それは日に日に弱まっていく

2014年から、米邦の棚卸資産額は急速に増加し、2018年の棚卸資産の総資産に占める割合は32.58%に達し、同業者の海瀾の家、森馬、ラシャベル、太平鳥、七匹狼、報喜鳥、ヴィグナスの中で最高レベルに位置し、棚卸資産の回転日数は208日に達した。

データソース：新小売シンクタンク

2012年、米邦の純利益は前年同期比42%減の8億5000万元で、オフラインでも大規模な閉店が始まった。

2015年、米邦の母控除非純利益は初めて赤字となり、損失は4億4500万元に達し、前年同期比573.36%減少した。

2016年11月、周成建の父娘は交代を完了し、周成建は美邦服飾理事長、総裁を退任し、周成建の娘胡佳佳が後任した。

胡佳佳氏が引き継いだ後も、利益のボトルネックを打破しようと努力したことがある。例えば、電子商取引に力を入れ、「邦買」電子商取引プラットフォームを発売しようとしたが、このプラットフォームは在庫整理のルートとしてもっと多い。また、有範アプリを開発し、ディベート番組「奇抜説」に顔を出して1億を超える広告費で普及させたが、ついに「雷が大きく、雨が小さい」となり、2年後には撤退した。

胡佳佳が引き継いでからの4年間、美邦服の業績はジェットコースターのようだが、全体的には損をして利益が少ない。公開年報のデータによると、2016-2019年の米邦アパレルの年間帰属純利益はそれぞれ3616万元、-3.05億元、4036万元、-8.25億元で、2019年に最大の損失を記録した。

今年、新型コロナウイルス感染症の影響で、米邦アパレルの第1四半期の営業収入は9億2100万元で、前年同期比46.7%減少した。親会社に帰属する株主の純利益は2億1900万元の損失で、前年同期比671.67%減少した。....

6月29日の終値までに、米邦のアパレル市場価値は51.26億円で、ピーク時の389億4400万に比べて338億円蒸発した。

3

周傑倫が11年間協力してきたこのブランドは、今では利益に困っており、その身から、アパレル企業に多くのヒントを与えることができる。

まず、海外のファストファッションブランドの流入が市場空間を圧迫している。2006年以降、ZARA、H&M、UNIQLOなどのブランドが米邦の視聴者層を魅了してきた。

美邦の追っ手も大きくなり、彼らはより多くの選択肢を得た。これらの速いファッション新品の更新速度は速く、潮流の応答速度は速く、それに比べて、美邦は暗く色を失った。

実際には、多くのスターにホームを代弁してもらうよりも、製品自体は依然として核心である。消費者のニーズの変化に対応し、テクノロジーの力を借りて、消費者を快適にする製品を開発することが競争力を維持する鍵である。

次に、かつて美邦を高層ビルにした仮想経営モデルは、さまざまな巨額の資金を排斥して専門店を開いた後、巨大な隠れた危険性を露呈し、市場予測の偏りにより、高在庫の消化が困難になった。

高在庫による大幅な割引販売は、かつて8090年代以降の心の中の「大物」を次第に「安物」に転落させ、「若い頃は買えなかったが、買える時は見えなかった」と述べた。

国民的な流れから低価格の在庫一掃まで、普通の道を歩まない米邦の服を残す機会は多くない。