Calvinklein親会社pvhは非中核的な「伝統ブランド」の閉店を断念し、人員削減を行う。

Calvin Klein、Tommy Hilfigerなどのブランドの親会社Philipps-Van-Heusenグループ（以下、PVHという）は火曜日に北米地域の業務を簡素化する措置を取ると発表しました。

PVHグループは、2021年までに、北米地域の162のHeritage Brands小売店を徐々に閉鎖すると発表した。また、約450人の人員を削減し、北米の従業員総数の12%を占め、人員削減はHeritage Brandsだけではなく、グループ傘下の3つのブランドに関わることになる。

PVHグループは、これらの措置が毎年8000万ドルのコスト削減に役立つと期待しています。今後12ヶ月以内に、人員削減と閉店店は約8000万ドルの追加コストをもたらします。例えば、発散費、リース終了コスト、在庫の値下がり及び現金以外の資産の減損などがあります。その中の約1000万ドルは現金以外のコストです。

グループ会長兼最高経営責任者のEmanuel Chirico氏は、「北米小売業の構造的な変化は、北米のビジネスを真剣に見て、ビジネスモデルを最適化することを要求する。したがって、私たちはこの難しい決定をしなければなりません。すべての関係者の長年の努力に感謝します。Heritage Brandsは私達の歴史の最も古い小売業の一つですが、その販売状況はもう私達の目標を達成できませんでした。

グループのSteefan Larsson総裁は、人員削減と構造調整はPVHの長期的な健康発展にとって重要な戦略的意義があると述べた。疫病が消費者に与える影響は長期かつ深遠である。グループは、競争力と財務状況を向上させるために、業務を調整し、コストを再バランスさせ、適切な状況で資源を再分配し、より大きな利益を得る必要があります。

PVHグループは1881年に創立され、最初は多ブランド直売のモデルで経営していました。最初のブランドはVan Heusen、Izodなどが含まれています。2003年、PVHと2010年、PVHは相次いでCalvin KleinとTommy Hilfigerの二大ブランドを買収して、傘下の他のブランドを一括してHeritage Brands部門に合併しました。現在のHeritage Brands傘下のブランドはVan Heusen、Izod、Arrow、Warner’s、Olga、True&Co.とGeoflyBeeneなどがあります。

2013年、PVHグループはまた29億ドルの価格で下着及びスポーツウェアメーカーのWarnaco Groupの買収を完成しました。後者はCalvin Klein JeansとCalvin Klein下着の生産許可を持っています。PVHはこれまでにCalvin Kleinブランドに対するすべてのコントロール権の統合を完成しました。昨年10月、Emanuel Chiricoはブルームバーグテレビのインタビューで、グループが新たな買収目標を求めていることを明らかにしました。

2020年2月2日までの2019年度第4四半期において、PVHグループの売上高は前年より3%増加したが、純損失は6850万ドルで、中でもHeritage Brandsは北米地域の業務不振の影響を受け、売上高は前年同期比1%減の3.5億ドルとなった。

今年4月、イギリスのブランド管理会社Pentland Groupは1.7億ドルの価格で、PVHからSpeedo（速比涛）北米の業務を買い戻しました。