万達映画「出て行け」万達

万達院線は誕生を余儀なくされた。十四年後、万達傘下の唯一の上場主体として、この会社は別の道を歩んでいます。

「梁山に追い詰められた」万達院線に言及した時、万達グループの理事長王健林は何度も公開感嘆しました。2006年に万達は先に米国のタイム・ワーナーと合弁契約を締結しましたが、審査に失敗しました。上海の広電との戦略提携協議は紆余曲折を経て、最終的には失敗しました。「しょうがないです。自分で病院に行くしかないです。結局、その年は黒字になりました」2010年、王健林は公開活動で述べている。

2015年に万達映画が親交所で発売された。万達映画と並ぶのは万達集団です。公式サイトの情報によると、この年、万達は遼寧省に1200億元投資し、重慶市に1500億元投資する計画で、ハナム省に1200億元投資し、山東省に1300億元投資する計画です。各計画の背後には無数の万達広場があり、情勢はとても良いです。

「万達文化産業は最初に映画館を作ります。映画館は非常に重要な体験消費内容です。万達広場に配置しなければならない業態です。」王健林は対外的に表しています。しかし、彼は商業不動産のモデルチェンジのように、映画館を始めたとしても論争があったということを隠しだてしていません。「2003年、全国の総興行収入は8億元に満たない。投資すれば、1館3000万件」

王健林賭けは勝ちました。中国映画の興行収入は急速に伸びています。Windデータによると、2006-2010年、中国の総興行収入の複合成長率は40.4%に達し、観客動員の複合成長率は30%に達した。2010年、国務院は「映画産業の繁栄発展を促進するための指導意見」を公布し、映画産業の終端段階として直接的に政策の利益を得て、風口となり、大規模な拡大が始まった。2011-2011年7年間の映画館数の複合成長率は21.8%で、スクリーン数の複合成長率は30.6%で、複合成長率は2010年以前を上回った。2014-2011年、興行収入複合成長率は24.5%で、観客動員複合成長率は24.5%であった。

しかし、高度成長の裏側は徐々に過剰になっています。2011年以降、全国のシングルスクリーンの興行収入が低迷し、競争が激化し、映画館の経営効率が低下し、コスト回収が困難になり、総合的に異なる会社の財政報告を行い、2019年のシングルスクリーンの興行収入は92.1万元で、同9.3%下落し、2010年以来の最低水準を達成した。

2019年、業界は下りましたが、人工、不動産、消費などの剛性支出が依然として存在しています。万達映画はこれまでの買収合併の結果、前年同期比12.45%下落し、純利益も大幅に減少しました。これにより、万達映画は映画館の一つだけで23.397億元の営業損失を計上しました。その年、万達の映画の共の商誉は減損して合計の55.75億元を用意して、純損失の47.29億元。

万達自身も変化しています。2017年、万達は融創集団、富力不動産と戦略提携協議を締結し、700億円近くの旅行資産を売却した。これにより、重点を軽資産ブランドに変えて経営しています。

疫病後178日間に及ぶ映画は中止され、さらにこの状況を激化させ、内外の圧力により、万達映画は開放に向かった。6月、万達映画は万達院線のフランチャイズ経営の加盟権を開放すると発表しました。万達映画の曽茂軍総裁は21世紀の経済報道記者に対し、万達映画の自営館はもともと拡張計画が続いていますが、「重さを併せ持つ」と述べ、万達映画は映画館の端で最も核心的な競争力は管理能力にあると考えています。「10年前から準備を始めました。現在、万達広場店と非万広場店は基本的に50:50ぐらいです。」彼は言った。

しかし、曽茂軍の話は市場から疑問を呼んでいます。なぜこのノードは開放されていますか？お金がなくなって拡張して、業界が持続的に下りてくるにつれて、水はすでにほぼ混んでいます。万達のブランドとサプライチェーンは増量に限りがあります。」北京にいる映画投資担当者によると、彼の言い方は多くの映画投資家に認められているという。万達高管が明らかにしたデータによると、現在は境内の開放が順調に進み、プロジェクトが実際に着地しました。

万達映画の買収が決定し、内容も万達映画の核心部分となりましたが、業績を賭けた万達映画は完成していません。「万達の管理があまりにも硬直していて、自身はコンテンツを作る能力がなく、製品はルートの優勢による投資で、非常に脆弱です。」ある映画会社の幹部は21世紀の経済報道記者に強調しました。

これも内部音のようです。「あまりにも融通がきかず、承認を重ねて、互いに責任を押しつけ合った結果、何もできなくなりました。」万達の映画の元従業員がいて、万達系の元幹部も表しています。

背後の剣の指は、万達がずっと自慢していた「鉄軍」文化で、実行力が高く、個人を弱体化させ、システムを強調しています。これは腐敗を繁殖させやすい地産であり、必然的な措置である。

万達映画にとって、「外に出る」万達は、すべてを見つめ直されています。

保存量の増分

映画館に言及すると、その最大の推進力である商業不動産に言及せざるを得ない。

「現在全国の商業不動産はほぼ飽和状態で、増分スペースはありますが、とても小さいです。しかも増分の空間もゼロとゲームを代価にして、新出来はもっと豪華な商業不動産を更新して古い不動産に取って代わります。万達は現在の基本面では、表面負債率は下がっていますが、実際の業務展開は減速しています。商業不動産買収ファンドのある人は、このように21世紀の経済報道記者に現在の市場状況を評価しています。

その上で、万達院線の開放が分かりやすいです。万達映画執行総裁の劉暁彬氏によると、今回の開放特許経営権は、輸出ブランドと運営基準、特に万達のサプライチェーンに重点を置いている。このモードでは、万達映画の収入は院線加盟費（現在の売上高の比率は純収入7%）とフランチャイズ経営管理費から来る。フランチャイズ経営は全委員会委託管理とブランドのみを使用して万達監督を受けることができます。「最初の100社は、完全にお金を稼ぐことを目的としていません。投資家から見れば、収入の増加とコストの低下にメリットがあります。」彼は言った。加盟商品コントロールの問題について、劉暁彬は21世紀の経済報道記者に対し、万達開発のカスタマーサービスシステムと関連協議に基づいて、コントロールできると答えました。

曽茂軍は開放加盟に対して万達はとっくに計画があって、しかし彼は否定しないで、疫病の影響も要素の一つです。「『重さを並べて』会社であれば、コントロールできない要素に直面した場合、管理コストは比較的低い。今は150億近く（600以上の映画館で、全国一の規模）に達しています。あと三、四年をすると、映画館業界で200億を超える投資を意味します。拡大はアウトプットの管理のみになります。外部にも働きかける。多くの社長が以前の資本化の道はほとんど通らなくなりました。売るのも難しいです。万達に管理を委託して、効果と利益を高めることができます。万達の最も核心的な優位は管理能力にあります。」

実際、曽茂軍の言う影投「捨て船」は確かに存在し、受け皿が見つからない場合、万達は選択かもしれません。北京映画館の復業前日、21世紀の経済報道記者が複数の映画館を訪問したところ、映画投資担当者から映画館チェーンマネージャーまで、いずれも巨大な経済的圧力を担っていたことが分かりました。「疫病の状況に鑑みて、開業は大きな損失に違いないが、人は散って、回復は難しい。今は人工を抑えて、従業員と給料を減らすしかない」複数の映画投資担当者には同じような共通認識がある。北京の中心的な商業圏の副店長によると、収入は3分の1以上下がっており、多くの従業員が心配しています。「周りから退出する人が多いですが、やはり割合が高いです。」上記の影投は人道的に責任を負う。

曽茂軍は業務の自信を推して、万達の管理能力から来ます。万達公式2015年に発表された「万達工作法」によると、万達院線の制御コストはかなり細かく、人員編成、賃金、昇級幅、さらにはキセノンランプの使用に至る。「院線会社と院線本部は何回もゲームをした後、院線本部は実行可能だと思って、新聞に載せることができます。その後、グループ財務部会はグループを代表して、ホームライン本部と第二ラウンドゲームゲームを行いました。例えばキセノンランプ、10万店、20万店もあります。最終的に、財務部はゲームの結果を何人かの主管、副総裁、総裁に報告して、ゲームもあります。最終的に予算の結果を得ます。2020年の万達映画は、これまでのメリットとして、システムとチームが成熟し、輸出に有利であることが挙げられます。

しかし、万達が輸出を管理しています。市場には異なる意見があるようです。「加盟管理の自由度は問題です。どれぐらい高くなるかを引き出すことができます。引き落としコストを増やすことができますか？何しろ、万達ブランドは相対的に衰退しており、運営コスト自体も透明に向かっているのです。」複数の映画関係者によると。

また、万達映画の比較的美しい運営データについて、多くの映画投資家は万達映画が万達広場でのレンタル料が大きな利点であると考えています。家賃と人件費は最大のコストです。

2019年年報によると、万達商管集団と万達映画は場所賃貸サービスを受ける費用は全興行収入の11%である。北京にある複数の映画館の割合は30%から40%に達しています。

鉄軍の肋骨

もし映画館のルートの上で言うならば、万達の映画はまだ優位があって、内容の上で、でこぼこがもっと多いです。

3年を費やして5つの再構築案を作成し、万達映画が万達映画を買収し、最終的に承認を得ました。2018年6月26日、万達映画は重大な資産再構築方案を発表しました。現金を支払い、株式を発行することによって、万達映画の96.83%の株式を取得し、116.19億元の取引を行います。これにより、万達映画は映画の下流から上流と中流の産業チェーンの配置を完成しました。主な業務範囲は映画上映から映画とテレビの制作と発行の領域に広がりました。しかし、取引が落ち着いたら、市場に残しておいて、もっとびっくりしました。買収されて間もなく、万達映画の業績は大幅に落ち込んだ。2019年、万達映画の制作及び発行業務収入は9.34億元で、同20.88%減少した。

これに対して、万達映画は公告の中で答えています。映画市場の興行収入の伸びが鈍化し、主投映画が比較的少ない上、一部の映画の興行収入が予想に及ばず、一部の映画の上映が延期されることも重要な要素です。

もちろん、万達映画もハイライトがないわけではない。2018年、万達映画主が投げた映画「チャイナタウン探案2」の興行収入は33.9億元に達し、しかも「チャイナタウン探案3」はずっと今年の春節期間の期待値のトップになっています。「チャイナタウン探案」は万達映画のIPがあります。映画版は陳思誠監督、王宝強、劉昊然などが主演していますが、映画の創始自体は万達と直接関係がありません。

「内容は王です。ハリウッドでは40%が制作費で、20%が俳優コストで、中国の俳優はコストが高すぎる。相変わらず小さな工房で、個人経営者です。一つの会社は一つか二つの監督や俳優を雇っています。これからはきっと変化があります。まだ40%は営業です。『北京ラブストーリー』は3000万元のコストで、4億の興行収入を獲得しました。もちろん、内容はまだ第一位です。内容を強調しないで、収入をもっと増やしたいので、もっと大きくしたいです。2014年の上海市発展文化産業講座で、王健林さんは観客の質問にこう答えて、万達映画のやり方を説明できます。

万達も自分の文化を映画業界に持ち込んでいます。公告によると、プロデューサー管理において、万達映画は『中華街探案2』などの映画化製品の制作経験を参考にして、工業化制作の管理措置を推進して着地し、不動産プロジェクトのモジュール化管理構想を参考にした上で、映画とテレビの特徴を結び付けて、映画とテレビのプロジェクト管理に応用し、既にオンラインになったプロジェクトはすでに初期的にノード追跡審査メカニズムを確立し、マーケティング、コスト管理システム理などの面で複数の重要な一環と百以上のノードが設けられています。また、百余の制作管理表を完備し、制作工業化システムを構築しました。

このような伝統は万達主業と密接な関係があります。王健林氏は何回もの対外演説の中で、建築業界、不動産業界の汚職が頻発しており、腐敗を防止するために、万達は本部の集中集中集権の管理モードを実行し、権力は本部に集中し、地方会社の社長個人の役割を弱体化させると述べました。また、垂直管理を強調し、監督を強化し、万達は監査チームを設立し、王健林が自ら指揮を取った。

体系化を強調する万達は、非標化映画業に遭遇し、衝突はここから発生する。「映画業界はIPを奪うことから撮影、販売まで変動が充満し、過度に標準化した結果、プロジェクトは正常に進展しない」ある映画上場会社の幹部は21世紀の経済報道に対して記者団に語った。

多くの映画会社の幹部は、万達映画のモデルを深く疑っています。万達は核心の映画とテレビの資源がないと思っています。資本、ルートによって投資のシェアを押し上げています。映画とテレビの業務というより、強い投資先だけです。さらに強大な生態に遭遇すると、万達映画というモードは持続しにくいと考えています。

参考にできるサンプルは、王健林旧友、融創集団会長の孫宏斌のやり方です。現在、融創文化は孫宏斌の長男である孫喆一によって支配されており、所属は映画とテレビを作り、娯楽を作る、東方映画は映画産業園を作り、楽融、夢の城文化、Baseなどの業務プレートを持っています。しかし、孫宏斌は文化の融合にかなり自由度を与えました。独立した事務所、企業の雰囲気、比較的にゆったりした資金流動を提供しています。「芸能産業の水が深いからこそ、孫喆一が担当したのです。」文化の中核層に非常に近い人が21世紀の経済報道記者に明らかにしました。

市場上の様々な見方に対して、曽茂軍は一々答えました。彼は、多くの時に、万達に対する期待が高すぎて、少なくとも業績の上から、万達の映画とテレビは依然として比較的に堅固ですと思っています。私たちはまだ新しい会社です。ここ数年はシリーズ開発をしていますが、数年前に重点的に調整しました。例えば、ドラマでは、新メディアの誠品を買収した後、ドラマの製品は産み出しても、放送しても、収入、利益でも、この業界では絶対上位3位に入ることができます。将来的には、映画とテレビの連動に重点を置いて、IPの効率を著しく向上させることができる。また、「チャイナタウン探侦」「ドラゴンクエスト」などのシリーズが形成されます。鍵はやはりIPです。」

実際、曽茂軍の話の背景には、様々な要因があり、国内の映画会社の業績は下がり続けています。他の会社が方向を見つけたとは言いにくいです。万達の試みは業界の主流のやり方と違って、一つの道でもあります。第一四半期に、華誼兄弟の売上は2.29億元で、同61.4%減少した。純損失は1.43億元で、同52.64%減少した。同期は、光メディアの売上高は2.26億元で、同75.29%下落した。純利益は2948.06万元で、同67.82%下落した。

万達映画のモードに対してもう一つの論争は、内容とルートが一体化して、著しくリスクを拡大することです。業績予報によると、2020年上半期には、万達映画は15億～16億元の損失を見込んでおり、前年同期の業績は5.24億元の黒字となっている。

応援の声もあります。「チャネルの内容は、市場動向を把握し、産業チェーン長でも、コンテンツの品質を向上させ、コントロールすることができる」前述の映画投資担当者によると、本人は映画プロデューサーでもありますが、現在は万達院に入ることは考えていません。

「内容とルートは、いずれも重点です。近いうちに内容に対して少し関心を持つようになります。」勤務時間の配分について、曽茂軍は記者に語った。

記者が何度も失敗を繰り返しているのを観察して、不動産会社はなぜ娯楽の夢を追いかけているのですか？