유상퇴전 신발 브랜드 추격 마케팅 부상

     刘翔转身品牌营销新难题

유상은 부상으로 경기에서 탈퇴한 결과는 모든 사람의 예상에서 벗어났다.

유상과 계약을 맺는 수많은 브랜드들에게는 사실무근의 현실 과제다.

　　品牌追星营销亦受伤

유상은 “ 퇴짜 ” 라고 남긴 것은 비정한 영웅의 뒷모습이었다. 그것은 놀라서 억만 관객을 놀라게 하고, 사람을 압박하지 못하게 했다.

하지만 더 충격과 좌절은 유상에게 도박을 걸었던 광고주들이 광고주들의 마케팅을 혼란시켰다.

　　那些广告主最受伤？

장오상노선생은 "이번 유상의 승승과 패를 생각하며 개인의 광고 수익은 최소 10억 위안 차이"라고 말했다. 업계 내에서는 이번 퇴전, 유상개인의 손실이 1억 원을 넘어설 것으로 보고, 협찬 기업은 30억 위안을 넘을 것으로 보인다.

전문가든 업계 인사든 유상투에 대한 피해는 이구동성이다.

'유상퇴전'은 스포츠 스타의 브랜드가 위험을 폭로하고, WPP Group 소속 지위탕슨 (JWT)의 북아수석 집행장 도르타오 (Tom Doff)는 유상퇴전이 그에게 투자한 브랜드에 큰 문제가 생겼다고 밝혔다.

(지웨이탕슨은 이리에게 유상이 출연한 유품 광고를 제작했다.

차다

유상은 2007년 14개 브랜드: 안리뉴 최래, VISA, 이레, 나이크, 교통은행 (7.27, -0.10, -1.36%, 연상, 중국 우편, 원태, 오강, 삼나무, 쌍돈, 승전, 백사, 중국 이동, 2008년 평안보험, 캐디라크 등 중량급 기업과 브랜드를 추가했다.

이 가운데 올림픽 스폰서가 있고 올림픽 스폰서도 있다.

유상은퇴전은 올림픽 스폰서들의 영향이 눈에 띄지만 올림픽 스폰서 광고가 규제되지 않지만 그에 대한 연대 효과도 무시하고 있다.

　　在这场品牌大战中，最为尴尬的应该是耐克、VISA、伊利和中国平安。

나이크는 아디다스의 올림픽 스폰서로서의 우세로, 나이크는 스포츠스타가 절실하게 파국을 요구한다.

이번 나이크는 2대 에이스패를 내주었고, 하나는 야오밍, 유상은 나이크의 올림픽 전략에서 더욱 경중을 지키는 역할을 했다.

2006년 7월, 유상110미터 허허허허세계기록기록을 깼다음날, 나이커중국 전문점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점할인기념셔츠를 신고, 2007년 8월유상오사사카세계선수선수선수선수선수선수선수선수선수선수선수선수타타타타사사사사사사카유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니유니점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점어려운 문제.

인터브랜드의 ‘2007년 세계에서 가장 가치 있는 브랜드 랭킹 ’에 따르면 나이크의 브랜드 가치는 120억 달러, 아디다스는 48억 달러밖에 안 된다.

‘유상퇴전 ’의 영향으로 나이크와 아디다스의 브랜드 가치 격차는 2008년 더욱 축소될 것으로 예상된다.

가장 큰 영향을 주는 올림픽 스폰서는 VISA 와 이리다.

VISA 의 광고는'꿈 쇄신, 12초 88'이다. 유상은퇴전 이후 이런 어휘는 전혀 어울리지 않는다. 유상대사 이념을 통해 전달할 수 없다. 이리는 어떻게 유상을 통해'내 중국강이 있다'는?

VISA 는 어떻게'꿈 쇄신'?

그들 스스로가 부끄럽다고 생각한다.

지난해 이후 중국 평안은'평안'이라고 할 수 있다. 먼저 1600억 대의 거액의 융자가 중국 주식시장을 무너뜨리는 마지막 볏짚으로 투자자들의 비난을 받고, 심지어 욕설 끝에 회장 6000만원의 연봉으로 투자자들의 토벌을 받고, 품패 미도가 큰 영향을 받았다.

평안한 것은 추적이나 올림픽 브랜드의 영향력을 높이는 목적으로 2007년 10월, 중국 평안히 무사히 유상에게 맡긴 공익대사, 주요 직책은 소집하고 사회 각계 인사들에게 사회적 공익사업에 영향을 끼치는 것이다.

한편 중국 평안, 국가체육총국 육상경기 관리센터와 중국 육상팀, 유상3측은 각각 인민폐 1억 위안의 인신 위험 보험증서를 체결했다. 이 보증서는 중국에서 무사히 유상에게 증정했던 것으로 유상의 부상으로 인해 무사히 물러나 난감한 경지에 빠졌다.

　　体育追星营销，不仅仅是砸钱而已

스포츠 마케팅은 기획, 설계, 집행, 피드백 등 다양한 코너를 포함해 스타를 둘러싼 스포츠 마케팅, 전기의 ‘탐사 ’부터 스타와 공동으로 성장해 스타의 전성기까지, 위기, 위기, 기피 위험을 어떻게 해소할 것인가, 다양한 지혜가 필요하다.

스포츠 슈퍼스타, 올림픽, 스포츠 마케팅에 대해 상상할 수 없는 도전을 제기했다.

기업은 노력만 해야만 스포츠 마케팅에서 수확을 얻을 수 있고, 임시로 불족식 압박 방식은 얻지 못할 것이다.

스포츠마케팅 회사 IMG Consulting 아시아 이사장 몰크스 존 (Marcus John) 은 1개 주식에 혈전을 투입한 것 같다고 말했다.

당예도는 보전을 국가 중임을 감당하는 선수에게 맡겨 한 브랜드 차원에서 현명한 선택이 아니라고 지적했다.

이런 현명한 선택은 나이키를 포함한 일부 유명 회사들이 배짱을 잘 알고 있을지도 모른다.

나이키는 유상에게 전문적으로 개발한 허벅지 슈즈를 설계한 뒤에는 유상과 나이커의 광고 협찬 계약이 400만 위안에 달하고 후자가 지속되는 언론 투출비는 더욱 큰 대가이다.

일반적으로 중대한 경기 전에 협찬 기업이 결과에 대한 두 가지 준비가 있을 수 있지만, 현재 세 번째 상황이 나타난 것은 대다수의 후원자들의 예상 밖이다.

유상과 계약을 맺은 중국 기업은 기자에게 이 회사는 모델비 5배에 투자할 예정인 마케팅 비용을 5배나 투입할 계획이며 유상에게 우승과 실리를 위해 마케팅 방안을 마련했으나 유상회 탈퇴를 예상하지 못했다.

유상은 브랜드에 대한 상처는 무시하지 않고 계속 득실을 잃고 긴급 예안은 없었고, 브랜드 기획 분야의 결실을 부각시켰다.

유상상 퇴출 사건도 ‘추성 모드 ’의 단장을 돋보이게 했다.

스타 마케팅을 이용한 것은 좋은 방식으로, 브랜드 마케팅에서 기업 브랜드의 명성을 높이는 것은 가장 중요한 소구점이고, 브랜드 미예도는 기업의 마케팅 효과를 검사하는 도구로, 해외 연구에 따르면 브랜드 미예도가 1퍼센트 상승하면서 기업업에 약 0.32%의 판매량을 높일 것으로 보인다.

스타와 소비자 사이의 감정은 인간과 인간의 감정이다. 소비자와 브랜드의 감정은 인간과 인간의 감정은 인간과 사물의 감정보다 영원히 크다. 브랜드와 소비자의 관계 목표는 장기적인 감정 관계를 맺는 것이다. 스타들은 이런 감정에서 가장 생동적인 유혈유육의 작용을 하고, 스타마케팅을 통해 브랜드의 인지도와 명성과 명예를 선양할 수 있다.

하지만 중국 기업의 스포츠 마케팅은 대부분 맹목적인 ‘추성 패턴 ’이다.

일반적으로 협찬 패턴을 채택하여 전문적으로 ‘ 협찬 ’ 과 ‘ 스포츠마케팅 ’ 은 두 개의 완전히 다른 어휘로 ‘ 협찬 ’ 은 단기 행위이고, 스포츠마케팅은 일종의 장기적인 행위이며, 하나의 플랫폼이다.

유상은퇴전 영향이 가장 큰 것은 국내 기업이다. 이들은 대부분 ‘협찬 ’ 패턴으로 스타 1인보다, 시스템공사가 아니다.

스포츠 스타 마케팅에서 전문적으로 해야 한다. 맹목적으로 스타를 추격하는 것은 일종의 장기적인 스포츠 마케팅이다. 대변인과 제품의 결합점을 찾아야 하며, 맹목적으로 스타의 광환효과를 찾는 것이 중요하다.

스포츠 마케팅의 고수는 선수들의 관계에 많은 노력을 기울이고, 어떤 것은 기술적 지지를 통해 스페도의 상어 가죽을 먼저 발굴하는 경우도 있다. 이번에 아디다스는 유상과의 라이벌 쿠바 소장 로버스에 서명했다.

스포츠마케팅의 피드백 처리를 보면 광고가치를 기점으로 바꾸고, 유상은 졌든 이기든, 그에 대한 관심도는 변하지 않고, 협찬사들은 마케팅에 민감하게 시장의 주류 정서를 파악하고, 하소연적인 조정을 해야 한다.

그해 통일윤활유는 첫 걸프전쟁에서 즉각 광고사를 "좀 윤활하고 마찰이 적었다"며 인상을 남겼다.

중국의 일부 기업들은 연상, 이리는 시장의 정서 변화를 긴밀하게 주목해야 하며 융통성이 있다.