올림픽 스폰서들의 결승전 시각이 왔다!

올림픽 협찬은 표를 사려는 입장이 그렇게 간단하지 않고 후원료를 지불하는 것만으로도 시작이다.

올림픽 스폰서들의 올림픽 마케팅은 모두 “ 진락도 ” 라고 할 수 있는 것은 아니다. 심지어 일부 올림픽 스폰서들은 “ 손해배상 ” 이라는 의문을 받고 있다.

    谁会“赔本赚吆喝”

올림픽 협찬은 표를 사려는 입장이 그렇게 간단하지 않고 후원료를 지불하는 것만으로도 시작이다.

업계는 후기의 시장보급과 호흡을 맞추는 마케팅 활동도 3 ~4배의 자금 지원이 더 필요하다고 본다.

삼성이 5기 (2001 ~2004) TOP 협찬 비용은 6000만 달러 안팎이었지만 2001년 1년에 브랜드 홍보 비용이 2억 달러 정도에 이른다는 소문이 있다.

그러나 올림픽 스폰서들의 올림픽 마케팅은 모두 ‘ 진락도 ’ 라고 볼 수 있는 것은 아니다. 심지어 일부 올림픽 스폰서들은 ‘ 손해배상 ’ 에 대한 질의를 받았다.

"실사구시로 말하자면, 이런 느낌은 여전히 객관적이다."

올림픽 경제전문가 기획위원회 위원, 중국 인민대 상업대학 노동빈 교수도 적지 않은 올림픽 스폰서 마케팅이 만족스럽지 않다. "우리가 처음이고 경험이 없는 원인이 있지만, 우리가 과거에 올림픽에 대한 기대치가 너무 높아 실제 상황은 그렇지 않다"고 말했다.

노동빈은 올림픽이 가져온 주요 두 종류인 것으로 분석할 때 올림픽 관련 선수, 코치, 가족, 언론, 다른 종류는 올림픽 기간의 외국, 외지 관광객이다.

그러나 환경, 안보 등 많은 요인들의 영향으로 이 두 무리는 예상치 못한 만큼 경까지 시간이 비교적 늦다.

올림픽 자격을 얻고 올림픽 라벨을 붙인 후, 좋은 효과를 얻을 수 있을지, 아니면 자신의 노력에 의존하고, 이 유리한 조건을 어떻게 이용하고, 시장 점유율과 브랜드 인지를 확대하는 것은 모두 자신의 능력에 의존하고 케이크는 자기가 빼앗아야 할 것이다.

이 라벨은 시장 경쟁에서 벗어날 수 있는 것이 아니다. 때로는 경쟁이 더욱 치열해질 수도 있다.

노동빈 분석설.

    被消费者“误认”的“赞助商”

자체 브랜드 운영과 마케팅 능력에 대한 시련을 제외하고는 스폰서가 맞선 또 다른 도전은 경쟁 상대에 도전한다.

중앙 시장 연구회사 CTR 의 한 조사는 스포츠 복식업계에서 37.4%에 달하는 설문조사자가 이녕이 베이징올림픽의 올림픽 스폰서스라고 평가했으며, 진정한 올림픽 스폰서 아디다스의 인지율은 22.8%에 불과했으며, 나이크와 안전한 인지율은 18.2%, 6.3%, 이닝은 모든 브랜드 중 올림픽 협찬 오인률이 가장 높은 브랜드로 떠올랐다.

보험 업계도 낙관적이지 않다.

보험 업계의 올림픽 협찬 업체에 대해 묻는 질문에 무힌트 없이 응답자의 18.1%가 평안보험, 14.2%가 중국 생명이라고 생각했고, 올림픽 스폰서인 중국인 보험은 6.3%에 그쳤다.

노동빈은 올림픽 마케팅의 효과는 사실상 3방면 게임의 결과다. 바로 올림픽 스폰서, 국내외 동업경쟁자와 소비자들이 “어떤 올림픽 스폰서가 자격을 얻은 후 후기 업무가 따라가지 않았고, 워낙 좋은 일이 좋지 않았고, 때로는 다른 극단으로 다가가 이 회사에 대한 자신감을 잃게 할 수 있다 ”고 말했다.

그는 올림픽 스폰서들의 금자간판도 위험이 있는 것은 결코 쉬운 일이 아니다.

최근 한 올림픽 스폰서가 올림픽 계획이 심각하게 초과되었기 때문에 회사 마케팅 경비 예류 부족으로 회사 전체의 재무가 긴장되어 많은 마케팅 계획을 포기할 수밖에 없었다.

"많은 올림픽 스폰서는 상장회사입니다. 연보와 관련 조사를 기다리고 나서 이 금자간판은 가점인지 감점인지 평가합니다."

내정을 비교적 잘 아는 기자가 올림픽 후 폭발을 기다리고 있다고 말했다.

    非赞助商的“成功搅局”

실제로 각 올림픽에는 스폰서들이 성공적으로 휘젓는 사례가 거의 있다.

1984년 로스앤젤레스 올림픽에서 후지들은 거액을 올림픽 스폰서가 되었고, 경쟁 상대 코다는'바둑 출기'로 넘어 ABC 텔레비전망의 스폰서로 떠올랐으며 올림픽 중계 과정에서 코다의 브랜드를 끊임없이 퍼뜨리고 있다.

텔레비전을 통해 올림픽을 관람하는 사람들은 현장 관객을 훨씬 많이 넘어야 하기 때문에 높은 지원비용을 지불하지 않은 동시에 코다도 상당한 마케팅 효과를 거두고 비올림픽 마케팅 사례를 만들어냈다.

1996년 아틀란타 올림픽, 스폰서 자격을 잃은 나이크'이상활약'은 물론 일련의'세련된 놀랍다'의 올림픽 광고뿐만 아니라'시청자를 돕기 '등 많은 수를 내놓고, 예를 들어 대학생을 고용하는 대학생 외에서 나이크 마크 마크 로프를 배출해 인내크가 올림픽 스폰서스라고 생각하며 진정한 스폰서인'예보'를 덮었다.

노동빈은 올림픽 스폰서와 비올림픽 스폰서 간의 치열한 경쟁이 줄곧 존재하고 있는 것도 정상이라고 말했다.

"확실히 스폰서 자격을 얻은 후 인지도와 미예도가 높아지는 것은 사실이지만, 시장을 독점할 수 있다는 의미는 아니다. 장점을 발휘할 수 있을지, 이런 우위를 실력과 효력으로 바꾸는 것이 관건이다."

그가 말했다.

비올림픽 스폰서 명리에 ‘페인트 ’와 각종 종류의 스탬프 볼을 제외하고도, 스폰서들 올림픽 마케팅 효과에 영향을 미친다.

이번 베이징올림픽의 협력 파트너가 된 후 아디다스는 역사상 단일 시장에서 내놓은 최대 규모의 마케팅 활동을 선보이며 2년 전 독일 월드컵을 넘어섰다.

특히 베이징올림픽을 전문으로 만든 올림픽 테마 광고는 중국 맛이 넘치며 패션 감각도 만만치 않다. 호가, 정지, 수페이 등 올림픽 스타들을 주인공으로, 이들이 남다른 올림픽 이야기를 그린 ‘함께 2008, 불가능 ’을 주제로 한 광고는 칸 광고에서 김사자상을 받았다.

알디다스 제작을 제외하고는 이 광고의 투출량도 놀라울 만큼 경성을 가득 깔았다.

하지만 아디다스를 우울하게 하는 것은 수필피는 중국 여자 농구 1인 미녀라는 칭이 있지만 최근에는 끊임없이 부상으로 인해 부상을 당하고 있다. 후가도 부상 재발과 상태는 이미 인연이 없는 올림픽이다. 중국 남자들은 스타트전 상태와 표현'한결'이라는 점에서 "베이징올림픽을 기다리는 등, 나는 다시는 축구팬들을 저버리지 않겠다 …….

중국 축구를 위해 새로운 페이지를 써라 하는 호언장어, 약간 그런 것 같은데...

아디다스의 운은 정말 좋지 않다는 생각이 든다.