'얌전한 개 '아동화 브랜드 기획 기쁜 제품, 큰 세계

내외부 환경의 변혁에 따라 중국 마케팅 힘의 발기 때문에 10여 년 발전한 후 1998년 민남 대부분의 기업은 2차 창업 단계에 들어서면서 몽롱한 의식의 브랜드가 운영하는 길을 시작하고, 이때 아동 브랜드의 봄이 오지 않았다.

현재 브랜드 소비 이데올로기 및 어린이 시장의 끊임없이 성숙해지고 있으며, 많은 업계의 거물, 심지어 국제 다국적 기업들은 이미 어린이 시장의 거대한 잠재력 및 상기, 2003년 어린이 용품 산업에 대해 중요한 전환 시기를 의미한다.

2003년 8월 남기창업유한회사와 브랜드 위탁을 주요 내용으로 한 전방위협력협의를 체결한 것은'얌전한 개'를 짊어지게 하는 것이다. 앞으로 브랜드 보급, 채널 관리, 제품 개발과 대형 주문회 기획, 통제, 집행의 중임을 의미하는 것이다.

이에 앞서'얌전한 개'는 카드를 창출한 지 1년도 안 됐는데, 현재 우리의 사명은 브랜드를 찾아 성장하는 가장 좋은 경로로, 기존 자원 구조에서 어떻게 충분한 정합 자원을 충분히 파악하고, 브랜드 성장병을 뚫고 가장 짧은 시간 안에'얌전한 개'를 아동화 업계의 주류 브랜드로 만들었다.

현재 아동화 업계는 정세에서 경쟁이 치열해지고, 경쟁은 다른 차원에서 보면 전대미문의 변혁을 의미하고, 2000년 성인 운동화 같은 국면을 변혁한 것은 앞으로 3년에서 4년간 아동화 업계의 한 분수령으로, 모든 아동화 기업이 치열한 전쟁에 직면해 치열한 경쟁 시대에 순조롭게 설립할 수 있을지, 공고한 브랜드, 시스템의 브랜드 관리를 통해 전국 강세 브랜드로 만들어내며 하나의 기업을 업종의 운명을 결정했다.

기업이 5년 안에 자신의 브랜드를 세우지 않으면 시장 경쟁의 자격을 잃고 입추의 여지가 없다.

시스템의 업종조사와 분석을 거쳐'얌전한 개 '브랜드의 깊이 파악 및 기존 영림지분 등 대브랜드의 성공적인 경험으로 기업에 약속한 1년 동안'순순한 개'를 아동화 업계의 주류 브랜드로 만들었다.

남자는 자신에 대해 매우 강하게 대해야 하지만, 사실 우리가 파악하고 있는데, 그 하나는 여전히 완전한 경쟁 시대, 시장 관리, 마케팅 수단, 브랜드 보급 단계에 처해 전투는 이제 시작이다. 한 브랜드가 시장을 완전히 점거하거나 상대적인 절대적인 리더십, 시장 곳곳에서 무한상거래가 가득하다.

샘저우 지역에서 가장 큰 스니커즈 브랜드의 1년 판매량도 160만 켤레에 불과하지만 국제 브랜드 깡패 토끼의 연간 판매도 300만 켤레에 불과하다. 국내 브랜드 블루투가 200만 켤레에 불과하다.

둘째 "'착한 개','주류 브랜드의 우수한 자질과 잠재력이 있다.

1. 중소형 민영기업에는 이런 특성, 기업 고위층의 경영능력과 관념이 있으며, 브랜드의 운명을 결정하고, 남기의 황동, 황총은 경영관념상 우리와 무모한 관계를 맺고, 모든 장애를 없애고 있다.

2. 강한 자금 실력을 가지고 있다.

전 경쟁 단계에서 전체 업계 (산업)의 경쟁이 매우 격렬하기 때문에 시장의 시련을 겪을 수 있을 뿐 단기 이익 손실을 겪을 수 있는 브랜드들은 생존할 수 있지만, 그 자금 실력이 약한 브랜드들은 그 브랜드는 경력으로 인하였다.

시장의 종합 압력을 견디지 못해 브랜드의 소멸을 초래하다.

3. 앞서가는 제품 연구 개발.

기업의 제품은 소비자에게 주된 가치를 제공할 수 있다. 중개상에게 경영수익을 주는 주요 물질이다.

제품의 연구 개발은 반드시 두 방면의 수요를 충족시켜야 한다: 하나는 중개업자의 수요; 둘째는 소비자의 수요; 이 제품의 개발에 특히 캐주얼슈즈가 개발하는 요망은 시장과 업계에서 공인된 것이다.

4. 일류 브랜드 보급.

좋은 제품과 강력한 자금 실력 (일류의 자본 운영 능력)만으로도 브랜드가 살아남아서 업종 (산업) 주류 브랜드가 될 수 없다.

잘못된 브랜드의 보급은 자본낭비와 브랜드의 소멸을 극대화하는 ‘ 최명부 ’ 였다. 이때 자금 실력이 커질수록 브랜드 손실도 커지고, 우리의 전도가 깊어지기 때문에 ‘ 얌전한 개 ’ 는 이런 문제를 효과적으로 회피할 것이다.

5. 완벽한 마케팅 관리.

일류의 자금, 일류 제품과 일류의 브랜드가 보급되지만, 완벽한 마케팅 관리가 줄어들면서 수준이 높을수록 위기가 크다.

‘놀라운 빚, 비례에 맞지 않는 광고 투입, 거대한 영업비용 투입 ’은 기업의 악몽이다.

브랜드 성장 비밀번호

중국의 중소기업에 대한 장기적인 관심과 연구에 따르면 "'브랜드 풍차'를 제시했다"며 "새로운 브랜드 마케팅 이론인, 브랜드의 성장을 의미하지 않는다. 대부분 브랜드의 성장은 어떤 특정한 요소를 브랜드의 성장 원인으로 명명명하여 브랜드의 성장인자, 브랜드의 성장인자를 꿰뚫고, 가장 짧은 시간, 기업의 가장 부족한 자원병의 경로를 찾아, 브랜드의 성장을 촉진할 수 있다. 브랜드의 성장이 가장 빠른 속도로 성장할 수 있다.

반면 중소기업에서는 브랜드의 성장 관건에 영향을 미치는 6개 요소는 브랜드 지정, 상장, 제품 상장, 채널 관리, 이벤트 판매, 공관 위기다.

우리는 "브랜드 풍차" 이론에 의거하여 정성 들여 설계를 거쳐 한 주기내에 하나의 연쇄 브랜드의 운행 회전을 설계하였으며, 하나의 계열로 1환을 할인하는 시장 조치를 통해 브랜드의 시장의 비등도를 보장하고, 브랜드의 조작의 단숨에 성공했다.

우리와 기업의 공동 노력으로 ‘얌전한 개 ’는 짧은 기간 동안 창백하고 묵묵한 스니커즈 브랜드에서 배수업계에서 주목, 시장 성장이 가장 빠른 브랜드, 바로 ‘브랜드 풍차 ’의 놀라운 브랜드 구동력 아래 성과다.

브랜드 풍차 제1환 ——마케팅 진단

2003년 10월 말 우리는'얌전한 개에게 '결책층 황병남 회장 황영치 부회장 황성재 사장이 첫 보고를 제출했다'마케팅 진단 보고서'를 제출했다.

전국의 스니커즈 업계 정세에 대해 깊이 분석해'착한 개 '브랜드 현황에 대한 진실한 묘사에 대해 전략적 다방논증에 대응한다.

모든 마케팅 사고방식은 장검이 하늘을 가리키고 깨뜨려 '브랜드가 하늘의 먹구름을 발전시킨다.

보고서는 이 날 오후, 남기이사회에서 수시간 깊게 토론 회의를 진행해 다음 분기 (신발 마케팅)과 가을 겨울 2계절로 나뉘어, 이른바 1분기 반기 1주기를 가리키는 통합 마케팅 프로모션.

1. 전방의 길을 똑똑히 바라보는 아동화 업종, 마케팅 6대 추세

· 아동화 업계의 경쟁이 점점 치열해지고 있어, 전대미증의 변혁이 2000년 성인 운동화 같은 국면과 같다.

앞으로 3 ~4 년 동안 아동화 산업 경쟁 시대 의 한 분수령 을 시장 초경쟁 중 오늘날 기업 이 3 년 내 브랜드 를 세우지 않 으면 입추의 여지 가 없다.

· 2003 -2004 거의 모든 스니커즈 브랜드가 브랜드 보급을 하지 않고 캐통아이돌을 조준하고 디즈니는 무수한 기업의 방향을 밝혀 1998 -2002 무의식적인 카통홍보 단계를 거쳐 내외환경의 변혁에 따라 중국 마케팅력 의 부상을 겪으면서 기업이 2차 창업 단계에 들어서면서 의식 몽롱한 브랜드 운영을 시작했다.

많은 기업들이 유럽과 미국, 일본, 한국 중리급 아이돌, 예를 들면 오트만, 거미맨, 토팔고, 유맹 토끼, 일휴 등이다.

국내의 카툰 스타도 이채롭게, 블루 고양이 타기, 아범 문제, 만화 아이돌 제조, 아동화 산업의 빠른 성장의 필수 경로.

· 2001 -2002 아동화 기업이 통로건설의 중요성을 점차적으로 인식하기 시작했고 기업은 전국적인 주문회를 개최하기 시작했고 현재 주문회는 기업 통로 관리 돌파구가 되었지만 통로관리는 여전히 성급 대리층에 처해 있어 관리 형식이 조방하고 대리상은 자체 종합 자질이 낮다.

통로 정세화, 템플화, 표준화 관리, 각종 자원 실현 효과적인 설정, 통합 및 구조 최적화, 잠재력, 통로 관리는 기업의 핵심 경쟁력으로 전환할 수 있다.

· 특수 업계 요인 (단일 아동화 전매점은 제품 구조단일과 계절적 소비 규율로 이득이 되지 않는다), 아동화 전문점 건설은 줄곧 많은 기업들이 희망을 가지고 있어 오락 마케팅, 마케팅, 터미널 생동화를 둘러싼 관점, 많은 기업들이 변화를 꾀하기 시작했고, 가장 큰 수준의 터미널 시각 외에도 장기적인 발전 목표를 제시하고 있다. 종합 아동 스포츠 용품 회사 등이다.

· 판촉 이 이 마케팅 의 이기적 인 많은 기업 이 이에 대해 애하 고 원망 하지만 스니커즈 업계 에는 너무 미숙하다. 단말 판촉 전략, 규범성 부족 외에도 일급 대리상, 판매상 의 판촉, 소매상 의 응용 은 더욱 여유 가 부족해 보인다.

어떻게 판촉을 진정으로 마케팅의 이자가 되려면 기업의 인적 자원, 관리 능력 등 종합자원의 완벽에 달려 있다.

· 최근 인터넷의 흥행에 따라 특히 인터넷 게임을 비롯한 마케팅 수단으로 현대 마케팅의 또 하나의 이슈, 4대 포털, QQ 온라인과 일부 엔터테인먼트 사이트에는 천만, 심지어 억계로 수용되며, 사이트 건설, FLASSH에서 걸어 온 깡패 토끼는 더욱 인터넷 마케팅 성공의 결정이다.

2. 지기는 피한다. 백전백전백승

아동화 전체업종에 대한 시장 정보 수집, 분석 작업과 동시에 기업의 내부 현황, 통로, 브랜드 조사, 분석도 끊임없이 진행되고 있다. 우리가 집착하는 것은 제약업체가 발전하는 가장 필요한 브랜드의 성장인자를 찾아야 기업의 발전을 방해하는 브랜드의 성장 원인을 예상하고, 관련 순위를 만들어야 브랜드의 확산을 유지할 수 있다. 기업의 자원이 가장 잘 발휘될 수 있다.

심도한 분석진단을 진행한 후 우리는 브랜드, 통로, 포장, 판촉 등 4대 마케팅 요소에 대해 다섯 가지 건의를 제기했다.

· 착한 개 제정 브랜드 장기 발전 계획.

전번에 꼭 해야 할 것은'얌전한 개'에 대한 새로운 브랜드의 정위, 풍부한'얌전한 개'의 캐릭터는'얌전한 개'의 이미지를 더욱 구상하고 더 풍만하고 인간화에 더욱 인간화된다.

· 가장 짧은 시간 안에 대리상 옳은 개 를 재소하는 믿음, 통합 채널 자원 을 관리, 기업 장기 발전의 모든 사업 의 중심 이다.

· 점차적으로 구축 '브랜드 문화, 시각 체계 (단말기 전매, 제품 포장 등.

· 브랜드화 마케팅 다방면으로 출격, 아동화 시장의 첫번째 핫 브랜드, 광고, 공관, 마케팅 조합 주먹을 이용하여 시장의 비등도를 유지하고 있다.

· 이벤트 마케팅, 초점 제조, 상호 효과.

　　品牌风车第二环—— “乖乖狗”的品牌定位与角色行销