직업을 바꾸기 전에 네가 먼저 해야 할 일 몇 가지

모든 사람이 이런 선택을 할 때 모두 걱정할 것이다.

원하다

　　Step1： 要跳的值得，你必问新东家的5件事

유명 회사 는 반드시 당신 에 적합한 회사 가 아니라 가장 중요 한 것 은 당신 과 새 사업 이 과연 '의기투합' 할 수 있을까?

'다음은 더 잘 될 것'이라는 상상을 깨닫고, 알아야, 헛되이 한 번 헛걸음을 하지 않고, 자신의 생애를 배상하게 된다.

　　1.职位出缺的原因

자기가 할 수 있을 것 같아.

부정적인 정보에 대해서는 앞의 사람들이 겪는 문제를 주의해서 단시간에 해결할 수 있습니까?

화목하지 않은 사람은 성격인가, 직위가 디자인한 캐릭터 충돌인가?

능력부족은 사장의 기대가 너무 높지 않아 직권과 자원을 내려놓지 않았는가?

　　从问答之间的蛛丝马迹，就可以知道这个职位与自己的人格特征、能力是否相符。一定要花点时间打听最为保险，探询对象从猎头公司、员工到上下游合作厂商都会是正确消息的来源。

　　2.企业文化和制度

분명히 해야 한다

기업 문화에서는 사소한 일 같지만, 너의 업무 정서에 심각한 영향을 줄 것이다.

야근 주파수가 너무 높고 매일 카드 분초를 따지다 사무실 불금연 회의 때 사장이 앞장서서 안개를 피우다 자주 외출하여 성색 장소, 사장은 기업에서 종교 이념을 크게 이야기하고 사원 신교를 격려하였다.

만약 네가 이런 일에 대해 특히 예민한다면 반드시 하나하나 물어야 한다.

월급 배후 대표는 ‘ 수요 ’ 와 ‘ 자존심 ’ 이다. 도대체 당신의 공헌가치는 얼마나 많은데, 시장 시세가 어떠한가, 고용 쌍방의 밑줄이 어디인지 모두 손을 잡는 중점이다.

자신이 좋은 협상 기교가 없다면, 또는 고새로운 보수를 끌어올리려는 것이며, 중간인 혹은 헤드헌터로 대하는 것도 무방하다.

　　4.对职位的期望

직위가 부족한 원인을 알았을 때 다음 단계는 사장이 이 이 직위에 대한 기대를 알아야 하고, 가장 좋은 ‘백지흑자 ’가 가장 좋다.

어떤 사장은 허황된 원경을 그려 많은 공수표를 열어 부임한 후에야 사기를 느낀다. 또한 어떤 사장은 너의 역할에 대해 비현실적인 기대를 많이 하고, 게임 규칙을 명확하게 말하지 않고 구체적으로 설명하지 않았다.

문의에서 청회사의 방향과 문제의 소재를 일일이 묻고 사장의 가능한 해결에 대응해야 한다.

　　5.相关主管的管理风格

중고층 구직자에게 가장 좋은 방법은 자신의 업무 관련 주관과 면담을 하는 것이다.

일부 중고층 주관과 직속 주관이나 인사만 나누고 평행의 주관은 전혀 모르며, 부문에서 협력할 때 의사소통 불량으로 인해 놀라는 문제가 있다.

어떤 이는 회장과 이야기한 적이 있다. 이런 책략을 책임지고 생각하는 큰 사장은 개혁에 대해 대다수가 이상적으로 충만하여 ‘감화 ’ 인재를 매우 쉽다.

들어가면 진작 집행을 책임지는 사장을 발견하는 것이 미래 작업 형식의 중요한 인물이다.

　　Step2：避免提前阵亡，到任后你要做的5件事

새로운 조직에 들어가면, 옛 사람과 말의 승진을 방해하는 외인 (외부) 은 명문을 매고 있지만 만반의 무예를 품고 살아갈 수 없다.

그래서 입장을 결정한 이상 이 회사를 전심으로 인정하고, 그리고 5시까지 해야 한다.

취임 후, 불면불면하고 빨리 상황에 들어가지 마라.

회사의 어느 한 사람의 눈에는 “너는 이 자리를 차지하고 하루 월급을 받았으니, 너 지금 온다고 할 이유가 없다.”

너는 시선을 크게, 중, 작은 세 조각으로 나누는 데 무방하다.

‘ 크다 ’ 는 전체 산업 추세와 특성을 이해하는 것은 회사의 위치, 전략, ‘ 소규모 ’ 를 가리킨다.

처음 부임한 것이 비교적 좋은 방법은 퇴근 시간을 이용하여 모든 자료를 들추어 보면 과거에 어떤 결정을 했는지 포함해 몇 년 연속 영업 표현을 포함하고, 그리고 인사, 성적 자료를 이해하면 할수록 철저해지고, 다음 단계의 전략과 인사의 배치를 회피하기 쉽다.

　　2.主动广结善缘

새로 부임한 사람에 대해 많은 기대를 받고 있는 사람도 있다.

"첫 번째로 지원해 주고 싶은 것은 2할을 넘지 않을 것이며, 다들 관망하기 때문이다."

따라서 자신의 업무와 관련된 동료들에게 먼저 손을 내밀고 그들에게 가르침을 청하고 소통을 하는 패턴을 세우고 목표와 목표를 달성하는 기준을 포함해 한 팀의 공감을 찾는다.

또 직원들의 휴식 기회를 파악하고 가능한 한 참여해야 한다.

사무실을 떠나 대화 사이에는 종종 신경을 벗고 서로를 이해하고 사의를 쌓을 수 있다.

　　3.避免误踩公司的禁忌地雷

사무실 정치는 새로 부임자가 가장 쉽게 밟는 지뢰다.

‘ 소식 ’에 관해 말하자면, 때로는 소문만 들릴 뿐, 약간의 미묘한 기미를 감지한다면, 그 진실성을 나타내면 절대 틀림없다.

일터에서 표현을 구하고 장치안에 의존하는 것은 개인적인 실력이므로, 모모 파벌이 아니라면, 어느 쪽을 제멋대로 가까이 다가가서 태그를 붙인 후, 두 사람 마들이 잡아당기면 곧 살 수 없을 것이다.

　　4.订立标杆，建立战功

새로운 얼굴에 대해 가장 짧은 시간 안에 안정을 취하고 싶은 것은 모두의 신뢰를 얻는 것이다.

‘ 마크 ’ 와 전공을 세우는 것은 종종 발언권 ’ 을 얻는 방법이다.

나이가 많은 사람들에겐 초반에 이르기까지 사장의 신뢰를 얻기 위해서는 반년이나 1년의 계획을 빨리 만들어야 한다.

당신이 제기한 후, 사장은 어떤 것이 문제가 있는지 알려 줄 것이고, 어떤 것이 수정을 필요로 하는지, 의사소통의 목적을 이룬 것을 제외하고는 사장이 미래에 어떤 공헌이 있을지 잘 알 수 있다.

만약 네가 예전의 전공을 끊임없이 떠벌리면, 표현은 어느 한 사람과도 다르지 않고, 심지어는 손발을 간파하고, 심지어 냉궁에 들어가게 된다.

　　5.先小修正，再求大改革

새 관리가 세 가지 불을 부추기는 것은 마음을 상습적으로 쓰려는 방법이지만 가장 큰 부작용을 불러올 것이다.

상사가 여전히 너에 대한 신뢰가 부족하기 때문에 개혁이 너무 급박하여 옛 세력에 대한 도발과 같은 반탄력은 자연히 비유한다.

사장이 경영인을 청하여, 그가 어렵게 세운 왕국에서 한 배로 번갈아 초토를 만들어 사람을 섬뜩하게 만들었다면, 만약 개혁을 해야 한다면, 직원들의 목소리를 듣고 조직 문제를 충분히 이해하고, 사장과 공감을 얻어 점진적인 방법을 취해야 하기 때문이다.

조직 개혁에 공간이 있다면 신뢰와 교합간에 장기적인 수정 순서를 정해야 가장 큰 지지와 자원을 얻을 수 있다.

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