신인은 어떻게 ‘ 작은 울타리 ’ 에 녹아 넣을까

사회에는 또 하나의 ‘테두리 ’가 존재하고, 다른 이익에 따라 사람들이 모여 자신의 발전과 동시에 다른 사람을 방위하고 있다.

그러나 사람들은 강호에서 떠다닌다. 늘 다른 울타리를 만난다.

생활하는 것은 쉽지만, 일하는 것은 신인이 새로운 테두리에 녹아야 할 때 쉽지 않다.

현재 중국 청년 축구팀 독일 감독은 카헨 감독이 ‘ 테두리 ’ 에 시달리는 번거롭다.

이 며칠 동안 네덜란드 세칭경기장에서 중국 청년축구팀 3연승의 활약은 모든 팬들을 놀라게 하고 웃지만 독일 국적 감독을 둘러싼 보물들의 비난은 시종일관 귀에 그치지 않는다.

중국 축구계의 괴권은 세상 사람들이 직접 보고 있지만, 그로써 이 외래의 스님 (中) 은 축구경만을 읽을 뿐, 범위 안의 복잡한 이익관계를 처리하는 데 속수무책이다.

위태롭고 위태로운 권외인으로서, 그는 팀의 예상치 못한 성과를 도울 수 있지만, 자신의 도리에 대한 공로를 보장할 수 없다.

예전에는 많은 양수들이 모두 중국 바닥의 손해를 보았지만 영웅의 낙담하여 떠나갈 수밖에 없었다.

그러면 어떤 방법으로'범위 '문제를 해결해야 하나요?

현실적인 관점에서 보면 지금의 사회와 조직 안에서는 도처가 모두 울타리였다.

가장 번거로운 곳은 모두 범위에 미치는 문제이며 거의 매우 복잡하다는 것이다.

특히 처음 오거나 비주류화된 ‘권내 외부인 ’으로 이 문제를 해결하려고 시도할 때 더욱 깊은 연못이 될 것 같다.

‘지도자 말 없이 침착하고 어적 ’의 태도로 새로운 테두리를 손오공은 마치 마치 여래부처의 손바닥의 손바닥을 벗어나지 못하고 사회인으로서의 우리도 거의 크고 작은 울타리를 튀길 수 없을 만큼, 오히려 두피를 억지로 뛰어들어 난마한 문제를 해결해야 한다.

하버드학원 요세프 교수? 엘? 바다라크의 명작'침정 리더'가 우리에게 참고답안을 제공하는 것은 최근 국내외 기업계 영향력이 커지고 있는'침착 리더십의 길 (quiet leadership)'이다.

“ 지도자는 말을 하지 않고 침착하게 방어한다.

사람들의 마음을 사로잡을 수 있는 영웅주의 리더십 패턴에 대해 소위 침착하게 반항을 이끌어 가며 자제와 겸손하고 집착시키는 원칙을 제창하여 일상생활에서의 갖가지 사소한 일을 처리하고 꾸준한 노력과 해가 쌓인 성과를 보전하며 자신의 이익을 보장하는 동시에 각종 도덕원칙과 리더십에 대한 도전과 시련을 위해 최종 승리를 거두고 있다.

처음 왔을 때 조심스럽고 전전긍긍하는 태도는 결코 겁이 없는 태도가 아니다.

우선 자신을 속이지 말고 자신의 사태를 손바닥처럼 알고 있는 것이 아니라 연구, 투석길, 시세 등 절차를 거쳐 가능한 한 상황을 파악해야 한다.

비록 당신이 직면한 것은 낯선 환경이기 때문에 당신이 해결해야 할 문제와 테두리 내외의 각종 세력이 뒤섞여 무수한 미지의 요소를 포함하고 있다.

이러한 미지알은 이미 이미 알려진 미지의 미지도 포함되어 있으며, 심지어 어떤 일은 네가 영원히 이해할 수 없을 것이다.

이런 위태로운 환경에서 조심스럽고 전전긍긍하는 태도는 결코 겁이 없고 타인에 대한 책임을 지는 선택이 아니다.

당신은 각종 신중한 방식을 통해 미세한 관찰과 명리 암암리에 대한 탐정을 통해 최대한 정보를 파악하고 냉정하게 이해를 헤아려 가급적 피해를 가질 수 있으며, 심지어'양해상권의 가벼운 선택을 할 수 있다.

이 이치는 고대의 청관도 안다.

공안 소설에는 새로 파견된 현의 나리가 부임할 때마다 현지의 부상가들이 술을 마중하는 것은 반드시 빈가마나 가솔 따위의 한가한 사람들과 같은 잡인 등, 할아버지는 일찍부터 ‘ 미복 사방 ’ 을 하러 갔다.

이런 수단은 비록 정규는 아니지만 고대 사회에서도 그런대로 효과가 있다.

오늘 직장에서는 미복을 제창할 수 없지만 새 관리가 ‘소멸 ’ 세 가지 불은 가능하다.

많은 사람들이 보는 앞에서 신인을 기다리는 것은 남다른 업적이 되기는 하지만 그 다음은 아니다.

먼저 높게 매달려 있는 ‘심기 ’를 거두는 것도 무방하다.

혹은 자발적으로 작은 동작을 던지고 “돌을 던져 길을 묻는다 ”는 반응을 보였다.

비밀리에 ‘ 범위 ’ 의 맥락을 파악한 후 방안을 작성하다.

적극적으로 행동하고, 동맹우를 발견하고, 그 다음에는 가능한 한 자신의 장점을 얻기 위해 천식과 회전의 귀중한 시간을 포함하고, 의지하는 동맹과 도박의 정치자본을 포함해야 한다.

모든 사람이 처한 지위와 그의 현재의 수요가 꼭 일치하지 않는다는 것을 믿어야 한다.

예민한 관찰과 꾸준한 노력을 통해, 당신은 항상 동맹우들을 발견할 수 있다.

당신이 장악하는 장점 자원이 많을수록 성공과 지위를 보존할 확률이 크다는 점이다.

하버드 교수는'침착 리더'에서 이런 예를 분석했다. 한 병원의 신임 CEO 가 갓 부임한 지 얼마 되지 않아 어려운 인사문제에 직면해 이 병원에서 수년 동안 근무한 부원장'큰일'을 했다.

신CEO 는 이 행위에 대해 매우 악랄하여 즉시 그 녀석을 문질러 나가게 하는 것을 원한다.

그러나 경솔한 수단으로 그를 해고한다면 ‘ 권내 외부인 ’ 인 CEO 가 먼저 말려들게 될 것이다.

이에 따라 충분한 증거를 마련해 이해를 분화하고 내부 핵심 인원을 점차적으로 설득했다.

그리고 부원장에게 많은 해고료를 주어 자퇴를 강요했다.

이런 방법은 적수를 성공적으로 내쫓았을 뿐만 아니라, 어느 정도 다른 권내 인사들을 모면하고, 가능한 한 병원의 안정과 명예를 지켰으며, 동그라미에 그의 위신을 세워 병원을 확립하여 첫 번째 초석을 묻었다.

또한 타이밍을 만들어야 하고, 능동적으로 출격할 수 있는 마지막, 당신은 또한 유연한 전술 기교를 파악해야 하며, 예를 들면, 예를 들면 점진적인 규칙, 예를 들면 묘수가 타협할 수 있다.

거칠고 강경한 수단은 물론 권내인 한 사람을 손쓸 틈도 없이 ‘쾌도참박 ’의 세련된 이미지를 만들어냈지만 그것이 가져온 부작용은 상당히 무섭다.

당신의 적수가 눈앞에 닥친 압력 앞에서 반항의 결심을 낳고 공전에 일치하게 단결해 포위권에 빠진 당신은 수동적인 경지에 빠지기 쉽다.

이에 따라 온화하고 교묘한 전략이 이때의 최선의 방안일 수도 있으니, 조금씩 쌓아온 승리가 눈앞의 난관을 공략할 수 있다.

결국 우리는 소위 침착한 지도자를 현실주의자로 삼을 수 있다.

현실 세계에서 크고 작은 테두리에 직면하고 현실적인 전략으로 대응할 수밖에 없다.

만약 개체로서 어느 테두리를 뛰는 것은 선택할 수 없지만 도약의 방법을 선택하여 삼키지 않는 동시에 우리의 목적을 달성하여 우리의 진경을 얻을 수 있다.