인터넷 창업자 이상인터뷰

상이: 크레이프 CEO, 80후 인터넷 창업자.

데뷔하다

기춘: 상이의 웹사이트는 이제 할수록 커지고, 웹사이트에서 끊임없이 얻은 자상한 업적, 상이의 경력도 점점 더 많이 알려지고 있다.

2006년 5월 열리는 중국 10대 창업 신예 시상식에서 다양한 경험을 가진 기업가 가운데 젊고 유능한 이상은 조금씩 다른 것으로 보인다. 10대 평균 연령이 40대를 넘어선 가운데 80년대에 태어난 새로운 세대로, 이상은 이 차트에 들어간 첫 번째로, 그 중 어떤 느낌일까?

상이: 당시에는 좀 냉정하다고 생각했는데, 이 상 때문에 머리가 어지러웠다고 하지 않았는데, 그때 더 중요한 것은 고마웠고, 80년대에 태어난 젊은이들에게 인정해 주셔서 감사하고, 사회 전체가 우리 젊은이들한테 굉장히 포용적인 환경을 만들어 줬는데, 윤허는 우리가 과감하게 해도 괜찮습니다.

이 상을 받는 것이 아니라 가장 즐거웠던 점이다.

기춘: 당신의 창업 이야기를 말하자면, 당신은 20살에 북경에 와서 자신의 창업의 길을 시작합니까?

이 상: 저는 2000년, 석가장에서 창설한 회사입니다. 만약 상업화를 시도해 보지만, 석가장은 항상 수입이 없기 때문에, 우리 고객은 주로 베이징, 상하이, 광저우 같은 대도시이기 때문에 2001년 말에는 회사의 운영 부분을 베이징, 석가장을 계속 기술의 개발과 기술을 유지합니다.

베이징부터 우리는 비교적 안정적인 수입이 생겼다.

기춘: 그러니까 19살 때 진짜 창업을 시작했다는 거야.

다른 아이는 열아홉 살에 대학에 다니거나 한 살이 되었지만, 당신은 이미 창업의 길을 시작했고, 매우 특수했다. 당시 주위 사람들이 뭐라고 했습니까?

상이: 여러 가지 말들이 다 있을 수도 있는데, 예를 들면, 왜 학교에 가지 않나 어린애가 철이 없나.

그러나 사실 나 자신 은 명확한 생각 과 목표 가 있다. 왜냐하면 나 는 고등학교 3 학년 때 자신 의 개인 홈페이지 를 시작하기 시작했 을 때 이 사이트 를 이용 해 일 년 에 10 만 번 번 번 번 번 번 번 번 번, 대학 에 갈 때 한 가지 선택 을 했 다. 대학 이 아니면 창업 했 다.

몇 가지 조건을 만족시키기 때문에, 첫째 인터넷과 IT, 디지털 제품은 내가 가장 좋아하는 일이고, 나는 최선을 다해 할 수 있다. 둘째, 고3 년 내가 한 일들은 돈을 벌수 있다. 그리고 나는 학교를 다니면서 내 홈페이지를 지키며 돈을 벌 수 있고, 모든 힘을 들여 이 사이트를 만들면, 이 사이트를 만들 수 있다. 세 번째는 이미 운행 사이트의 기초를 갖추고 있으며, 무엇이든 기술, 구조, 시장, 다른 연락을 하는 등 모든 노력을 기울이고 있다.

이 몇 가지 조건을 충족시킨 후, 가족들은 내가 확실히 착실하게 이런 일을 하고 있다는 것을 잘 알고 있다. 노는 것이 아니라 부당한 루트에서 얻은 것이 아니라 광고비에 의존하는 것이기 때문에 당연히 창업을 지원하는 것이다.

기춘: 그 전에 고3이 이 사이트를 운영하기 전에 웹사이트를 설립하는 지식은 언제부터 쌓였습니까?

상이: 컴퓨터, 전자 제품에 대한 관심은 초등학교 때부터 시작되었다.

초등학교 4학년 때 부모님이 나에게 오락기 한 대를 사주셔서 이때부터 이런 전자 제품들을 좋아한다.

그때는 게임을 매우 좋아했지만 그 안에 빠져들지 않았다. 왜냐하면 내가 하고 싶을 때 가족들이 나를 놀게 하고, 때때로 나와 함께 놀기도 하고, 많은 가정과 많이 달라졌다.

지금까지 거의 게임기 한 대, 나는 한 대, 이미 할 시간이 없지만.

중학교 때부터 컴퓨터 수업을 시작했는데, 컴퓨터가 그렇게 매력적이었던 것 같지만, 컴퓨터가 너무 비싸서, 집에 못 샀어요. 그래서 중학교 때부터 용돈으로 컴퓨터 잡지, 컴퓨터 신문, 컴퓨터 애호자 등을 사서 계속 공부하고 있습니다.

한 때, 나는 자신의 컴퓨터를 소유하고, 과거에 쌓인 지식들을 컴퓨터에 얻은 것은 곧 응용되었다.

고등학교 2학년 때 나는 매체에 글을 대량으로 쓰기 시작했는데, 만약 컴퓨터를 어떻게 선택할 것인지 등이다.

그때는 매달 글을 써서 천 위안의 수입이 있을 수 있었다.

고등학교 3학년부터 인터넷을 시작하고, 개인 홈페이지는 원래 기초를 갖추고 있었기 때문에, 개인 홈페이지는 컴퓨터의 DIY, 매우 신선하고 유혹력이 있었고, 당시의 컴퓨터시대와 맞닿았고, 웹사이트가 나왔을 때, 곧 많은 방문을 통해 광고수입이 있었다.

기춘: 광고는 어떻게 끌고 왔어요. 자기가 작동한 거예요?

상이:아니야.

처음에는 각종 인터넷 요금이 상당히 비싸다. 한 달 인터넷 접속은 약 600 － 800위안, 인터넷 요금은 주로 원고료에 의존하고, 다음 사이트도 돈을 벌어야 할 줄 몰랐다.

당시 인터넷에 거품이 많았고, 해외에는 돈이 많은 사이트가 있어, 중국 광고대리상을 통해 중국 사이트에서 광고를 게재했다.

당시 제 홈페이지는 개인 홈페이지 차트 위치가 비교적 앞서고 방문한 인원이 많기 때문에 광고업체가 나를 찾아서 광고를 하려고 하는데, 나는 사실 상관없이 하고, 하여간 돈이 부족하지 않고, 어쨌든 그에게 놓아 두달을 보냈고, 그는 나에게 은행에 통장을 하나 주라고 해서 입금해 달라고 했는데, 나도 얼마 안 물어봤는데, 결과적으로 처음으로 6000여 위안을 송금하고, 두 달 이후로 10,000위안이 넘었다.

기춘: 상당히 굉장한 숫자, 아주 큰 놀라움이다.

[확장: 올해 최고의 사이트 창업 프로젝트:

상이: 네, 너무 기쁩니다.

기춘: 당신이 부를 창출하는 과정이 그렇게 목적성이 있는 것 같지는 않은데, 그냥 하고 싶은 일을 하는 거야.

상이: 내가 돈을 노려본 것이 아니라 내가 해야 할 일을 목표로 정하고, 끊임없이 이 목표를 더 커지고, 그리고 나는 좀 확신하고, 할 때, 금전의 보답이 자연스럽다.

기춘: 그럼 번 돈은 어떻게 할당합니까?

얘로 뭐 했어요?

상이: 처음에는 몇 사람만 할 때만 벌어서 돈을 나눠 버렸는데, 그때는 얼마나 크고 경쟁을 해야 하는지를 의식하지 못했는데, 그 2년 동안 우리는 집을 사서 차를 샀어요.

그러나 2004년 2005년에 경쟁이 치열해지면서, 우리의 상대는 수십만 달러의 위험 투자를 손에 쥐고 있는 것이 아니라 몇 억, 수십억, 수십억 그룹에 기대고 있는 그들의 자원이 우리보다 더 나은 경쟁을 하기 위해, 우리는 기본적으로 벌어들인 돈을 지속적으로 투자하고 있다.

기춘: 당신이 묘사한 창업 경력으로 볼 때 당신의 창업은 순리성조인 것 같습니까?

상이: 나는 어려운 점을 별로 기억하고 싶지 않다.

그 어려움을 기억해 두는 것도 그리 많지 않기 때문이다.

나는 많은 곤란에 부딪힐 것이지만, 나는 그들에게 직면하고 싶다.

내 머릿속에는 어려움이 더 큰 목표가 있을 때 반드시 그에 맞는 어려움을 해결할 수 있다. 이 어려움을 해결한다면, 너는 스스로 승진할 수 있고, 목표를 달성할 수 있다.

관리와 소통

기춘: 당신의 이상은 무엇입니까?

롤모델은 무엇입니까?

목표가 뭐예요?

빌 게이츠인가요?

상이: 제 롤모델은 빌 게이츠가 아니라 본보기가 없었는데, 차츰 자신의 전자제품부터 매체를 좋아하기 시작했고, 지금까지 어떻게 관리하고 운영하고 있는지.

현재 단계에서는 내가 비교적 좋은 아이돌이 GE 의 CEO Jeo Jacke 웨르치이기 때문에 그는 여러 해 동안 대중이 인정한 가장 성공한 CEO 이기 때문에, 그는 회사의 관리 경험과 사고에 대해 우리에게 도움이 될 것이다.

기춘:너한테는 어떤 분야의 경험이 가장 효과적이라고 생각하니?

상이: 예를 들어 많은 중국인들의 전통을 누르고 소통을 할 때, 관리를 할 때 가능한 한 곡선 구국 "을 할 수 있다. 하지만 우리에게는 젊은 창업자들에게는 경험이 별로 없고, 이런 방식은 우리에 적합하지 않다.

잭 웨르치가 제창하는 고효율, 직접적, 모든 부패 제거, 관료적 방식이 우리 팀에 더욱 적합하다.

기춘:너 일 중에 너무 심각하지?

상이: 내가 얼마나 진지한지 몰랐지만, 진짜 한 가지 일을 할 때, 내가 진지하게 하는 태도는 100% 일 수 있다.

기춘: 청취자 친구들이 칭찬해. 상이라는 이름이 좋대. 이상적인 느낌이 있고, 당신의 이야기도 듣고 부럽고 감상.

나는 많은 동갑내기들이 너를 매우 부러워하고, 창업을 갈망하고, 당신은 이미 첫걸음을 벗어나고, 뒤의 몇 발도 매우 훌륭하게 걷고, 당신은 창업 과정에서 무엇이 가장 중요한가?

당신에게 성공의 중요한 요소는 도대체 무엇입니까?

상이: 내 머릿속에는 언제나 성공하지 못했지만, 단 한 번의 목표와 도전이 가장 중요하다.

전반적인 창업 과정에서 끈기.

사람마다 만나는 문제는 마찬가지고, 마찬가지로, 버텨야 하며, 어려움을 해결하고 자신을 향상시켜 목표를 달성할 수 있다.

기춘: 2003년 큰 좌절을 겪은 것 같은데?

상이: 좌절도 아니다.

단지 언론이 내가 좀 어려운 말을 하기를 희망할 뿐, 나는 2003년 그 일을 이야기했다.

2003년, 자신의 관리 경험이 부족하기 때문에, 경쟁 상대의 교란까지, 당시 우리 사이트에서 가장 주된 편집 팀에서 절반 편집 단체를 사직하고 떠났다.

가장 먼저 사이트를 시작할 때, 사람이 적기 때문에, 어떤 일이 있으면, 한 쪽만 외치기만 하면, 사람이 많아질 때, 스스로가 소통을 잘 못해서, 관리를 잘 못해서, 다른 사람의 의견과 생각을 잘 듣지 않고, 다른 사람이 혼합하면 문제가 생긴다.

일이 발생하자 당황했다. 왜냐하면 앞장선 이 편집자가 베이징에 와서 줄곧 나와 함께 살고 있었고, 그때는 매우 힘들었고, 그들에게 한 사람씩 전화를 걸었고, 우리 회사 남은 모든 사람들이 그들에게 전화를 걸어 소통을 하고, 그들이 모두 훌륭한 인재이기 때문에 과거에 많은 소통을 하지 못했기 때문이다.

그러나 소통의 결과는 그다지 좋지 않아, 그들은 가의가 이미 결정되었다.

이날 우리는 밥도 못 먹었고, 늦게까지, 결국 돌이킬 수 없다는 생각에 새로운 목표를 정해 신인을 모집하고, 다음날, 우리가 모집한 사람이 제자리에 도착했다. 컴퓨터를 알던 대학생들이 많을 수도 있고, 글까지 쓸 수도 없고, 매일 늦게까지 가르쳐 주고, 일주일 동안 웹사이트의 운영이 정상화되고 있다.

당시 새로 온 편집자는 이제 우리의 핵심이 되었다.

기춘: 이런 비바람을 겪고 수확은 무엇입니까?

상이: 수확이 가장 중요한 것은 자신의 반성이다. 왜냐하면 우리 그룹은 더 이상 형제들이 앞서지 않기 때문이다. 중요한 것은 관리를 해야 하고, 모든 사람들과 소통을 많이 하고, 그들의 의견을 많이 들어야 한다.

이 문제는 당신이 모두를 데리고 열심히 일할 수 있는 것이 아니라면, 당신이 리더 관리의 역할을 해야 한다고 나에게 알려 주세요.

기춘: 현재 너희 회사는 160명 정도, 비교적 큰 팀인데, 당신은 현재 관리방면에서 어떤 정책을 채택하고 있습니까?

어떤 스타일인가요?

상이: 사실 저는 관리가 제일 중요하고 소통이 중요해요.

현재 회사는 다른 회사와 마찬가지로 고위층, 중층, 말단, 그리고 1층의 업무 지도를 통해 모든 직원의 가장 큰 가치를 충분히 발휘할 것이다.

기춘: 당신은 어떻게 당신보다 연장된 직원과 소통합니까?

상이: 처음 나랑 창업한 사람 중 2000년에는 기술이 하나 있는데, 2001년 베이징 시장을 개척하는 사람이 있는데, 우리 세 사람은 크레인 창업팀인데, 그들은 성격이 많이 보완되어 있는 것 같아요. 여러분도 잘 알고 있습니다.

예를 들어, 내가 잘하는 것은 구체적인 일을 하고, 웹사이트의 구성, 내용과 일부 장기적인 발전 사고방식이다.

그 기술은 기술을 매우 잘 알고 있으며, 그는 웹사이트를 위해 매우 좋은 기술 플랫폼을 세웠다. 그리고 그는 듬직한 사람이다.

나는 비교적 급한 사람이고, 급히 달려가는 사람을 내가 실수를 할 때, 그는 뒤에서 나를 끌어당기고, 좀 진정하라고, 우리 두 사람은 웹사이트를 더 잘 할 줄 알고, 어떻게 더 많은 사람들을 끌어들일 수 있을지 모른다.

시장을 개척하는 이 사람은 또 사이트의 장점을 잘 팔고 있는 사람이고, 그는 매우 좋은 판매로, 그가 우리를 돕기 위해 돈을 벌었다.

이것이 바로 우리의 창시팀이다.

우리의 장점은 바로 의사소통이 매우 직접적이어서 무슨 말을 하는 것이다.

상대방이 아무리 괴로워도 속마음을 털어 상대방에게 알려야 한다.

나중에 더 많은 경험, 유능한 고위층이 우리 팀에 합류한 적이 있다. 그들은 여러 해 일했던 적이 있다. 비교적 복잡한 단위에서 일하고 있다. 그들이 보기에는 소통이나 관리를 할 때 돌아다녀야 한다. 따라서 일정한 효과는 상호 제형을 할 수 있다.

그러나 우리의 창시팀은 그들에게 증명하고, 사실 그들이 이렇게 돌아다니는 피해자이고, 수혜자가 아니라 소통이 더 직접적이면 오히려 가치를 최대로 발휘할 수 있다.

천천히, 그들은 우리의 문화에 융합되었다.

이런 직접적인 방식은 높은 효과를 비교할 수 있다.

기춘: 이렇게 하면 사람을 건드리거나 자존심을 상하게 할 수 있을까?

너희들 스스로가 이미 이런 처사 방식에 습관이 되었을지도 모르지만, 몇몇 신인들은 너무 직접적인 비판과 비난을 느끼며 그들을 못 견디게 할 수 있을까?

상이: 그런 문제가 있을 겁니다.

그러나 직접적인 방법도 있다.

예를 들면 대중 앞에서 칭찬하고 사사로운 비판을 한다.

기춘: 이것은 직접적인 전략이다.

상이:네.

기춘: 이것은 당신이 관리 과정에서 깨달은 것이다.

그럼 현재 회사의 전체 운영 상황으로 볼 때, 당신은 만족스러우십니까?

상이: 영원히 만족하지 않을 때, 관리에 좀 혼란이 있다는 것.

기춘: 회사 모두에게 편지 한 통을 쓴 것 같은데?

편지에 뭐라고 썼어요?

왜 이 편지를 써야 합니까?

상이: 그 편지는 사실 아무것도 없었는데, 그냥 소문난 이후로 좀 과장된 것 같아요.

그 단계는 우리가 발전하는 것이 비교적 좋지만, 나는 많은 사람들이 마음속에 자만심이 있다는 것을 보았다.

나는 자신의 팀에 대해 비교적 잘 알고 있다. 비록 많은 우수한 사람들이 많은 우수한 성적을 내렸지만, 사실 우리의 능력은 반드시 다른 사람의 능력보다 훨씬 강하고, 자원이 얼마나 강하고, 단지 우리가 매우 간단하고, 방해가 적고, 이런 결과는 우리 스스로 향상할 수 있는 공간이 너무 커서 더 잘 할 수 있다.

그러나 그 때 한 사람이 만족하는 마음이 있다. 심지어 늙은 사람이 양로의 마음을 가지고 있기 때문에 나는 이 문제를 내던지지 않을 뿐 아니라, 기업을 해칠 뿐만 아니라, 이런 심리적인 사람을 해칠 수도 있다는 것을 나는 이 편지를 썼고, 이 문제를 직접적으로 표현했다.

기춘: 다 쓴 후에 어떤 피드백이 있습니까?

어떻게 반응하셨나요?

상이:두 종류로 나뉘어.

자성 능력이 강한 사람은 나의 뜻을 잘 이해하기 쉽다. 어떤 사람은 비교적 젊어서 보면 매우 불편하다.

이런 사람들에 직면하면 우리 단체는 그들과 한층 더 소통할 것이다.

기춘:풍선망의 상업 모델은 무엇입니까?

당신은 어떻게 기업의 위기를 처리합니까?

상이: 우리는 IT 의 수직 매체이며 주로 브랜드의 광고, 효과적인 광고를 수입한다.

이 디지털 제품의 사용자를 대량 훑어보려면 이 제품들이 상응하는 중개상들에게 구매해야 하기 때문에 중개상들은 우리의 효과를 우리에게 지불하기 때문이다.

사실 이런 패턴을 하는 웹사이트는 여러 해 전에 300여 집이 있었고, 지금은 잘 된 것이 10개도 되지 않았다.

모두가 매우 우락부락하지만, 집집마다 자신의 특징이 있다.

우리들의 가장 큰 특징은 일방적으로 사용자에게 제공하는 내용의 품질이 더 높다는 것이다.

우리가 더 많은 것은 가로 발전이 아니라, 우리가 더 많은 것은 깊이를 하는 것이기 때문에, 내용과 품질은 우리의 장점이다.

한편 우리 사이트의 측면에서는 서로 소통하는 일을 하고 있으며, 우리는 사용자와 판매상 상호 소통을 하고, 사용자와 우리의 플랫폼과 우리의 내용과 소통한다.

기업의 위기와 소통을 다룬 것이 가장 중요한 것은 우리 모두의 앞에 문제를 두고 분명하게 이 문제를 회피하는 것이 아니라, 문제를 감추는 것이 아니라, 모두가 함께 이 문제를 해결할 수 있는 방법이다.

기춘: 당신처럼 웹사이트를 운영하는 친구가 있는데, 자신의 사이트가 다른 사람에게 복제될까 봐, 당신은 어떤 보호적 건의가 있습니까?

상이: 나는 내 사이트가 다른 사람에게 복제되는 것을 걱정해 본 적이 없다. 왜냐하면 나는 내가 자신의 특징이 있다고 믿기 때문에, 다른 사람이 복사하는 것은 형식뿐이고, 그는 영원히 복제할 수 없는 것은 나의 팀이다.

그리고 내 내용은 항상 업데이트, 변화, 매일 복사하기 힘들 것이다.

기춘: 당신의 생활방식은 어떻습니까?

상이: 담배를 안 피우고, 술을 마시지 않고, 더 많은 시간은 작업에 쓰인다.

창업자는 기업가와 크게 다르기 때문에 기업가들이 많을 때 여유가 있을 수도 있고, 우리 창업자들에게 현실적인 것은, 우리가 매장에서 경쟁해야 하는 것이 무엇보다 다른 사람보다 더 많은 일을 해야 하는 것이 더 열심히 해야 한다.

기춘: 그러니까, 지금 당신 자신의 단계는 창업 단계라고 정의하는 거죠?

상이:네.

역시 창업자의 단계다.

기춘: 창업하는 과정에서 이 단계도 가장 힘들었을 것이다.

상이: 역시 가장 재미 있는.

기춘: 즐거움은 어떤 면에서 나타납니까?

상이: 자신의 노력을 통해 끊임없이 목표를 달성할 수 있다는 것이 가장 큰 즐거움이다.

매일매일 할 일이 있고, 다른 목표가 앞에 놓여 있고, 많은 어려움이 당신에게 도전하는 것은 매우 재미있다.

젊은 경험

기춘: 80 후의 사람이 우세하다고 생각하십니까?

열세는 어디에 있습니까?

상이: 80후의 가장 큰 우세는 감히 하고 싶고, 생각만 하면 할 것이다.

열세는 매우 주도면밀하지 못하거나 다른 사람의 감정을 잘 고려하지 않을 수도 있다. 혹은 어려움이 생기면 책임을 지고 싶지 않다.

기춘: 그럼 당신의 우세는 무엇입니까?

단점은 또 무엇일까요?

상이: 장점은 모든 80후와 마찬가지로, 다를 것이 없다면, 감히 하고 싶은 대로 하고, 생각만 하면 한다.

그리고 이 사회 환경은 특히 좋고, 매우 포용, 80 이후 가장 중요 한 것, 옳다, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가장 가치 없는 것, 하지 않는다.

단점도 마찬가지다. 때로는 내가 이기적이기도 하고, 자기도 무책임할 수도 있지만, 이는 또래보다 더 나은 것 같다. 왜냐하면 내가 그렇게 오랫동안 겪었기 때문이다.

기춘:너 대학 안 갔니?

상이: 내가 봤을 때 대학은 비교적 좋은 생활 체험이다. 아마도 대학의 것들을 배우고 싶다면, 사회에서 아주 좋은 학교에서 1년에 배울 수 있지만, 아쉬운 것은 4년 동안 대학을 체험하지 못했다는 것이다.

기춘: 많은 젊은 친구들이 창업의 길을 걷고 싶어 하는데, 당신은 그들에게 적중적인 건의가 있습니까?

상이: 나는 대학에 다니지 않고 창업을 직접 선택한 것 같아, 사실 개안이 아니라 보편적인 현상이 아니다.

사실 나는 창업하기 전에 이미 6년 동안 매우 탄탄한 컴퓨터 기초가 있었기 때문이다.

특히 젊은이들의 조언은 당신이 창업을 선택할 때 가장 중요한 것은 당신이 자신의 능력을 파악하고 창업을 할 수 있는지, 창업할 시기가 있는지 없는지를 알아야 한다는 것이다.

두 측면에서 판단할 수 있다: 첫째는 당신이 선택한 이 산업 시장이 얼마나 큰지 알 수 있다.

두 번째 당신은 당신과 당신의 팀이 이 시장에서 얼마나 이룰 수 있는지 알아야 합니다. 이 숫자가 굉장한 경우에는 창업할 수 있습니다.

네가 한 이 시장은 전혀 존재하지 않을 수도 있고, 그 기업은 실패할 수도 있다.

그러나 만약 이 시장이 확실히 존재한다면, 너는 아무것도 할 수 없다. 경쟁에서 출세할 수도 없고, 이런 식으로 창업하지 마라.

좋은 창업자는 반드시 일자리를 구하는 데 문제가 없을 것이며, 많은 사람들이 요구하는 인재들이 창업에 적합할 것이다.

직장도 못 찾는다면 창업 [[확장: 올해 최고의 사이트 창업 프로젝트: