중국 신발 기업의 2012 생존은 파멸?

세계제화업계에는 세계 구두업 주문서의 80%가 중국인 수중에 장악하고 있으며, 세계 성품 신발 60%의 주문은 중국인 공장에서 제조된다.

중국도 세계 구두업 제1생산 대국, 제1소비대국, 제1수출대국으로 불린다.

그러나 이러한 타이틀은 더 이상 더 이상 영광을 느끼지 않을 것이다. 성경과 번화는 이미 중국을 덮을 수 없는 아픔인 제품의 저단, 이윤이 미약하고 글로벌 가치 분업에서 저렴한 지위, 부정적 경쟁, 악성 경쟁, 조방식 과도 생산으로 인한 심각한 오염.

신발 업계에서 이런 설이 유행하면서 2010년 중국 구두업의 2012.

이 말은 위태로운 말이냐, 보여주고 있는 무서운 현실이냐?

　　“大国”危机

노동집약형 산업으로서 제업은 철새처럼 발전과 토지자원, 노동력 비용, 원자재 공급, 환경 보호 및 판매 시장 등 여러 가지 요인과 제약의 발전과 같다.

이처럼 글로벌 제업의 중심은 이러한 요인들의 변화에 따라 끊임없이 이동: 이탈리아, 스페인, 포르투갈 등 나라에서 1960년대 일본, 대만, 한국, 홍콩 등지에서 1980대 말, 90년대 초, 중국 대륙 연해 일대로 이동해 오늘까지 이르는 것이다.

저렴한 토지 및 노동력 원가, 풍부한 산업 자원, 완벽한 투자 환경으로 1996년, 중국은 이미 세계 구두류 주요 수출국이 되었으며, 산업 집단식 발전 상태를 보여줬다.

총괄적으로 말하면 4대 산업 집단이 있다.

광주, 동완, 선전, 혜동 등지를 대표하는 광동 구두업 기지, 주로 생산중고급 신발을 생산하고, 둘째는 온주, 대만, 온주, 온재, 온령 등을 대표하는 절강창업기지는 주로 저급신발을 생산하고 있으며, 3은 성도, 중경을 대표하는 서부 구두업기지로 주로 여성화를 생산한다. 4는 천주, 진강, 사자, 포전 등을 대표하는 복건업생산기지로 주로 운동화를 생산한다.

이후 10년 동안 중국제창업의 발전이 급격히 치솟고 있어 매년 10 ~20%의 증폭으로 발전하고 있는 것으로 집계돼 글로벌 연산화량 150억 켤레의 분량에서 중국 신발의 연간 생산량은 100억 켤레를 넘어섰다.

이 중 2008년 수출은 81억 2천만, 금액은 288억 달러, 국내 소비량은 20여 억여 켤레에 달하고, 구두업 상품 소매액은 3000억 위안에 달한다.

유엔 공업소송 관원이 말하는 만큼, 상당한 시간 동안 중국보다 더 나은 제화 발전에 적합한 나라를 찾기 어렵다.

하지만 이제 이 번영의 뒤에는 이미 위기가 숨어 있었다.

이 위기는 3년 전에 이미 경보를 울렸다.

2007년 10월 24일 유원, 화견, 흥 같은 동완 구두업 표지성 기업의 상등업이 갑자기 전업해 4000만 원의 대가로 제창업의 역정을 마무리했다.

이 장면은 새 노동 계약법이 실제로 실시되기 2개월 6 일 전에 발생했다.

이듬해 9월 미국 부차위기로 인한 금융위기가 전 세계에 휩쓸려 왔다.

이때 ‘세계공장 ’이라고 불리는 중국은 한기가 뚜렷하게 느껴져 저비용 생산을 주도하는 제화 기업은 더욱 당황에 빠졌다.

이붕 아시아 구두협회 사무총장은 인터뷰에서 광동 구두기업이 당면한 경쟁압력을 최소 1990년대 10배라고 밝혔다.

그 해 ‘동완 천개 신발 사업이 도산 ’, ‘온주 3분의 2의 기업이 신발의 ‘실종자 ’로 떠올랐다. 등의 소식은 독감처럼 방방에 퍼졌다.

이 곳에는 수천 개의 구두 기업들이 수십만 명의 근로자들이 이곳에서 밤낮으로 신발을 생산하고 있다는 것을 알아야 한다.

중국 구두업에 대한 문제점은 경제학자 에봉이 이렇게 총결도서는 생산량이 많지만, 제품의 등급은 낮고, 과학 기술 함량이 낮고 부가가치는 낮고 수출은 저가 경매할 수밖에 없다.

둘째는 재제조지만 연구 개발력이 낮다.

3은 생산이 강하지만 마케팅이 나쁘다.

전 업계는 통일 협조가 부족하고 수출 시장이 너무 집중되고 있다.

수출 시장을 쟁탈하기 위해 자국 기업들 사이에서 가격을 낮추고 효익이 하락했다.

4는 중산품이지만 브랜드 건설이 약하다.

다수 기업의 브랜드 의식이 약하고, 일부 기업은 브랜드가 브랜드의 브랜드의 브랜드 건설에 더 많은 정력과 재력에 투입하는 기업들이 있다.

한 업계 관계자는 중국 신발과 제조업의 근본 문제는 브랜드의 결위에 있다고 지적했다.

기업경영 측에 따라 중국 신발 공장은 주로 4류로 나뉜다. 1류는 순수 스티커 모델인 기업이다. 1류는 외국의 브랜드 대리, 1류는 자주브랜드이고, 그리고 1류는 각종 업무를 겸치한다.

그중 4가지 유형에는 1류 이상으로 자주브랜드의 봉모린의 뿔이다.

이것은 다음 일련의 문제의 발생을 초래하였다.

1. 정가권의 부족.

카드 가공 위주의 중국 구두업은 여전히 세계 구두업 가치 체인 시스템의 저단위치에 처해 있어 목구멍을 막는 것처럼 거대한 생산 규모가 보이지만, 다른 사람을 위해 혼의한 이윤을 얻는 데 그쳤지만, 자신은 수십 위안의 가공비까지 벌고 있다.

관련 자료에 따르면 국제적으로 100달러가 넘는 조단화 한 켤레가 이 신발을 생산하는 중국 노동자에게 2달러도 안 되는 것으로 나타났다.

또 각 기업의 주문 수량의 증가는 생산력의 증가에 미치지 못하고 기업간 악성 경쟁으로 가격전을 벌였다.

그래서 중국 구두업은 독점적 지위의 생산량에도 불구하고 약간의 가격권을 잃고 있다.

2. 비용의 고통.

정가권이 없기 때문에 기업의 이윤본은 이미 미세하고 원자재 가격 상승, 위안화 절상, 수출 환세 감소, 인력 원가 상승 등 요인에 겹쳐 많은 기업의 이윤 공간이 더욱 압박되고 있다.

현재 민공황도 구두기업의 골칫거리가 되었다.

임금 1500 － 2500이 되었는데, 아직도 불공자를 모집한다.

몇몇 기업들은 수십만 위안의 현금을 다른 기업에 가서 사람을 파기 위해, 이런 경쟁이 다소 기형적이다.

푸젠로의 구두업 사장이 진영홍을 해이하였다.

3.무역 마찰.

원가 제어는 신발 기업에 걸려 있는 다모클리스의 검으로 되었다.

비용을 절약하기 위해 많은 신발 기업들이 가격이 저렴한 재료를 사용하기 시작하여 제품의 품질이 수입국의 표준에 맞지 않아 일련의 무역장벽을 일으켰다.

상무부에 따르면 2008년 1분기 8개국과 지역은 중국 제품에 대해 반덤핑 및 반수당 조사 사건 17건으로 연안 금액 19.1억 달러를 포함한 것으로 집계됐다.

중국화 기업은 어느덧 저가 — 저질 — 탈퇴 ” 의 괴권에 빠졌다.

예전에는 저렴한 노동력으로 이윤을 얻은 생산 방식으로 오늘날까지 이룰 수 없는 것이 분명하다.