5월 19일 위기 시대 의 방적 수출 전략 을 가볍게 분석하다

하나는 국제이다

기업은 여전히 내공을 강화해야 한다

이후 금융위기 시기에 기업의 수출력 증강, 국제경쟁력 증강, 국내 방기 기업이 직면한 새로운 과제로 떠올랐다.

어떡하지?

기업을 향상시키다

적시에 전략 이동

전통 방적 수출 지역에 대한 전략적 전환을 가속화하다.

국내 방적기 수출로 보면 우리의 전통 시장은 동남아시아 등 국가에 있다.

이들 국가의 경제는 충격을 받을 정도가 비교적 커서 방적기 설비의 수출은 매우 낙관적이지 않으며 유럽과 미국 시장의 수요가 하락했다.

기업이 신흥 시장에 진입할 수 있다면 신흥시장 국가 소비 습관 및 시장의 특성을 개발할 수 있는 제품들을 개발할 수 있다. 유럽과 미국 주문서 감소 후 기업의 발전의 다른 기회를 발견할 수 있다.

현재 남미주, 동유럽, 아프리카, 동남아시아, 중동의 일부 국가 경제 발전이 매우 빨라서 현지 시장의 구매력이 끊임없이 상승하고 있다.

국내 기업으로서는 아직 주문이 생길 수 있는 시장을 공고히 해야 한다. 베트남, 인도네시아, 방글라데시아, 중동, 남미 시장의 개척과 개발에 더욱 신경을 써야 한다.

활용 결제 방식

환율 시장에 적극적으로 관심을 기울여 무역 결산 수단을 활용하다.

예컨대 제때에 합류한 화폐의 종류를 조정하다.

예를 들어 무석 홍원은 2008년 달러가 급격히 하락세를 보이며 슬로베니아에 대한 주문서에 유로화 결산을 채택하고 유로달러의 고위를 적시에 결제해 이윤의 실현을 보증했다.

그러나 2년 전 달러화 가치가 여전히 수출 이익의 대폭 축소된다.

인민폐 환율 메커니즘의 기본이 완성됨에 따라 기존 환율 메커니즘에서 수출 위험이 없는 시대는 이미 지나갔다.

기업은 가능한 한 빨리 외환 환율 고정 불변'이나 수출 불문 환율 메커니즘을 버려 환율 메커니즘을 가격 메커니즘으로 증강해 환율 변동 위험 의식을 강화하고, 업무는 인민폐 환율 변화를 위한 원가 공간, 경영 방식은 가능한 한 빨리 국제 접속, 벤처 관리 도구를 이용하여 환율 위험을 회피하는 효과적인 수단을 이용하여 제품의 이익을 향상시킬 수 있다.

기업 관리를 계속하다

발휘하다

격려 메커니즘을 보완하고 기업 내부의 활력을 증강시키다.

기업은 발전의 후진을 증강해야 하고, 관건은 인재에 의존해야 한다. 기업의 방적 수출 능력을 증강해야 하며, 결국 대외 무역 인원의 적극성을 동원해야 한다.

19세기 초 매출업체는 판매 실적과 수입이 연착되는 분배 방식을 실행하였으며, 어느 정도 대외 무역 인원의 적극성을 자극하여 수출 실적을 향상시켰다.

그러나 회사는 메커니즘에 부족한 느낌이 든다.

2009년 중반 수출 하락 형세 결합, 회사 재개혁, 대외 무역 인원 참주, 주권의 격려 메커니즘을, 회사는 독립 법인 자격을 갖춘 수출입 회사를 설립하여, 대외 무역 인원을 최대한도로 주관적 능동성을 발휘 했다.

모든 일은 예견하면 세우고, 미리 하지 않으면 폐기한다.

세계 경제 정세는 여전히 복잡한 기존 형세 아래 방적 기업은 제품 경쟁력과 기업의 경쟁력을 부단히 강화해야만 미래의 시장에서 자신의 그 컵 박대를 지켜보고, 끊임없이 진보하며 더욱 큰 발전공간을 이룬다.