온주 기업 다원화 의 새로운 일극 － 토팔로 E 투자

　　电器、服装、皮革、制鞋、打火机……，这些是曾让温州商人鹊而群起的产业集群，但在完成早期积累之后，几乎所有企业都在寻找新的产业机会，虽然只是“边试边做”，仅几年之内，涉猎多元化，已几成温州企业的普遍现象。

온주민기업의 리더 정태전기그룹은 주업전기 제조산업체인 업계 선두에 나서면서 2007년부터 제2대 박막태양열 분야에 진입해'동심다원화 '분야에 진입한 만큼 정태는 복장, 음용수 등 산업을 섭렵했으나 결국 이런 분야에서 탈퇴했다.

또한 전기 공업의 기가인 드리서그룹은 부동산 담보, 환경 보호 공정, 재생 에너지, 현대물류 등 새로운 분야에 진출했다.

신업기가인 오강 그룹은 방대한 부동산 업무를 제외하고, 생물제약이 빠르게 발전하는 새로운 업무판으로, 오강 그룹의 창시자 왕진은 “당시에 걸쳐 분야를 선택하고, 제화 업종을 선택하면 의미가 크지 않으므로, 그만큼 많은 업종 선택에서 생물백신을 선택했다 ”고 설명했다.

복장 기가의 장길, 그 조선과 광업은 이미 복장의 비중을 뛰어넘었다.

유주 악청시의 흔령전기 회장 호지흥 회장은 현재 온주순선업그룹의 회장이다.

그는 조선업에 진출한 지 6년 만에 온주 규모가 가장 큰 선업그룹이었고, 후도 악청선박 공업업업업업업업업업종의 회장으로 뽑혔다.

선업 후지흥의 이해에서 ‘돈 버는 대로 하는 것 ’은 일부 민영 기업들의 자연스러운 충동이다.

이와 같은 충동에서 주권투자를 다원화된 새로운 산업의 기회로 만들어 보편적인 현상이 된다.

기자는 최근 온주 인터뷰에서 접촉한 3분의 2의 온주민기업에 주식 투자를 섭렵하고 이런 언급을 포함한 기업이 있다.

거칠고 왕성한 주권 투자업

조선, 부동산, 광산, 주식, 에너지 투자도, 일부 기업들은 "너무 느리다"며 "전통산업투자를 돌파하는 방식을 찾아야 한다"며 새로운'돈 버는 기회', 지분 투자는 그 중 하나다.

온주인들의 타고난 투자민감성에 비해 온주 현지 기업이 지권투자를 하면 ‘투박한 ’ 2자로 형용할 수 있다.

2007년, 온주 악청시의 민영 기업 우리 그룹, 우환우그룹, 장길그룹 등 공동으로 동해 창출.

그러나 이 집은'온주 최초 합작제 PE 펀드'로 불리는 동해의 창의로 처음으로 게를 먹었지만 끝까지 웃지 않았고, LP 출자인과 펀드 관리 팀 간의 갈등으로 동해 창출 최종 봉투판, LP 투자자는 동해 창출 후 환자 창출 후, LP 투자자가 직접 접수했다.

사실상 이들 LP 투자자 기업들은 모두 다원산업투자의 경험이 있다.

예컨대 환우그룹은 이미 공전기에서 부동산 등 분야로 확장됐다.

하지만 왕토우 회장은 "국내 유명 기업에 비해 발전속도가 너무 느리다"고 말했다.

그는 자본 시장에 진출하여 전통적인 투자 모델을 돌파하기를 바란다.

이에 따라 그는 동해 창출에 참여해 주식투자를 기업의 발전을 찾는 돌파구로 삼았다.

우리 그룹 회장은 후욱창 주권 투자에 나선 것은 "석탄, 볶음방, 황금 등 지속적인 투자 방식을 찾기 위해서다"고 말했다.

프로GP 관리보다 프로젝트를 보는 후욱창들이 자신들이 출자하는 동시에 GP 관리자를 맡았다.

기꺼이 지치지 않는 것은 아직 온방언이다.

2007년 온방언도 온상 창출, 정식 전직 지권투자를 했다.

온은 절강 영구 과학기술 실업 유한회사 회장으로 지권투자의 연원을 언급해 민생은행 (600016)의 득의일전을 제기할 수밖에 없었다.

1994년 민생은행에서 가장 먼저 발기인 중 하나로 벤옌이 100여 만 명에 입주했다.

민생은행 (시세, 정보, 평론)의 발전에 따라 온당초 100여 만원의 원시주, 몇 차례 분해, 주식 배송 이후 100배로 증가하면서, 온방언이 그 중에서 억위안을 얻게 했다.

"당초 2000만원을 투자했다면, 나는 지금 완전히 다른 국면이 될 것 같다."

그 당시의 투자를 회상하니 벤언이 얼마나 후회했는지.

2007년 종합적으로 고려한 후 그는 직업 주권 투자자로 전환하기로 결정했다.

현재 60대 벤젠은 대부분의 정력을 투자해 지금까지 8개 프로젝트에 2개 넘게 투입했다.

'주업에만 집중하는 정태그룹, 주주 중에도 전문주권 투자에 대한 설렘이 많다.

2008년 정태그룹은 윈스펀드를 설립해 주영 업무에 영향을 주지 않기 위해, 정태는 해귀인사를 채용해 전문 관리팀을 구성했다.

같은 해 드리서도 지권투자에 발을 들여 덕신봉익자본관리센터를 설립하고 원중신실업은행악청지행 행장 진위국 수석고문으로 초청했다.

거의 같은 시기에 온주신력그룹도 손잡고 레이 의상 등 국서창출을 했다.

온주 시대 광장 맞은편에 있는 부유센터에 20여 개의 층층에 20 ~30개 창의회사가 모여 있다.

이것도 빙산 일각에 지나지 않는다.

온주 중소기업 발전촉진회 회장이 제공한 데이터는 현재 온주 공상국에서 등록한 창출업체 약 300개.

이 가운데 많은 자금은 온주에서 온 민영기업인데, 사실상 온주의 이외의 도시가 많기 때문에 상해, 베이징 같은 경우도 많다.

합작제에 제한된 출시로 자금을 모으는 데 탁월한 우세를 보이고 있다.

사실상'합작기업법'이 출시되기 전에 후욱창은 민간 자본의 출로를 생각하고 지권투자를 하고 싶었지만 하지 않았다.

"합리적인 법률적 구조가 없기 때문에 허욱창은 말했다.

2007년'합동기업법'이 출시된 지 얼마 되지 않아 동해 창출 (후환아시아 창출)이 즉각 설립, 1기 10억 위안의 자금도 급속히 도착했다.

운삼나무, 덕신봉익, 온상 창출 등 자금은 모두 기업의 자유자금 + 기타 온주 민간자본 + 으로 구성된다.

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온주에서 돈을 마련해 온 GP 관리자들보다 이 지역 주식투자펀드의 우세는 온주 민자의 신뢰를 얻기 쉽다는 것이다.

"우리는 본토의 사람이고, 온주인들이 비교적 현저한 특징은 포옹이다"고 진위국 분석이다.

"온주식 PE".

이들 민간 기업들이 구성된 ‘ 토팔로PE ’ 는 투자 스타일에서도 ‘ 온주 특색 ’ 이 꽤 있다.

우선 실업에서 시작된 이 온주 민사업은 사업에서 초기 투자 스타일로 자신의 산업과 관련된 실업 분야와 기타 전통업종에서 착수한다.

더니시의 덕신봉익자본관리센터를 비롯해 현재까지 이 기구는 ‘광서녹성 2기 ’, ‘신화련상투지 ’, 대련선반 등 6개 항목을 투자했다. 또한 ‘다유래 프로젝트 ’는 기존 프로젝트다.

정태의 윈스펀드는 에너지 및 에너지 관련 업계에 편향되고, 정태와 그 주주주들이 모두 익숙한 대형 전력장비 제조 등 분야에 있다.

국서 창출은 심지어 ‘ 첨단 기술 기업, 광산 자원, 특색 부동산, 주식투자 ’ 를 공동 투자 방향으로 나선다.

그 다음으로 투자 단계에서 그들은 프리 -ipo 에 더욱 경향이 있다.

진위국에서는 온주 민기업이 PE 투자에 종사하고 있으며, 때로는 “전첨성이 부족하다 ”, “벤처의식이 너무 강하다 ”고 말했다.

그는 이런 예를 들었다.

항저우에서 이팽이를 하는 회사가 있는데, 기술 실력은 국제 전연이라고 할 정도로 아직 이윤 단계가 되지 않았는데, 몇 개의 증권업자 기관은 수천만 단위로 그 주식을 매수하고, 같은 가격으로, 온주의 적지 않은 민기업들이 수백만 위안의 창출은 “아직 이윤이 없다고 생각하기 때문이다 ”고 말했다.

정태도 윈스펀드의 팀워크 프로젝트를 요구하는 데 좋은 이익 모델이 있어야 할 뿐만 아니라 상당한 수입과 이윤이 있어야 한다고 한다.

윈스펀드 회장은 "아직 이윤이 생기지 않은 회사를 절대 투자하지 않는다"고 밝혔다.

그러나 사실상 ‘온주 PE ’는 또 다른 ‘이화 ’의 특징이 있다.

온저우의 한 집은 LP 와 함께 GP 를 겸임한 창의회사로 “모두 사장이 나서서 투자에 참여한다 ”고 말했다.

예를 들어 하남에는 어떤 프로젝트가 있는데, 그들의 방법은, 이 업계의 누가 비교적 익숙한지 먼저 살펴보고, 여러 사람이 틈이 있는지 다시 한 번 보자.

“보자, 결정을 내리자, 모두가 투입한다고 생각하면 들어가자.”

이것은 하나의 LP 의 고관으로 보기에 완전히 ‘ 하나의 개념에 속하여 하는 방식이 불규칙하다 ’ 다.

윈스펀드는 ‘GP 출력, LP 출전 ’의 패턴에 따라 투자한 것으로 알려져 현지 PE 관계자에 의해 ‘ 토착화 ’ 라고 생각하는 것으로 알려졌다.

이 PE 는 온주에 적합한 방식이 투명화하고, LP 는 모든 프로젝트에 대해 충분히 이해해야 한다고 생각한다. 모든 LP 는 각 프로젝트에서 직접 직접 직접 직접 조사할 수 있으며, 마지막으로'누구를 던지고 싶다'고 말했다.

기자는 인터뷰에서 현지 LP 투자자들도 신뢰할 수 있는 전문화투자진들이 참여하고 싶다는 것을 발견했다. LP 투자자들의 자신만의 팀, 경험과 전문 지식에 상대적인 부족으로 이미 이런 특성 PE 펀드 발전의 어려움이 되기도 했다.

온상이 창의한 팀은 현재 ‘ 10명이 안 된다 ’ 고 말했다. 윈방언은 “ 우리는 큰 투자회사가 아니라 각 분야의 사람들이 모두 배합해야 한다. 우리는 가능한 한 좋은 중개기구를 사용하고, 조사, 법률 방면에서는 모두 외용할 수 있다 ” 고 말했다.

한편 사업에서 한 온주 PE 는 “가능한 한 과학원리만 따를 수밖에 없다 ”고 생각했지만 “어떤 것도 직각판단에 의존해 아무것도 잘 할 수 없다 ”고 말했다.

많은 때에 그들은 단지 ‘ 차뇌 ’ 를 빌려 쓸 수밖에 없었다.

허욱창은 많은 분야의 전문가를 초빙했다.

온방언이 자주 쓰는 방법은 ‘ 투하 ’ 라는 소주주가 된다.

‘ 투하할 때, 모두가 자신의 각도에서 이 기업을 보면 분석이 더 투철할 수 있다 ’ 고, 온방언은 위험을 낮추는 데 도움이 된다고 생각한다.

온방언은 투하, 달아침 창출 등 그가 모두 합작한 적이 있다고 밝혔다.

온방언은 또 미국에서 돌아온 아들에게 깊은 창의에 입사하게 했다. "이런 정규 펀드에서 몇 년 더 머물고, 본능을 잘 배우고, 나중에 다시 할 것"이라고 말했다.

그는 자신이 투자할 수 있는 기회가 있을 때 ‘좀 나눠 줄게 ’라고 생각했다. 그는 “이렇게 다음 사람이 너를 떠올릴 수 있을 것 ”이라고 생각했다.

취재진은 취재에서 주권 투자가 단점을 시도한 뒤 자신들이 투자 결정에 참여한 기업인들이, 주권 투자를 업종으로 하고 있다는 것을 발견하기 시작했고, 정말 애초에 상상했던 것이 아니다.

허욱창에 따르면 창의한 지 8개월 가까이 된 가운데 하루 6시간이 넘지 않았다고 한다.

다른 사람 앞에서 프로젝트를 하기 위해, 연구계약만 하면 3박 3일이 지나면 잠을 자지 않는다.

온방언도 현재는 프로의 VC, PE 와 비교해 자신의 ‘분명 차이가 있을 것이다 ’며 전문도나 각종 자원, 특히 좋은 프로젝트에 부딪힐 때다.

일부 사람들은 투자결정을 꾸준히 하고 있지만 일부 PE 투자자들도 의견을 바꾸고 있다.

오강 그룹 왕진은 기자에게 최근 온주 현지의 기업가와 접촉을 하든 내부 관계자들과 교류를 했다. "진짜 장선 투자를 하려면 실력이 필요하고 전문 팀에게 맡겨야 한다는 것을 깨달았다"고 말했다.