브랜드 신발 기업이 서로 다투어'제로 재고 '가맹 패턴 을 내놓다

‘ 제로 재고 ’ 는 일종의 특수한 재고 개념으로, 산업기업과 상업기업에 대해 중요한 분류 개념이다.

제로 재고의 의미는 창고에 저장된 형태의 어떤 종류나 어떤 물건의 저장량은 매우 낮은 개념이다.

자면적으로 보면 ‘재고 ’는 재고가 없는 것 같지만, 실제로 신발 분야에서 추진한 ‘제로 재고 ’는 재고가 없다는 의미가 아니라 재고를 최소화하는 것은 가맹상들이 어떠한 재고 위험도 부담하지 않게 하는 재고품 회사를 통일적으로 회수하고 할인점으로 매각 처리한다.

예를 들어 백화점은 신발 기업의 한 상품을 시험적으로 판매할 수 있으며, 처음으로 소량의 상품을 주문하고, 시장 효과 반환 후 실제 상황에 따라 회사와 연락을 진행하며 주문을 진행하는 방식으로, 이러한 방식은 지역 및 시장의 판단 부족으로 인해 상품판매가 좋지 않은 상황이 발생하는 것을 효과적으로 피할 수 있다.

진강화 기업이 선시수용재고

2009년 9월 만태성기 아래'유스팔로스 (U.S.POLOASSN.)'비즈니스 스포츠는 진강에서 2010년 봄 여름 신제품 발표회를 열고 재고가맹의 새로운 패턴을 정식 출시해 진강기업 주문회 최고조로 눈길을 끌었다.

앞서 진강 스포츠 브랜드 노키와 보달도 잇따라 제로 재고 가맹 모델을 내놓았다.

‘ 제로 재고 ’가맹 모드 선행자 중 하나인 노키로 채택한 ‘제로 재고, 직영 관리 ’의 가맹 모드, 즉 기동적인 주문 방식으로 모든 가맹점에는 직영 관리, 시즌 상품 100% 원가 회수 등의 방식으로 운영된다.

'재고 '가맹은 노키에서 1년 이후 "시장 효과는 여전히 좋다. 추진 이후 전국 각지에서 수십 개의 가맹점을 속속 보유하고 있지만, 조만간 가맹점도 개업할 예정이다"고 밝혔다.

노키 브랜드 센터 총리 탕원장은 노키의 자체를 예를 들어'제로 재고'가 단말기 확장된'입대 그림자'의 효능을 다룬다.

반면'제로 재고 '가맹 패턴의 신가입자 만태성, 그 가맹 패턴은 주로 브랜드 영향력과 가격 경쟁력 우세의 기초에서 진행된'지역 보호'는 중개업자의 상품과 일반 브랜드에 비해 비교적 높은 이윤 공간을 확보하기 위해 일부 지역 중개업자의 제품에 대해 보통적으로 변환된다.

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재고적 의의

재고 의 제기 는 재고 관리 중 일부 낭비 현상 을 해결 할 수 있 고 기업 은 제로 재고 관리 비용 을 낮춰 재고 점용 자금 을 줄이고 창고 재고 재고 재고 재고 를 면제 하는 일련의 문제 를, 창고 건설, 관리 비용, 보관, 포장, 하역, 운송 등 비용, 재고 유동 자금 및 재고물 의 노화, 손실, 변질 등의 문제 다.

재고 관리는 기업 관리 시스템 4대 흐름 중 물류 부분입니다. 재고 관리는 물감 공급과 수요를 관리하는 것입니다. 공급 사이의 균형을 최대한 낮춰야 합니다. 재고 관리는 기업의 귀중한 유동 자금을 점용할 수 있기 때문입니다.

기업은 재고 관리를 통해 응수와 대부금을 최적화하여 자금 회전을 가속화시킨다.

제로 재고 전략은 원자재 공급 시간을 단축하고, 중대한 사고의 발생을 줄이고, 제로 재고 관리는 제품 생산 주기를 단축할 수 있으며, 시장 변화와 제품 업그레이드 환급을 기피하고 생산된 가격, 체불 위험 등이다.

중소형 신발 기업은 무턱대고 재고를 실행하지 마시오

금융위기가 닥쳐왔음에도 불구하고 많은 기업의 재고 압력이 날로 심해지고 있지만'제로 재고 '가맹의 이상화 가맹 패턴은 모든 기업이 시도할 수 있는 것은 아니다.

그러나 현재 재고 상황은 이처럼 심각한 상황에서 제로 재고 방식의 가맹 모델은 대리상에게 자연히 재고 압력을 줄이는 효과적인 경로다.

그러나 기업에 있어서 조건과 시기는 아직 성숙되지 않은 상황에서 대리상을 끌어들이기 위해서라면 재고 부담을 자신의 몸에 짊어지는 방법으로 현명하지 않다.

신흥 브랜드나 미숙한 중소 브랜드에 대해 그들의 시장은 아직 완전히 열리지 않았고, 판매 네트워크도 완전히 펼쳐지지 않았고, 재고 처리에 있어서, 일부 적성에 대한 지역 할인점을 통해 재고를 소모하는 데 적합하지 않다.

반면 안심, 이녕, 특보 등 일부 브랜드에 대해서는 기업이 상대적으로 성숙해 ‘제로 재고 ’에 의존하고 싶다는 가맹 모델로 대리상을 팔지 못하는 화물을 본사에 집중해 자신의 재고 압력만 더 커질 것이다.

제로 재고는 현재 시대 재고 관리의 이상상태로 종합 관리 실력의 구현이다.

제로 재고가 구매, 생산, 물류, 판매 등의 경영 활동에서 에워싸여, 제로 재고 실현 과정에서 일정한 장애, 제로 재고가 기업에 가져온 위험은 무시할 수 없고, 그 가당성은 양면에서 연구할 만하다.

또한 어떤 관리 수단과 기술은 모두 원가와 대가가 필요합니다. 현명한 기업으로서 생산출산을 최소화하기 위해서는 기업이 항상 이익이 있어야 생존할 수 있습니다.

따라서 기업은 제로 재고 관리를 실시할 때 적극적으로 사고와 개량은 맹목적으로 실천해서는 안 된다.