이선 브랜드 승진 팁

어떤 업계에서 2선 브랜드를 거느리고 있는 제품은 모두 냉랭하고, 소비자의 선발 대상이 되지 않을 뿐만 아니라 일선 브랜드의 가격도 팔지 못하고, 심지어 소비자들의 의심도 많고, 이런 국제적인 만남은 많은 상인들에게 깊은 감명을 받았다.

그렇다면 2선 브랜드가 브랜드의 가치를 높이지 못하면 시장에서 계속 살아남는 환경이 갈수록 일선 브랜드의 강대 세력에 직면해 2선 브랜드가 가치 향상을 실현하는 것도 쉽지 않다.

적들을 무시하는 전략 사상이 있어야 한다.

在一次行业协会的座谈会上，一家有近十年历史的小企业老板问笔者“企业该先做大还是先做强?”这样问题曾经也引发过不少人的争论，而在笔者看来这种问题应该属于无聊的范畴，对于中小企业来说，往往是风景年年依旧，既不大也不强，难道是因为不知该做大还是该做强而影响企业发展吗?当比者反问那个老板“你有没有想过在多长时间内在当地做老大?”该老板直摇头说“那太难了!”至此，大家应该看出这位老板缺了点什么?那就是缺少做大事的心态或说缺少霸气，连做个区域老大都不敢去想的老板，还谈什么“强”与“大”呢?二线品牌企业去战胜一线品牌企业的确有困难，而且是很大的困难，但这种困难对二线品牌来说，除了放弃就无法回避，因而中小企业的老板面对一线品牌表现出“有点狂妄”是必须的。

브랜드 가치의 향상과 모든 문제를 해결하는 것과 마찬가지로 전략이 부족하고, 아직 실행할 만한 전술이 있어야 하며, 이해하기 편리한 전술 부분은 다음과 같다.

두 번째는 국부 지역의 돌파를 찾아야 한다.

2선 브랜드는 분명히 전국 시장의 큰 범위와 일선 브랜드에서 경쟁할 수 없었고, 일선 브랜드가 면상에서 약하다는 점에서 2선 브랜드의 가치를 높이는 공간이다.

여러 곳의 시장에서 이런 현상이 있다. 바로 다른 곳의 일선 브랜드가 이곳에서 이선 브랜드로 전락하고, 다른 곳에서는 이선 브랜드가 일선 브랜드가 되고, 이런 현상은 2선 브랜드 ‘기회는 있다 ’고 알려 준다.

2선 브랜드는 어떻게 돌파 지역을 선택해야 할까? 몇 가지 문제를 주의해야 한다. 첫번째는 이 지역에서 경영하는 시간이 길고 짧은 기간에 시장이 잘 만들어졌다는 것을 설명할 수 있다. 반대 2선 브랜드는 그것을 넘을 수 있다. 두 번째는 이 지역의 플래그샵 소재를 보면 일선 브랜드가 그 지역의 가장 높은 위치를 점령하면 현지인들의 브랜드 가치를 인정할 수 있다는 것을 설명하고, 반대의 2선 브랜드도 그것을 넘어설 기회가 있다.

또 이런 우세는 동태일 수 있다. 일선 브랜드 이외의 원인으로 변화할 수 있다. 매장 위치조정, 길거리 점면 철거 등, 2선 브랜드는 이런 타이밍에서 대체할 수 있다. 3번째는 일선 브랜드에서 무시되는 지역이다. 일선 브랜드는 면상의 강대함에 있어서 앞선 차단, 2선 브랜드는 이런 지역을 선택하는 것이 더욱 무난하다. 4번째는 관리의 편의성을 고려해 제품 운송, 채널 관리에 편리함을 가져올 것인지, 본부는 지역의 견인견이 긴밀한 관제에 대비해야 한다.

다섯 번째는 지역의 방사력을 고려하여 선택하는 지역의 우열은 도시의 중소로 구분할 수 있으며, 대도시의 방사력은 중등도시보다 강하며, 농촌은 영원히 도시의 소비 양식이 되지 않기 때문이다.

요컨대 지역의 선택은 일선 브랜드의 약점을 찾아내야 하고, 2선 브랜드의 후기 발전에 유리한 지역, 2선 브랜드는 상당한 대가를 치르고 시장을 얻을 수 있다.

세 가지 탐구

4는 브랜드의 보급력의 돌파이다.

거의 모든 브랜드의 제품은 소비자들의 귀에 익은 자세한 것이며, 2선 브랜드는 맏형이 되어야 할 뿐만 아니라, 광고는 반드시 이 일부 지역에서 일선 브랜드를 뛰어넘어야 한다.

일선 브랜드로서는 2선 브랜드에 대한 도발은 막아내기 어렵다. 일선 브랜드의 모든 운영 코너는 계획성과 절차성이 강하기 때문에 어느 지역에 임시 조정하기 어렵다.

물론 2선 브랜드 경쟁에 지대한 위협을 주는 경우는 일선 브랜드의 반격이 아니라 2선 브랜드 자체의 영웅기단, 2선 브랜드는 장기간 광고에 대한 투자를 중시하지 않기 때문에 형성된 습관이 바뀌기 어렵다.

이 문제에서 2선 브랜드는 눈높이를 멀리 봐야 한다. 브랜드가 확대하는 것은 눈앞의 이익을 위해서가 아니라, 판매상의 즉각적인 모습을 추구하는 것이 아니라, 장기적으로 점령하는 지반을 빼앗기 위해서다.

지역 시장의 최고점을 얻은 후, 이 견본의 보급은 다른 지역의 이미지를 수립할 것이며, 2선 브랜드는 분점 잠식 일선 브랜드의 시장을 통해 점차 성장할 가능성이 있다.

5 는 선 아래 판매 보급 의 돌파 다.

이선 브랜드의 온라인 커뮤니케이션의 보급은 종종 브랜드의 이미지를 중시하지 않고 ‘비용 인하 ’를 전제로, 일반적으로 DM 홍보서, 길가에 작은 플랜트 광고, 벽광고를 달고, 사이트 게시판, 업무원 심부름, 회의 마케팅, 주문회 등의 방법으로 ‘점 ’의 직효마케팅, 성공적인 경험으로 기업 내부에서 극력 보급을 펼친다.

2 선 브랜드가 전통 언론 광고와 대형 야외 광고를 투입하지 않기 때문에 브랜드 이미지가 기업의 이미지를 폄하해 중고단 고객이 2선 브랜드에 대해 인정하기 어렵다.

일선 브랜드의 이선브랜드가 되려면 단말기 보급 방면에서 세심혁을 해야 한다. 기업의 이미지를 손상시키는 절약에 대해 버림을 주고, 온라인에서 전통언론 광고와 결합하여 브랜드의 이미지를 높이면서 소비자들의 인정을 받았다.

미신 소위 ‘돈을 쓰지 않고 브랜드를 만들지 않는다 ’고 한 제품과 한 기업이 좋은 이미지가 없다면 브랜드가 어디 있다고 할 수 있겠는가?

본문 의 일선 브랜드 와 이선 브랜드 는 모두 상대적 성숙한 업종 을 가리키고 일부 미숙한 업종 에 대해, 환경 보호 아궁이, 정수기, 가정 서비스 등 업종 은 미숙한 업종 에 속하고, 업계 내 에서 진정한 의미 를 갖춘 일선 브랜드 다.

일정한 자본 실력이 있는 인사들이 개입하거나 업계에서도 상당한 실력을 갖추고 싶은 기업들이 브랜드가 되고 싶어하는 것은 쉽지 않다.