가구 중개상 유행 단점 주문?

단점 주문 은 요 몇 년 유행 의 추세 였 다. 이전 주문 은 거의 중개상, 대리상 이 주문 을 받 았 는데, 지금 왜 단말점 가게 를 가지고 주문 을 받습니까?

우리의 점포에 대한 그의 추세를 고려해 그가 우리의 단말기 데이터를 더 정확하게 이해할 수 있다는 점을 고려해 단점 주문은 이미 효율적인 주문 모델이자 미래 주문서에 대한 추세다.

단일 가게

실적 대세는 단점 주문이다. 단점 주문 조작은 우리의 중개업자를 가게 주인과 점장, 점장이 우리의 브랜드 본부에 와서 주문에 참가하는 이런 주문은 단말단에 정확하게 파악할 수 있다.

두 번째 단점 주문 능력은 우리 단점 판매 능력의 보장이다.

우리는 주문이 우리에게 더 많은, 더 풍부한 탄알을 갖기 위해 과학의 다각적인 개념이라고 말했다.

셋째는 우리가 몇 개 가게를 열었는지, 당신의 중개상 아래에 몇 개 가게가 있는지, 이 가게를 합쳐 모든 가게의 업적을 모아, 우리가 판매하는 목표로 삼고 있다.

그래서 많은 브랜드들이 매장에 따라 올해 얼마나 샀는지, 그리고 몇 개의 가게가 있는데, 합치면, 당신은 올해 판매목표로 얼마나 더 증가하는지.

넷째는 경작의 시대가 이미 다가왔다. 우리는 전과정 마케팅을 거듭 강조했다. 예전에는 신선을 많이 먹고, 지금은 그룹권으로, 당신은 각종 마케팅 동작을 종단 판매에 활용해야 한다. 그렇다면 종단의 유지는 우리가 정성을 들여 세세하게 하는 목적이다. 그것은 매각의 매출의 지표에 대한 분석이다. 몇 가지 동작으로 우리의 판매를 늘리기 위해, 우리가 물건을 판매하는 목적을 강조하기 위해 물건을 팔려고 하는 것이니, 당신은 먼저 시장 전체의 지표에 정확한 분석을 해야 한다. 그 중 단점점포의 분석은 매우 중요한 수단이다.

* 단말기 승리 ——터미널에 대한 정확한 파악

* 단점 주문 능력은 단점 향상

* 중개업자 개점수 × 단점 업적에 따라 판매 목표로

* 세작 시대가 도래한 터미널 유지

둘째, 사전에 들면 세우고, 미리 하지 않으면 폐기된다.

단점 주문 은 우리 과학 주문 중 더욱 정밀 한 내용 을 더 필요 해 우리 의 전반적 인 주문 계획 을 예약 했 다.

우리 앞에서 "세 박자"라고 말했다. 머리, 가슴, 허벅지 찍기, 후회, 모든 것들이 우리에게 주문할 때 자세한 계획이 있다. 자세한 계획은 당신이 총괄적인 사고의 기초에 세워, 앞면 곽 선생님께서 모든 동작이 바로 노트북을 가지고, 우리의 자원점을 정합시켜 어떻게 할 것인지를 알려 준다.

두 번째는 통합 시스템의 사고력도 예측이라고 부르고 부주의하지 않으면 폐기된다.

3, 사고력, 정확한 일을 하다

어떤 일을 하기 전에 정확한 사고를 해야 한다. 전체 거르기와 전반적인 점검과 전반적인 통합을 갖추고 있기 때문에 사고력은 우리가 정확한 일을 하는 전제이다. 나는 모두에게, 전략과 전술상 어느 것이 가볍고, 전략이 틀렸다면, 너의 전술이 아무리 좋아도 문제가 생길 것이다.

오로지 길을 재촉하기만 하면 고개를 들어 방향을 봐야 한다.

우리는 판매상의 선택이 노력보다 중요합니다. 정확한 방향을 선택하는 것이 가장 중요합니다. 그렇다면 주문할 때 당신이 선택한 자리는 매우 중요합니다. 그래서 정확한 일을 하는 것은 우리의 세 번째 방면입니다.

프로젝트 규범 내용 터미널 데이터

당신은 단점 주문을 잘 해야 합니다. 단말의 데이터는 개념이 있어야 합니다. 특히 상권이 다른 도시 급의 그의 판매 용량은 다르지만, 당신의 거리를 포함한 핵심 상권인지, 2류 상권인지, 3류 상권인지, 인류량, 입점율, 성거래율, 마케팅, 회전률의 중요한 지표는 마음에 있습니다.

1.

(도시급, 거리 구역, 인파량, 진입율, 성교율, 마케팅 율, 회수율)

2, 점포 면적 (200 /150 /120 /80 /60 /50 /30 /30)

가게의 면적은 얼마나 큰지 점포의 면적이 당신이 진열된 면적을 결정하고 진열된 면적은 당신이 진열량을 얻기로 결정한 후에 당신의 주문량을 결정했다.

(크기 단계)

3. 가게 진열

(진열총량, 디자인이 다르고 계절이 다른 제품 비율)

4. 말

(일 보고서, 주 보고서, 시즌 보고서, 연간 보고서)

돈을 버는 데는 우연히 돈을 벌어야 한다. 우연히 돈을 벌어 운에 의존한다. 올해는 만난다. 하지만 네가 연년에 부딪히면 확률이 있는 문제가 있다. 올해는 내년에 꼭 부딪히지 않을 것이니, 규율을 찾아서 규범을 총결산하고, 우연한 돈을 벌어서 돈을 벌게 한다.

단점 주문은 단말기 데이터의 개념을 벗어나지 못하고 우리의 주문을 더욱 과학화하고 우연한 물건을 필연적으로 만든다.

단점 주문, 상품 계획 전제

1. 품절은 자살

가게에서 가장 두려운 것은 단품이다. 잘 팔리고, 없어지고, 뒤에서는 보충을 하지 않고, 공장의 생산능력에 달려 있지 않다면, 만약 공장들이 그동안 빈 생산이 없다면, 여러분이 요구하는 보급량이 높지 않다고 말하거나, 공장가는 생산을 포기할 가능성이 높다고 해서, 이 시기에는 네가 보충하지 못하면 당신이 물건을 덜 파는 것을 의미한다.

두 번째는 수고가 많았을 수도 있지만 시간이 이미 지났는데, 우리가 자주 말하는 황화채는 벌써 식었으니, 이때 이미 판매할 시간이 아니다.

우리가 판매를 강조하는 것은 감성적인 일이고, 감각적으로, 일시적, 일시적, 느낌이 다르다, 품절은 자살과 같다. 이것은 우리가 주문서에서 반드시 물건을 예약해야 할 수 있다. 물건을 풍성하게 돌려야 대량의 상품을 가지고, 우리는 많은 것을 판매하는 수단을 사용할 수 있다.

2, 상품 계획 은 네 가지 방면 에 기반 된다

(합리적 재고, 상품 관리, 판매 동태, 명절 판촉)

3. 상품 계획 구성

(구조, 수량, 상장 도매, 상장 추적, 상품 조달)

4 、관련성

(판매 목표, 터미널 화물 용량, 기후 특성, 판매 속도)