샘저우 신발 기업이 흥기하여 재편 조수를 합병하다.

상장 준비, 성장성 고려, 6월 하순, 상장 업체 가 캐주얼 의상'원조 '분투 (FUN).

사실상 작년에 우리 시에서는 이미 일부 기업들이 대담하게 합병하여 재편할 것을 시도했다.

이에 화교대 공상관리학원 소조조 교수는

샘 이 합병 조수 를 일으켰다

패를 분발하는 인수안은 단지 천주기업을 합병하는 파도 중 하나이다.

홍콩에서 성공적으로 출시된 후 361도 최근 해외 브랜드 인수 가능성을 모색하고 있다. 이 브랜드 스포츠시장센터의 조봉 감독은 최근 “적합한 협력 브랜드를 찾는 중, 국제브랜드를 인수하는 아시아 지역에서 경영권을 사들이는 경향이 있다 ”고 밝혔다.

정수파 총리는 언론과의 인터뷰에서 해외 브랜드를 인수할 계획이며 인수 목표 브랜드는 유럽에서 올 수 있다고 밝혔다.

업계 는 특보 의 미래 수매 를 추측하고 있다

이미 9년 국내'바지왕'의 구목왕으로 합작 안목을 유럽 대륙에 겨냥하기 시작했다.

9목왕 회장은 임총영이 행사에서 이탈리아와 독일의 고급 의류 브랜드를 구매하고 있으며, 금액 수억위안의 위안을 포함해 인수 작업을 완료하고, 자산 청산과 마무리 작업을 진행하고 있다고 밝혔다.

그린그룹은 이미 독일 스페인 등 유명 아동복 브랜드와 국제 브랜드의 접목을 조성하고 있다.

의심할 필요가 없다.

실제로 샘 기업이 합병하는 발걸음은 제조 분야에 국한된 것은 아니다.

호랑이 처음 샘저우의 신화는 모두 5000여 만원을 전면 접수하는 천주 기룡마트의 문점 자원, 천주 치룡마트 원본의 매장은 이미 신화도의 새 로고로 바꿨다.

원주 피혁업도 합자, 협력, 재편, 합병, 합병으로 대기업 제혁그룹을 구성한다는 소식이 전해지고 있다.

원유 브랜드 상호 보완 에 주중 하다

"국내 기업의 세분브랜드가 자리매김할 때 일부 국제 브랜드를 찾아서 첨단 브랜드를 확장하는 시기가 성숙해지면 인수도 필연할 수 있다"고 말했다.

지난해 주권 인수를 통해 샘저우 스포츠 브랜드 중 최초로 국제 브랜드를 인수하는 스포츠 브랜드 기업이 됐다.

장타오 부회장은 FIL을 인수한 중국 상표권 및 운영 업무를 통해 기업을 위해 고급 시장을 확장할 기회를 제공할 것으로 보인다.

조봉도 361도 인수브랜드를 선정하는 데 있어서 361도 시장의 위치와 상호 보완할 수 있을지 고민하고 있다고 밝혔다.

"기업은 인수 대상을 선택할 때 브랜드의 상호 보완을 중시해야 한다. 또 다른 면에서는 브랜드 이미지, 시장 영향력이 양호하지만 경영 부실한 브랜드로 신선한 관리'혈액'을 브랜드로 브랜드 잠재시장을 활성화시켜야 한다"고 말했다.

소조 교수는 재편 과정에서 자신과 일치하는 기어를 찾아야만 기업이 더 빨리 돌릴 수 있다고 말했다.

화교대 공상관리학원 기업관리학과 진김룡 교수의 눈에는 합작 양측이 함께 이기는 과정이다.

약세 기업과 강세 기업이 재편해 생기를 얻을 것이다.

그러나 약세기업이 부담, 자원 부족, 기업 관리 낙후가 있다면 재편 후 새 기업의 뒷다리를 끌어당길 것이다.

따라서 기업을 합병하는 경우 기업의 친연성, 가용성 등을 합병하는 경우가 종종 있다.

지주 모드

9목왕이 합작할 예정인 유럽 세 개 중 두 개의 연간 매출액은 2억 ~3억 유로 합작 방식으로 9목왕의 지주가 51% 를 차지한 것으로 알려졌다.

임총은 국제 브랜드의 연구 개발 디자인과 브랜드 관리 능력이라고 말했다.

구목왕은 인수가 완료된 후 이 브랜드는 유럽의 고관, 디자인 팀, 단말기 외에도 이 브랜드를 중국 판매에 도입하고, 양측은 합자회사 공동 운영 브랜드를 설립할 예정이다.

FILA 를 인수한 뒤 지주 방식을 도입했다.

"브랜드마다 관리 운영에 큰 차이가 있다. 이런 차이는 브랜드의 인재를 대류하기 어렵고, 일단 인재가 새로운 브랜드의 운영에 적응하지 못하면 인수 실패를 초래할 수 있다"고 말했다.

장타오는 기존 브랜드의 지주권 기초를 유지하면서 기존 브랜드의 관리자와 노동자를 따라 이 단체에 유효한 제도관리 재팀을 설립하는 데 있어서 이런 브랜드의 ‘ 토의불복 ’ 이 생기는 난감한 국면을 피할 수 있다고 주장했다.

인수는 쉽지만 경영은 어렵다.

수확 기회와 동시에 출자기업도 큰 도전을 겪고 있다.

결국 인수한 브랜드는 제품의 세분과 경영 세부, 경영 세칙, 시장 정위, 판매 채널 등에서도 자가브랜드와 다름없다.

소조는 재결합 방식으로 누차 손해를 볼 수 있는 브랜드를 활성화하고 시장 점유율의 이자를 점령하는 이기적 으로 일방적으로 인수자들의 평가 기술 실력, 시장 점유 등 브랜드 가치의 눈초리로 결정할 수 있을지, 한편, 인수 후 경영 관리능력에 달려 있다.

"따라서 기업은 브랜드를 경영할 때 브랜드 모체의 기술력, 판매 루트, 인적 자원 등 소프트 실력을 더욱 주목해야 한다."