의류업 SPA 모드: 왜 자랄아 유니폼

‘ 종향 일체화 ’ 패턴 중 기업은 산업의 모든 자산을 보유하여 산업의 가치를 모두 내화하고, 이런 패턴은 경제적 조건 아래에서 비교적 적용된다.

1980년대 들어 산업 분업, 세계화 및 정보기술 발전은 상품 시장 공급 능력을 강화하고 기업 경쟁이 더욱 치열해졌다.

고앙 주권 투자 원가 압력을 받고 “ 일체화 ” 패턴은 기업의 재무 표현을 연루시켜 점점 ‘ 횡적 일체화 ’ 로 대체되고 있다.

‘ 가로 일체화 ’ 패턴은 기업이 외부자원을 합리적으로 이용하여 원가를 낮추고 시장의 급속한 호응을 실현하고 핵심 경쟁력 수준을 높이는 것을 강조한다.

‘가로 일체화 ’는 공급자부터 제조업체까지 분매상과 상호 연관된 ‘공급 사슬 ’을 형성하며 ‘공급 사슬 관리 ’(Suplychainmanagement)의 새로운 기업 경영 패턴, 나이크사는 이런 패턴의 대표다.

단순히 “ 가로 일체화 ” 패턴 중 가치사슬 핵심 위치에 있는 기업은 산업 사슬 중 모든 코너를 정합했다.

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많은 중국 회사들이 ‘ 나이크 모드 ’ 에 대해 배가하여 숭배하는데 예를 들면 이닝사, 중국 동향 — 그것들은 중국 본토체육 의상 브랜드 중의 백미다.

그러나 경자산 운영은 기업의 진정한 가볍다는 의미는 아니다.

기업의 무형자산가치를 늘리지 못하면 (브랜드), ‘ 경자산 ’ 은 회사의 시가를 낮추게 된다.

예를 들어 2009년 이녕사는 83.87억 원을 수입했으며 중국 동향 수입은 39억 7000억 위안이었지만 후자 시가가 앞보다 높았다.

소비자 눈에는 카파가 이녕보다 더 국제화된'대 '브랜드다.

나이크 회사의 창시자 필넷 (Philknight) 은 "나이크를 물리치고 싶은 유일한 방법은 전면적으로 우리를 정확하게 따라한 뒤 각기 다른 점을 찾아서 격파한다"고 지적했다.

실제로 이러한 관점은 ‘ 공급 체인 관리 ’ 모드에서 고도의 팽팽하게 통제된 산업체의 이윤 특징인 ——— 어쨌든 고도로 섬세한 분업 모드로 모든 업무 부문의 이윤 수준을 극한으로 떨어뜨렸다.

브랜드의 프리미엄을 얻을 수 있다면, 그렇지 않으면 `나이크 모드 `에서 독취의 원가 와 가격 경쟁 우위를 얻기 어렵다.

‘ 가로 일체화 ’ 에서 중개 서비스 업체가 가장 중요하고, 중개업자의 전문 서비스 ‘ 직렬 ’ 은 공급 체인 체계를 갖게 되었다.

리봉그룹 (Li &Fenggroup)은 홍콩 최대 무역회사로, 그 75%의 매출액은 의류업에서 왔다.

이봉그룹은 1990년대 중반 김바리를 인수하는 데 도움을 받아 분산 생산 관리의 기초에서 가상 생산 모드 (가상 생산) 모델로 전환했다.

리봉그룹은 해외 고객과 직접 공급 계약을 체결하여 고객의 공급업체 역할을 직접적으로 충당한다.

유럽과 미국 고객의 매 주문서에 대하여 전 세계에서 공급 사슬의 최적화 설정을 진행하여 고객에게 원가 경쟁력을 갖춘 구매를 제공하여, 가운데 한계 이윤을 얻었다.

리봉그룹은 전체 생산 과정을 총괄하고 밀접적으로 추진하고, 모든 것을 제품 설계, 구매, 생산 관리, 통제, 물류, 운송, 기타 모든 중요한 지지적인 작업을 담당하고, 실제 의류업 전 세계 공급 체인 역할을 충당했다.

산업체인 가치 측면에서 ‘ 가로 일체화 ’ 는 전문 분업에 의존하여 더욱 높은 효율과 더 큰 생산능능능과 규모의 경제성을 실현해 더욱 낮은 원가와 가격을 낳았다.

그러나 산업이익은 하나의 산업의 내부 효율이 높아지는 것은 한계 이익이다.

지금