의류 브랜드 국제화는 필연적이다.
'시간 '문제?
지금까지 중국은 여전히 세계적인 의상 브랜드를 만들 수 없었고 업계는 중요한 원인을'시간'으로 귀결했다.
시간적 요인은 실제로 우리나라의 국제 일선 브랜드가 부족한 원인이다.
현재 우리나라의 의류 브랜드 건설은 아직 완벽하지 않지만, 필수적인 과정이다.
중국은 1990년대부터 의류 브랜드의 개념이 있어 최소 서방 국가보다 80년이 늦었다.
프랑스 고급 패션쇼케이스 중국 사무고문 조천은 중국 복장이 20년 안팎의 짧은 기간 동안 카드를 창출해 큰 걸음을 내딛고 있지만 여전히 시간이 필요하다.
그는 중국 기업이 프랑스 브랜드의 성공의 길을 완전히 복사할 수 없을 것 같다. 환경, 문화, 지역 등의 요소와 달리 중국 의류 브랜드가 자신의 길을 걷는 것은 아니다.
사치품의 탄생은 양방면의 원인으로 특정한 역사적 원인, 둘째는 성숙한 소비집단이라는 지적이다.
현재 중국 브랜드는 이 두 방면의 특성을 갖춘 것이 거의 없다.
심지어 패션업계에서는 중국이 사치 브랜드를 나타내기가 어렵다고 생각한다. "중국의 상인들은 단기간 동안 사치품 브랜드를 육성하는 문화적 함양에 신경을 쓰지 않는다"고 한다.
하나의 브랜드를 건설하는데 많은 돈과 시간을 들여야 한다는 것은 그들의 단기적인 목표와 뒤따르고 있다.
사치품 시장은 중국에서 나날이 새로워 국내 적지 않은 제조사들을 꿈틀거리게 하고, 중국인들의 사치품 브랜드를 만들기 위해 착실하다.
기존 본토브랜드 동북호 (NE •TIGER)는 이미 65 -70%의 제품이 유럽과 미국 시장에 팔렸으며, 그중 피초 ·늦드레스 등 대부분 뉴욕 ·도쿄 ·파리 ·모스크바 등지로 팔렸지만, 이 제품은 여전히 다른 브랜드를 꿰매는 방식으로 나타났지만, 사치품의 진입에는 장애가 없다.
'2010 중유럽 최고급 브랜드 고봉포럼'에서 동북호 패션 유한회사 창시자 장지봉은 중국 본토브랜드가 사치의 요소가 부족하지 않다고 지적했다.
고대의 실크, 찻잎, 도자기는 모두 국제 시장에서 뜨거운 사치품이다.
유감스럽게도 근대 이래로 역사적 원인으로 중국의 사치품이 발전해 단층이 됐다.
그는 현재 중국의 많은 사치품의 생산은 기업화나 브랜드화되지 않는다고 말했다.
엄준은 사치품 브랜드를 만드는 기업이 먼저 자신의 위치를 잘 만들어야 브랜드문화를 침착하고 브랜드의 가치를 응집할 수 있다고 생각한다.
“현재 일부 국내 브랜드들이 프랑스어나 이탈리아문 이름을 짓는 것이 국제화 노선이라고 생각하는데 사실 이런 생각은 완전히 틀렸다.”
장지봉
사치품
이미 국제화된 시야를 갖추고 있다. 그는 본토브랜드가 5000년의 화하문명에 더 뿌리를 박고 업계의 패션 말권을 깨고 새로운 규칙을 이끌어 나가라고 호소했다.
브랜드
반드시 큰 카드는 아니다
세계 최고급 의상 브랜드를 언급하면 많은 연상할 수 있다.
세기 초에 또 한 세대, 할머니, 어머니, 손녀가 동시에 사랑할 수 있다. 프랑스의 로맨틱한 차이나 (샤넬)의 칭호를 받게 되며, 강렬한 인륜 색채가 담긴 버버리리는 기존 전통의 아름다움을 더해 현대적인 모던함을 더할 수 있다. 청신연의 동양의 풍키노는 일본 섬나라 분위기를 선사했다.
하지만 중국은 세계에서 가장 큰 의상 생산국인 세계에서 세 사람이 입는 옷으로 세계적인 브랜드 부족에 직면해 있다.
대다수의 의류 기업들은 ‘ 국제일류 브랜드 ’ 를 표어로 삼았지만, 중국은 여전히 ‘ 국제일선 ’ 이 탄생하지 못했다.
하면, 만약, 만약...
찬엘
이런 일선 브랜드는 우리에게 일종의 사치이다. 그렇다면 우리는 GAP, UNIQLO 도 있다.
사실 오늘 이런 브랜드도 우리가 감히 말할 수 없다는 것이다.
중국의 브랜드 건설은 과연 어떤 문제가 생겼을까? 여러 해 동안 많은 의류 업계 인사들이 여러 가지 다른 결론: 문화의 축전, 판매의 폐단, 경로의 불황과 경로에 대한 시선을 더욱 거시적이고, 의류 발전의 역사를 찾아볼 때, 더욱 냉철한 태도로 중국 의류 브랜드의 건설에 대한 문제점을 생각하게 될 것이다.
'수출밥'에 익숙한 외향형 의류업체, 금융위기의 타격을 받은 뒤 생존의 길은 어디일까. 자신의 브랜드가 없기 때문에 산업구조의 밑바닥에만 가깝다.
어려운 산업 업그레이드의 길은 모든 기업 앞에 가로놓여 있다.
적어도 큰 홍수가 오기 전에 짚 한 그루를 잡았다.
자창조 브랜드가 언제 성공할 수 있을까? 모르면, 우리 브랜드를 하나 사서 보자.
2010년은 인수 해라고 할 수 있다.
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