전자 비즈니스는 의류 산업 & Nbsp; 리스크 투자에 전념한다

중국에는 옛말이 있다.

그러나 복장 대국은 복장 강국과는 다르다.

글로벌 금융 폭풍이 약해지고 있지만 중국 의류 산업은 폭풍 속에서 난처한 처지를 제대로 보았다.

치열한 경쟁, 과다한 외수, 장기 대리, 브랜드 프리미엄 등 문제로, 인민폐 평가절상 압력 하에 잠환에서 밝혀지고 있다.

중국 의류 산업은 눈을 들여 본체만체하던 국내 시장을 다시 살펴 내공을 훈련시켜 몸을 튼튼하게 하려고 한다.

이런 큰 물결 아래에서, 원래 착착, 불온하지 않은 인터넷 판매복은 빠르게 시장의 일극 침몰주 옆 천범이 지나고, 병나무 앞의 만목춘이 되었다.

PPG 회사가 가장 먼저 인터넷에서 옷을 파는 것은 아니지만 가장 유명한 편이다.

PPG 가 전력을 다해 태우는 돈을 넓혀 인터넷을 통해 복장을 구매하는 이념이 폭넓은 소비자의식에 스며들었다.

지금은 여러 가지 원인으로 PPG 가 이미 쓰러져 의상이 되었다

상장 회사가 인위적으로 양보하지 않다.

중국 만천기업대군에서 뛰어난 자로서 상장회사에서는 비례한 자원과 자금을 가지고 있으며, 자연히 이 인터넷업과 의류업의 성연에 빠지지 않을 것이다.

공개 자료를 보면 국내 인터넷 제1주, 상장 회사 사업보 중국 의류 B2C 사이트 – 옷망, 온라인 판매 여장, 스포츠, 캐주얼, 내의, 데님, 신발, 가방 액세서리 등 의류 제품을 판매한다.

그 자리는 인터넷 쇼핑, 뉴스 콘텐츠, 교제 오락, 동네상스, 메일 검색 하나로 수직 기초를 기반한 대형 복장 종합 포털 포털, 목표는 중국 최대 브랜드 의상 쇼핑몰 쇼핑몰 쇼핑몰이다.

옷망은 2008년 4월 상위된 이래 브랜드에 입주하여 100개에 가까운 매출이 안정적으로 높아졌다.

중국 의류망과 옷망 창시자, CEO 료빈은 기자와의 인터뷰에서 옷망의 장점이 주로 집중되었다고 밝혔다.

벤처 투자가 오리처럼 몰려들다.

국제 내 각로VC 는 중국의 전자상거래에 큰 관심을 갖고 있다. 특히 국제적인 VC 호랑이 기금은 의상류 전자업체 사이트에서만 VANCL 과 악타망에 투자했으며, 그중 악타망은 신발을 팔아 명성에 전념하며, 그 창시자 필승 전 바이두회사의 경력은 더욱 신속하게 스타 기업이 됐다.

현재 전자비즈니스 사이트'백화점화'의 추세에 필승은 기자와의 인터뷰에서 "우리는 신발만 팔고 모자를 팔지 않고 허리띠를 팔지 않고 양말도 팔지 않는다"고 밝혔다.

필승은 또 악타가 이익에 대한 예상을 계속하는 것인지, 현재는 전체 B2C 시장의 경쟁이 필요한 것은 시장 점유율, 사용자 양에 대한 의미가 있다고 밝혔다.

로마는 현재 매달 손익 부족이 점차 줄어들고 있지만, 시장점유와 경쟁이 연관되기 때문이다.

이윤은 악타의 목적이 아니다. 중국 구두류 B2C 의 경우 최소 30억의 시장이 있으며, 사용자가 충분한 점유액이 충분하면 자연히 이익이 된다.

상장까지는 아직 길고, 10년도 안 됐으니 B2C 를 잘 할 생각도 하지 않기 때문에 장난으로 타오르지 않았다.

인터넷 구매 가격이 어느 정도 우세하다

소비자에게 의류 신발 모자를 구매하면 도대체 얼마를 절약할 수 있을까. 이에 대해 중국 의류 망 운영 중인 허강봉은 기자와의 인터뷰에서 전통의상 소매 경로에서 의상 생산원가가 의류 가격의 20%, 의류 가격의 50%는 경로 비용으로 일반적인 백화점에서 복장 단추는 25% 정도라고 지적했다.

의류 상품은 모리가 높고 단가가 비교적 높고 품질이 가벼워 부피가 크지 않아 인터넷 소매에 적합하다.

동시에 온라인 소매를 통해 실제 채널 비용을 낮춰 의상을 원가가격에 높지 않은 가격으로 판매할 수 있으며, 인터넷 소매복의 가격도 채널 아래보다 훨씬 낮아졌다.

로타망 CEO 필승은 같은 신발, 악타가 선에 비해 싸다는 것은 매장 하류에 10여 ~20여%의 물샐러드를 채워야 한다고 말했다.

또 악타의 무료 배달 서비스 및 7일 무조건반환 서비스, 소비자 쇼핑 원가와 번거롭다.

이것은 기름값, 노비, 주차비, 주차비, 쇼핑몰을 해도 한나절이 걸린다.

만약 악착에 가면 몇 분 안에 끝낼 수 있다.

대선 아래 경로를 충격으로 구성합니까?

인터넷 구매 원가가 이렇게 저렴하다면, 채널 하도상에게 충격을 줄 수 있을까?

중국 의류망 운영 총감 허강봉은 사실 인터넷은 공구일 뿐이라고 지적했다.

루트에 대한 충격도 의류 기업이 인터넷 판매를 위한 가장 큰 우려다.

그러나 합리적인 상품 배비를 통해 선 상선 아래로 구분하는 기능은 그 가격, 상품에 대한 차이화로 유지 채널 밑의 기초에 인터넷 소매 새로운 채널을 충분히 이용할 수 있다.

물론 실력 있는 의류 기업들은 새로운 인터넷 브랜드를 따로 만들어 인터넷을 전문적으로 판매할 수 있다.

로타망 CEO 필승은 선 아래 루트에 충격을 주지 않을 것이라고 밝혔다. 지역별 라인 하점 때문에 같은 상품도 가격 차이를 보이며, 상장 시간이 갈수록 상품의 가격 차이는 커질수록 가격차가 커질수록 독립B2C 사이트의 가격을 따져볼 수 없다.

그리고 바이리 등 브랜드들은 이미 자신의 인터넷 브랜드를 개발해 온라인 브랜드만 공급하고 있다.

일생 2, 2생 3, 상업의 이익이 생기는 곳, 상인은 조목조목하게 만들지 않는다.

인터넷 쇼핑복 상승 공간

중국 의류 협회의 통계에 따르면 2009년 우리 사회에서 의류 총생산량 400억건을 완수하였으며 그 중 수출은 259.82억건이다.

중국 의류망 데이터에 따르면 2009년 국내 의류 시장 매출액은 소매 총액의 10%가량, 1300억원, 의류 인터넷 소매액은 복장 소매 총액이 3%로 300억원 안팎이었다.

2007년 이후 의류 인터넷 소매가 급격히 증가하면서 연간 증가율은 80% 이상이다.

의상도 인터넷 소매의 첫째 품목이다.

특히 현재 의상 B2C 인터넷 소매 발전은 특히 빠른 속도로 은태백화점을 비롯한 전통 의상 채널도 인터넷 소매에 진출하고 있다.

현재로는 2010년 의류 인터넷 소매액이 500억 위안을 돌파할 것으로 보인다.