중국 기업 관리 현황 6대 은환

중국기업중국의 개혁 개방 이후 20년, 중국 기업 관리 패턴도 크게 달라졌고, 많은 우수한 국유 기업, 집단 기업과 사영 기업이 점차 자신의 행동에 효과적인 독특한 스타일을 형성하고, 물론 합자기업과 외상독자 기업의 출현도 중국 기업에 많은 관념적인 충격을 가져왔다.만약 중국 기업의 현재 관리 현황을 자세히 연구할 때, 다음 6종 주요 위험을 발견할 수 있습니다. 기업의 고위층이 앞으로 기업관리과정에서 많은 주의를 기울여야 합니다.

1.관리불규칙하다

많은 중국 기업의 관리 체제가 불완전하고 규범시스템의 관리 제도도 하나 없다. 대다수 기업은 수동반응형이다. 새로운 문제의 출현에 따라 경영자가 새로운 조치를 제정하면서 깊이 연구하지 않았거나 다른 기업의 새로운 관리 제도의 채택에 따라 모방하고, 새로운 제도와 원유제도의 논리관계 및 새로운 제도의 실제 상황에 적응하지 않았을까 등이다.그 결과나 관리 제도의 체계성이 강하지 않거나, 회도 북쪽 탱자 때문에 동시효에 불과하다.이 점은 많은 중국 기업들이 IS0900O 기준을 추진할 때 드러나는 것이 분명하다.

2, 기업의 장기적전략적 목표

많은 중국 기업들이 기업가 영속경영의 최종 목표를 소홀히 하고 단기 효익을 추구하거나 이익 최대화, 규모의 성장을 추구하는 기업들도 전략적 목표를 세우고 있지만 전략적 목표의 비현실적 목적은 현실적이지 않기 때문에 기업이 이 이 전략적 목표를 실현하기 위해 다원화 경영의 함락에 빠진다.이미 일부 기업 경영자들이 기업의 전략적 목표를 반성하기 시작하여 두뇌 발열이나 시선이 짧은 문제를 극복하고 중국 기업의 평균 생명 주기를 점차 연장하고, 단순히 규모를 추구하지 않고 시장 경쟁에서 강자의 이미지를 만들어내는 것이다.커다란 것이 아니라 도강이다. 우리는 장기적으로 발전하는 것은 단기효익이 아니다. 장기이익과 단기이익의 갈등 해명)

3, 고객 가이드 또는 기업 가이드

일부 중국 기업들은 이미 시장의 변화, 고객의 수요를 기업경영 전략으로 삼고 있지만, 대부분의 기업은 여전히 자신의 생각대로 신제품 개발과 시장의 개척에 안정되고 있다.이런 기업이 주도하는 직접적인 결과는 내 위주의 사고방식이다. 이러한 사고방식은 반드시 생산된 제품의 수요를 만족시킬 수 없으며 고객의 필요에 만족할 수 없는 제품도 기업의 가치로 바꿀 수 없다.마스터 피터 관리에 따라? 두라크의 관점 기업의 존재는 고객을 만들기 위해서다.고객 수요의 변화를 끊임없이 추적하는 기업들은 이미 시장 경쟁에서 달콤한 맛을 보았고, 잘 팔리는 제품은 기업을 위해 직접 가치를 만들어냈을 뿐만 아니라 가장 소중한 고객의 브랜드 충성도를 세웠다.

4, 인치인지 법치

80년대부터 중국은 각종 타이틀을 뽑은 기업가를 국가대상부터 성시 지역의 소상으로 꼽았다.이에 따라 중국 기업 경영자들이 사회적 주목을 받고 있는 만큼 리더십과 개성도 그의 경영기업의 발전에 영향을 미치고 있다.중국 대다수 기업 경영자는 국유기업이든 사영기업이든 모두 공통적인 특징이 있다. 경영자 본인의 리더십의 영향이 극대 (영향력)이다. 일부 기업들 중에는 그 결정에 대해 의심할 여지가 없는 정도까지, 어느 정도에서든 기업의 경영 위험을 높일 수 있기 때문이다.현재의 환경조건 하에서 이런 집권과 독재는 많은 때에 효과적이지만 미래가 복잡해지는 환경인치에 대한 미래를 향한 환경인치에 대해서는 기업의 순조로운 발전과 경쟁에서 이기기 어렵다.인치색의 농후한 것도 중국 기업 관리 제도가 불완전한 원인이다.따라서 과학적 결정 체제 마련 (발전 급선무적) 은 기업 관리 체제에서 법치를 실행하고 중국 기업이 직면한 중요한 도전이다.

5, 사람 또는 배양

많은 중국 기업의 감개는 이제 더 이상 사람을 붙잡기 어려워진다! 기업은 신입사원을 채용할 뿐만 아니라 중국 기업도 외자 기업과 맞서기 어렵다.국내 기업의 임금이 너무 낮은 이유일 수도 있지만 기업 내부에서 격려하지 않는 시스템이 단순한 임금보다 더 중요한 문제다. 물질적 격려 방면에서 기존 자원 제한을 받아 중국 기업의 유치력이 부족하다는 이유로 대부분의 기업이 사람을 이용할 수 있지만, 사람을 배양할 수 없는 이유다.중외기업의 인적 자원 관리를 비교하면 가장 큰 차이는 직원들의 훈련에 투입된다.외자 기업의 양성이 완벽하고 체계적이며 기업문화와 기업의 발전의 실밀한 관련은 직원들을 가장 소중한 인력 자본으로 삼아 외자 기업의 교육 투자도 높은 수익을 낳았다.중국 기업의 직원들 교육을 반대로 하는 것은 응급이나 수동식 같은 것 같지만 기업경영자는 투자를 투자로 볼 수 없을 것 같지만, 부양도 없이 직원들과 기업 간의 귀속관계를 설립할 수 없고 기업의 응집력이나 학습형 조직의 형성은 더 말할 필요가 없다.

6, 기업 문화 건설은 깊이 파고들어야 한다

중국의 많은 우수기업들이 기업 문화의 건설에 매우 관심을 기울이고, 상당한 인력, 물력과 재력으로 기업문화를 기획하는 데 들어갔다.그러나 기업문화건설 과정에서 일부 오구는 기업문화의 물질층 건설을 중시하고 기업의 핵심 가치관 (핵심 경쟁력)을 소홀히 하고, 기획자들의 창의성을 중시하고 기업의 실제 상황을 소홀히 하고 기업문화는 꽃병일 뿐, 직원들의 정체를 얻지 못하고, 기업 문화의 천편일률적으로 개성이 부족하고, 문자를 중시하는 공정, 기업 특성을 소홀히 하는 표현 등은 무시하고 있다.물론 기업들이 기업문화건설을 진행하지 않고 기업의 핵심 가치관은 기업에 대한 미래환경과 기업 직원들의 잠재력을 발휘하는 데 상당수 있다.이에 따라 중국 기업의 문화 건설은 더욱 깊어지고 있다.