특색 옷가게는 어떻게 고객을 끌어들일 수 있습니까?

특색

1. 제품의 독특성

이왕

2. 고객의 실제 필요에 주목

고객은 옷가게에서 생존하는 근본이다.

점포의 특색은 고객의 실제 필요에서 출발해야 한다.

고객의 수요는 항상 장사꾼과 같은 것은 아니다.

따라서 옷가게는 고객의 요구를 알아야 그들을 만족시킬 수 있다.

옷가게를 열어 고객을 대신해 상품을 구매하는 캐릭터로 여겨야 고객의 목소리에 귀를 기울여 집중해야 고객의 진정한 요구를 전방위적으로 파악할 수 있다.

고객이나 시장조사에 대해 알아보는 것이 개점의 첫걸음이라고 할 수 있다.

3. 잠재적

장사의 성공은 잠재적인 기회를 파악할 수 있을지 여부에 있다.

옷가게는 평소에는 적당한 시기를 잘 선택하고 고객이 주문한 물품과 구매 시간을 조사해 판매에 편리하다.

많은 판매 사례 에서 대폭 의상 의 발생 은 의류 점주 가 제때에 잠재적 인 판매 호기 를 파악 해 선제공 했 다.

‘두라라라승진기 ’가 전파된 뒤 두라라의 치마가 인터넷에서 판매되는 것은 선명한 사례다.

월드컵 기간에 월드컵 원소를 넣은 의상도 매진됐다.

이 상업기의 장악은 항상 먼저 가입자가 이윤을 얻고, 후각자는 바람을 맞을 때 케이크를 한 입 먹기 어렵다.

4. 서비스로 합리적인 이윤을 추구하다

특색 옷가게를 운영하는 목적은 합리적인 이윤을 추구하고 옷가게를 열고 목적은 돈을 싫어하는 것이다.

매각 방식만으로 고객을 끌어들이는 것이 아니라 더 좋은 서비스 내용으로 합리적인 이윤을 얻어야 한다.

그리고 정상적인 이윤에서 일부 재투자를 통해 고객에게 더 완벽한 서비스와 더 좋은 상품을 제공하기 위해 장기적으로 투자한다.

경영 특색 은 동질화 경쟁 을 피하고 시장 경쟁 에서 적지 않은 상인 들이 시장 을 쟁취 하는 데 열심 이다.

다른 사람들은 특색 의상 판매가 매우 빨라요, 큰길에서 같은 특색 옷가게를 개업하고, 순환, 특색 옷가게는 어디나 다름없다.

옷가게는 간단하게 뒤따라서는 안 되고, 천편일률적으로 일벌을 벌떼로 경영 패턴을 만들며 ‘ 참새싸움 ’ 을 피해야 한다.