중국 의류 기업 은 어떻게 ERP 을 현지화 시킬 수 있을까

ERP 는 중국 착륙 시간이 비교적 짧아서 10여 년 밖에 안 된다.

중국 의류 기업에서 싹이 트면서 일부 문제도 버려졌다.

예를 들어 한 의류 기업의 사장이 있는데, 그는 2005년 당시 대상ERP 프로젝트를 추적하였다

이번 코너는 ERP 자심전문가 규효를 초청하여 의류 산업의 특수점과 ERP 본토화 문제를 초청하여 중국 의류 기업에 매진했다.

ERP 에 올라갈 때 의상업의 특수점을 봐야죠.

의류 기업에게 ERP 프로젝트에 올라갈 때는 의류업과 다른 제조업을 의식해야 한다

또한 SKU (재고 단위)로 제품 스타일, 색깔, 사이즈 를 정의하는 기업은 관리가 복잡하고 의상은 이런 유형이다.

많은 의류 기업들이 매일 수백 수천 수천의 SKU 를 처리하고 있다.

또한 복장 품종이 풍부하고 유행 주기 단촉, 가격 조정, 할인, 이동 변화 가속, 대리 판매, 할인, 환환 등 상황이 잦다.

이런 번복한 생산 경영 관리에서 정확한 유행 예측, 재료 구매, 생산 계획과 분매가 더욱 중요하다.

의류 기업은 노동밀집형 생산업체로 동남아시아 의류 가공업체의 부상에 따라 중국 노동력 원가 우위에 도전을 받았다.

따라서 계절마다 많은 의류 기업들이 은행 등 금융기관에 대량의 운영 자본을 확대하여 생산량을 높이는 것은 물론 대량의 대출 이자를 지불해야 하고, 이 이자는 금리 역시 끊임없이 줄어든 이윤을 삼켜버렸다.

현금 유량과 투자보보가 가장 큰 것을 보장하기 위해서는 제품과 분매를 위한 재무 정보가 필요하다.

어떻게 관리패턴과 정보화 응용 방면에서 혁신을 하면 의상인 앞에 놓여 있는 문제가 된다.

ERP 는 시장 수요와 공급 사슬의 효율적인 통제를 도와 기업 규범 생산 과정을 돕고, 현금흐름을 감시하고, 과도한 확장 및 개업 부족을 피하는 것이다.

그러나 현재 어떤 의류업체들은 ERP 가 무소불능의 효력을 갖고 있다고 생각하며 소프트웨어가 기업 관리의 어떤 난잡증을 해결할 수 있을 것이라고 생각했다.

예를 들어 물감 인코딩, 주문 처리에서 의류 기업은 세분화, 개성화 수요가 있는데, 현재 많은 기업들이 다른 제조업의 정보 관리 패턴을 의류업에 하드웨어로 인해 수토불복을 야기하고 있다.

이에 따라 ‘3점 소프트웨어, 7점 선형 ’은 의류업 분목과 업무 프로세스를 만족시킬 수 있는 ERP 를 찾아야 한다.

ERP 시스템은 기존 기업의 많은 부분을 바꾸거나 대체할 수 있다.

앞서 언급한 그 의류 기업 사장이 말한 것처럼 직원들이 새로운 시스템에 적응하지 못할 수도 있다.

가장 충분한 준비도 시스템의 이상적인 운행을 보장할 수 없고, 조금도 착오가 없다.

하지만 무엇보다 아래의 요점은 중요하다.

관리층은 반드시 참여 공사에 지원해야 하며 ERP 작업팀의 결정을 좌지우지하는 것이 좋다.

고객은 반드시 충분한 재료를 제공해야 하며, 더 중요한 것은, 관련 사람들은 반드시 참여해야 한다.

이들 참가자들은 반드시 결단을 내리는 사람이 되어 재무 사장처럼 해야 한다.

시스템을 끊임없이 개선하는 공급업체를 선택하는 것도 관건이고 기업과 업계의 미래 발전에 편리하다.

중국 기업은 어떻게 ERP 를 현지화시킬 것인가

이어 전통적으로 집성된 정보기술 (IT) 은 의류업에 마음에 들지 않는다.

ERP 시스템의 설치에 필요한 비용은 매우 비싼 것뿐만 아니라, 관리에 필요한 비용도 더욱 가관되기 때문이다.

그리고 투입된 비용은 이익을 확보하는 것이 아니라 정확한 설치, 훈련과 사용에 달려 있다.

중국 공업화의 기초는 상대적으로 비교적 얇고 많은 기업의 관리의 규범화, 제도화는 불완전하고, 어떤 것은 ‘ 인치 ’ 의 단계에 있다.

ERP 관리의 핵심은 제도표준화로 인위적 관리요소를 최대한 줄일 수 있다.

또한 민영기업을 위주로 하는 중국 의류기업의 사장들은 ‘혼자 계산했다 ’고 습관을 갖췄다. 본인의 관념도 여전히 회장으로 ERP 를 이끌고, ERP 의 전 회사를 이끌고 있는 단계, 제도 표준화는 때로는 공중누각이 된다.

관리 효율의 향상과 생산 효율의 향상은 마찬가지다. 규모, 규범, 통일.

중국의류업체와 빠르게 발전하는 단계의 많은 방법은 매우 큰 충돌이 있기 때문에 원래 불규칙하고 여러 가지 조작이 표준화하려면 반드시 큰 저항이 있을 것이다.

게다가 중국 산업경제 운행 환경도 규범을 갖추고 있으며, 매우 규범적인 국외 소프트웨어를 사용하여 다른 발전 단계기업의 관리에 적용하기 어려울 수도 있다. 이는 중국 의류 기업들이 외국 ERP 소프트웨어를 선정하는 데 실패하는 주요인 중 하나다.

또 해외 ERP 소프트웨어의 국내 실시는 지적재산권 제약으로 소프트웨어 실시에도 문제가 있다.

산둥 대형 의류 업체의 비즈니스부 총장은 “국내 의상 분야에서 성숙한 ERP 소프트웨어는 전혀 없다. 현재 1류는 순수 설계 소프트웨어의 장점이 분량에 전념했지만 생산 제조, 재무 등 기능을 갖추지 못하고 있다 ”며 “2류는 종합적인 ERP 소프트웨어 회사로서 확장성이 강하지만, 판매 기능이 상대적으로 약세다 ”고 말했다.

이 기업은 ERP 를 실시하는 과정에서 강력하게 손잡고 일류 소프트웨어상과 함께 자기 기업에 적합한 ERP 를 개발했다.

이 때문에 사업이 시작되면 기업은 어떤 항목을 선택해야 할지, 기업의 업무 모델과 고객 서비스를 선택하는 것은 의류 기업의 업무와 가장 가까운 실시 파트너가 필요하다.

무엇보다 의류 기업에 대해 ERP 를 입으면 세 가지 문제를 빗겨야 한다는 점이다.

그 하나는 진정한 업무 목표가 무엇인가? ERP 는 반드시 중점적으로 해결해야 할 문제가 있다.

예컨대 판매 주문의 속도, 재고 정확률, 반품율, 손실률, 재무 관제 능력 등이 있다.

3가지 전형적인, 핵심을 선택하면 직접적인 효율적인 일상 경영 업무를 돌파구로 활용해 성공을 거두고 다른 쪽으로 확장할 것을 건의합니다.

둘째는 ERP 의 책임자가 누구입니까? ERP 는 업무 관리 도구이기 때문에 ERP 가 실시하는 책임자는 업무 부서입니다.

컴퓨터 관리센터는 기업 프로세스 변혁에 대한 직책이 없다면 실행할 수 없는 책임자로서 정보기술의 지원자일 수밖에 없다.

셋째는 ERP 의 사용자가 누구입니까? ERP 의 사용자가 프로듀서라고 생각한다면, 시스템이 성공할 수 없습니다.

ERP 는 고효율적인 관리 도구이며, 반드시 개인의 조작 효율을 높이는 업무도구는 아니다.