백리 성공 비책 은 여성 이 신발 에 대한 추구 에 있다

9 월 9일 뉴스, 여자 신발 많이 사고 변화

여자에게는 옷장 안에 옷이 영원히 없어지고 신발장 안에는 언제나 옷의 신발이 없어졌다.

서로 다른 장소, 옷, 다른 계절, 다른 스타일의 신발을 매치해야 한다.

그래서 여자 신발은 발목을 보호하는 기본 기능을 제외하고는 여성이 인전 연두염을 다투는 중요한 아이템이 되기 때문에 소비자와의 심리 거리가 매우 가깝다.

그래서 여자 신발 소매업의 본질은 신발 구미, 새로운 변화, 요구, 수요, 신발 브랜드에 대한 불충성!

슈즈 브랜드는 신발의 디자인뿐만 아니라, 더욱더 중요한 것은 신발'선변불충'에 대한 감정을 충족시켜야 한다는 것이다.

이렇게 해야만 이 업계에서 성공할 수 있다.

여성은 신발을 살 때 스타일의 패션을 중시하고, 다른 브랜드의 신발을 구매하는 것을 피하기 때문에 자주 시도한다.

그래서 여성화 업계에서는 다브랜드 전략, 다목적 스타일을 사용해야 더 많은 소비자를 포착할 수 있으며, 그 선변불충한 감정에 충실한 것을 충족시킬 수 있다.

여성화 업계의 규율에 따라 단일 브랜드, 시장 점유율은 2%를 넘지 않고, 5%는 하나의 브랜드의 상대극한인 - 브랜드의 매장 수가 일정 한도까지 늘어나면서 이 브랜드의 매출은 더 이상 상승하기 어렵다.

중국 여자 신발 시장의 38% 점유율을 차지하는 10대 브랜드 중 백리가 6석을 차지했다.

백리 구두업은 ‘다브랜드 전략 ’을 채택하여 모금리가 65%에 달한다.

백리는 여러 브랜드를 병행할 뿐만 아니라 여성신발의 소비자들을 더욱 둘러싸고, 새로운 것을 추구하고, 변화를 추구하고, 많은 업종의 본질을 일거에 맞추어 여자 신발 산업 사슬의 각 코너를 통합해 결국 매회 경쟁 상대 ‘다프니 ’와 ‘토요일 ’을 앞서고 있다.

더욱 놀랍게도 업계 본질의 주지를 충족시키기 위해 백려의 각종 전략을 보면 경제학 교과서와 뒷걸음질 칠 것 같기도 하고, 대량의 브랜드, 소규모 생산 및 빈번한 보안 등을 도입하는 등 – 오히려 사건을 절찬하는 성적을 구축했다.

백려 전기

백리는 1970년대에 홍콩, 90년대 홍콩의 명화 디자인 디자이너, 고심 실업가 덩 선생이 국내를 도입하고, 내륙 시장의 재포장을 위해 매우 성공적으로 성공했다.

1992년 3월 선전 백리 구두업업체가 정식 출산, 국내 최초 백려녀 구두가 탄생했다.

벨리는 벨리그룹의 첫 브랜드, 벨레는 프랑스어'미인'을 뜻하며 패션 리얼 슈즈, 산남성화, 주요 고객층은'나이 20 -40세, 중등 수입'을 선호하는 도시 화이트칼라 그룹이다.

다양한 양질의 제품으로 선명한 브랜드 이미지를 확립해 몇 년 만에 소비자들의 사랑을 받고 있다.

국내에서 백리는 중고인 여성정장화 체인으로 유명하며 공동경영 이념이 있는 중개상인을'지역 독점 소매대리'로 백리기 계열 제품을 전문적으로 판매하고 있다.

백리의 중개업자는 제품 개발과 설계, 확대, 홍보 등 분야의 소통 협업이 긴밀하며, 소매 네트워크의 발전을 극대화했다.

1998년 베리의 전국 판매 시장 배치가 기본적으로 완료되었다.

전국 중점 매장 소매시장에 대한 감측 통계에 따르면 2000년 이후 베리는 연속 중국 진피의 여자 신발을 팔아 우승을 차지했다.

2001년에는 전국 여성 구두 제품 판매량, 매출 두 항목의 우승을 차지했다.

2005년 및 2006년, 베리의 규모는 급격히 증가하고, 구두종류 업무 다브랜드의 경영이 한층 강화되고 있으며, 프리미엄 Bealle, 스틸카토, 천미티스, 그의 타타, 토토토토토토토 등, 대리 브랜드는 가바타, 진미시 Joy &Peace 등이 형성된다.

또한 각 브랜드의 판매 규모와 이윤 증가가 모두 크게 높아져 중국 최대 여장화 소매상이 됐다.

백리의 산업체인, 여성신발 업계의 본질과 소비자의 감정을 충족시키며'다프니'와'토요일'의 차이를 비교해 업계의 본질적인 지도적 지위를 검증할 계획이다.

백리는 어떻게 업계의 본질을 만족시킬 수 있습니까?

백리의 광고어'백변이 아름다워'는 여성이 아름다움을 위해 변화를 추구하는 마음을 사로잡으며 여성의 신발에 대한 선변과 충실한 본성에 부합한다.

이로써 많은 브랜드와 지점을 많이 개설하는 전략 포석이다.

가게가 많다

백리의 목표는 여자가 지나가는 곳마다 백리점포가 있다는 것이다.

가게가 많을 뿐만 아니라 백리점포는 공간이 크고 색채가 선명하고 아름답다.

여성복 브랜드를 위주로 하는 백리는 여성 소비자의 임의성이 매우 크다고 여긴다. 그들에게 가게 커버율은 그들의 소비를 촉진하는 데 매우 중요한 역할을 한다.

이것도 서은의 추출 조사 자료와 일치한다.

이 조사는 의류 소비자의 브랜드 충성도가 상대적으로 낮고 스타일과 품질에 대한 상대적으로 중시하는 것으로 나타났다.

백리는 1995년부터 소매 네트워크를 발전시키려는 시도로, 먼저 내륙 신발 업계에서 생산기업을 선두로, 각 대형 매장 및 지역 중개상을 의탁하여 통합산, 제공, 연합 직선 연쇄 경영 모드, 빠른 속도로 상업통로를 점령하고 있다.

2002년부터 소매 네트워크 자원을 크게 정합, 직영 소매 단말기 건설을 크게 확대했다.

2008년 말까지 국내에서 자영 소매점 9000여 개가 있다.

브랜드

백리는 인수와 판매 대리 등을 통해 기내 브랜드 수가 20여 종에 이른다.

제품 유형에는 캐주얼이 고급스럽고 보수적인 패션, 나이 18 -45세 여성이 덮여 있다.

테마와 가격에 대해 백리에는 두 개 이상의 브랜드가 있다.

한편, 바이리는'루트 브랜드'를 이념으로 백화점, 백화점에서 벨을 중심으로 다른 브랜드를 개설한'점포'를 열었다.

그러자 소비자는 벨리에서 마음에 들지 않는 신발, 가게 옆에는 백사투와 삼달이 있다. 빌리의 품위가 손님의 요구에 맞추지 못했다면, 같은 백화점에는 진미시와 사가투가 있고, 이것들은 백리의 브랜드다.

그러자 브랜드 가게가 2차 네트워크로 지나가는 여자를 일일이 가게에 들여놓았다.

유효한 브랜드 상호 보완 전략으로 2008년 여자 신발 시장 매출액이 가장 높은 10개 브랜드 중 100개 브랜드를 차지했다.

다프니: 브랜드는 많지 않고, 거리를 위주로, 업계의 본질에 부합되지 않는다.

다프니는 두 브랜드, 다프니 D18 와 D28, 그 중 D28 는 성숙녀, D18 는 청춘소녀를 겨냥했다.

저가 전략, 패션 신조 스타일로 소비자들을 끌어들이고 있다.

이 두 브랜드는 2008년 국내 구두 시장 판매량 1위와 매출액 2위를 차지했다.

하지만 다프니 브랜드는 다원화되지 않아 여성화 업계의 ‘브랜드 불충성 ’에 부합되지 않는 본질은 시장 점유율을 백리보다 못하다.

다프니는 3465개의 지점을 가지고, 주력으로 거리를 열어 보는 것이 단점이 적고 손님이 지나가면 다른 선택도 없이 시장점유율을 제한했다.

다프니의 광고어는 ‘S.H.E, 다프늬를 사랑하게 된다 ’고 해도 여성의 신발을 살 때 심리적인 호소는 전혀 없다.

현재의 광고어는 ‘자신을 좋아하고 표현하는 것 ’으로 변해 자기 개성을 강조하는데, 여성들이 신발을 많이 사서 아름다움을 구하고 변화를 추구하는 심리적인 호소로 변함없이 여성 신발 업계의 ‘불충성 ’의 본질에 부합되지 않는다.

토요일:다브랜드는 변하지 않고 가게가 작고 광고가 성공하지 않는다.

‘토요일 ’은 백리 패러디도 ‘다브랜드 전략 ’을 채용했으나 패션 여성에 자리매김해 청춘 및 보수 여성 시장을 고려하지 않고 목표시장이 단일화되어 ‘변화 ’에 부합하지 않는다.

토요일에는 1293개의 지점이 있으며, 소속 8개 브랜드 중, ST &SAT 만 2008년 국내 10대 매출과 판매량의 10강 순위에 올랐다.

백리와 마찬가지로 토요일 백화점에서 가게를 열었는데, 아쉽게도 가게가 사람을 끌어들이지 못했고, 공간이 좁고, 주제, 브랜드 선택이 많지 않아 손님이 옆으로 흐르기 쉬워요.

토요일 광고어'독특한 매력 깨우기'와'나의 세계, 나의 하이라이트'는 토요일 브랜드를 연상시키기 어렵고, 자기세계를 강조하는 것도, 변화, 불충성 업종 본질을 간과했다.

여자 신발 산업 사슬 의 각 코너 에서 그 업계 의 본질 을 증명 하다

한 업계의 산업 사슬은 제품 개발 설계, 재료 구매, 생산 제조, 창고 수송, 주문 처리, 도매 판매, 소매 7 개 부분을 포함한다.

앞서 세 개 ‘상위산업사슬 ’으로 구성된 제품은 산업사슬의 투입 부분이다. 이후 4개 ‘하선 산업 사슬 링 ’으로 완제품 을 고객에게 보내는 것은 산업체의 수확 부분이다.

브랜드 여성화 산업에서 업계의 본질적 요구 때문에 경영자는 시장 동태 및 고객의 피드백을 파악하고 신제품의 상선에 투입해, 낡은 제품의 수확 소식을 제때에 포착할 수 있다.

전통적인'분층 도매 판매 모드', 하선 경로가 층층이 많아 대부분 정보의 교류를 방해하며 판로 및 시장 변화 등의 메시지를 제때에 피드백을 통해 상선의 개발 설계 코너로 되돌릴 수 없다.

따라서 브랜드 패션, 여자 신발은 일반적으로 옹호하거나 직접 마케팅 부분에서 도매를 감수하고, 소매 마케팅에 착수하는 마케팅 부분만 포함된다.

전체 산업 사슬에서 상위 부분의 초점은 가장 효과적인 방식으로 ‘ 질적 안정, 원가 낮은 제품을 만드는 데 있다.

주요전략: 각 코너 내부의 운영을 최적화하고 시간의 손실을 줄이고, 종향적으로 환절별 정보 교류, 정보의 투명도 강화, 정보 유출로 인한 오류 및 중복작업을 줄이고, 비용을 낮추고, 효율관리 및 시스템 구성 및 시스템, 상선 산업 체인 전체적 통제력 강화, 업종의 본질적 요구에 따른다.

하선 부분의 초점은 효과적으로 완제품을 고객에게 보내기 위해서다.

이 중에는 제품만 판매하는 것이 아니라 제품 관련 정보를 소비자의 머리에 효과적으로 보내는 것도 포함된다.

하선 부분에서 고효율적인 주문 처리 및 운송, 저비용의 창고, 제품 특질에 맞는 마케팅 전략, 효과적으로 제품 정보 전달 등은 모두 없어서는 안 된다.

여성화 ‘다변화 ’ 업계의 본질적 인 전제 아래 전체 산업 사슬의 시간 및 정보 손실 (제품 상선 시간, 판매 시장 정보 피드백 속도 등), 종향 일체화 ’의 주요 목표가 된다.

OEM 구두 한 켤레의 생산비용은 주로 4개 대부분이다.

그중'가죽재료 원가'가 가장 큰 수입의 40%, 그 다음으로'생산 도구'(15%),'기타 재료 비용'(15%),'근로자 임금'(10%) 순이었다.

최종 털 이율은 20% 이다.

상위 산업 사슬의 세 부분에서 제품 설계는 이들 4항목의 원가 수요를 결정했다. 따라서 부가가치 최고;원료 구매는 인공 이외의 3가지 비용에 영향을 줄 수 있기 때문에 부가가치는 상대적으로 낮다;생산은 임금 원가가치를 조정할 수 밖에 없다.

이에 따라 상선 산업 사슬의 통합 최적화 작업은 부가가치 최고 ‘제품 설계 ’를 주도하여 통합 ‘구매 ’와 ‘생산 ’의 두 부분 (집중 통제 원가 및 상장, 생산 시간)을 도입해야 한다.

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또 다른 측면에서 구두 한 켤레의 가격 (제품의 수확 부분)은'판매 및 보급'이라는 코너로 결정된 것으로, 제품의 최종 보답도 결정됐다.

따라서 하선 산업 사슬 통합 의 중심 은 바로 판매 및 보급 이다.

‘ 세로 일체화 ’ 의 정합 전략도 이곳에서 펼쳐진다.

기업들은 ‘판매 및 보급 ’ 부분에서 고객 수요 및 시장 메시지를 접수하고 ‘주문서 처리 ’를 통해 내부 공급 배열로 전환하고 상선 산업 사슬로 적합한 제품을 만들어 ‘창고 운송 ’을 통해 마케팅 지점을 내보내며 시장을 내놓았다.

산업 사슬의 운영 과정이다.

이어 이 세 개의 선두기업을 보면, 업종 본질의 특징에 따라 자신의 산업 사슬을 정합하여 시장에서 서로 경쟁하는 방법을 살펴본다.

1, 제품 디자인: 1분기 1000여 개 신발 출시

중고급스러운 중국 슈즈는 기본적으로 이탈리아나 스페인 스타일을 참고한다.

순수한 중국 디자인은 저급의 생존 (중국 디자이너도 국제슈즈 전시회나 잡지를 참고해 스타일리시한 여자 신발을 디자인할 수 있다.

패션은 디자인이 가장 중요한 요구다.

여자들이 신발을 사고 충동적으로 만드는 것은 흔히 좋아하는 스타일을 볼 수 있기 때문이다. 가격이 평평하기 때문이 아니라, 단지 필요로 하는 것이 아니라, 일반적으로 한 사람이 10켤레 이상의 신발을 가지고 있기 때문이다.

이를 위해 개발팀은 시장의 수락도, 시즌 유행원소, 기술지표 등을 모아 제품의 세부 사항을 정리해 ‘상위산업체인 ’으로 전송한 다른 부분 -즉 뒷부분의 ‘구매 ’와 ‘생산 ’에 이르렀다.

결국 다른 방안으로 제품을 만들어냈다.

백리:통합 디자인 및 개발 팀

백리는 자주설계 개발을 핵심 경쟁력으로 삼았다.

우선 ‘트렌드 패션 센터 ’ 이탈리아, 백리와 패션 디자인센터에서 호흡을 맞추며 자신의 디자인팀과 상대방의 교류 의도를 높여 디자인력을 높일 뿐만 아니라 시즌 패션의 트렌드를 포착해 각 주요 원소 패턴, 색채, 재료의 변화를 파악할 수 있다.

‘가죽 제품 센터 ’ 스페인, 백리 설립 연구 센터, 제품 기술 개선, 다양한 원소 를 도입 해 제품 을 더 변화 했 다.

2003년 도입된'인솔리아 기술'처럼 하이힐을 신을때 발바닥의 중심을 바꿔 앞발바닥의 압력을 줄이고 하이힐을 신게 했다.

신발은 더욱 편안할 뿐만 아니라 디자인의 관용도를 증가시켜 제품의 디자인이 더욱 잘 어울린다.

각 브랜드의 디자인팀은 모두 ‘디자이너 ’와 ‘제품 개발팀 ’으로 구성되어 있다.

이런 그룹은 정보의 유통을 증강시켜 제품에 유리한 기술을 확보할 수 있는 가장 적합한 방식으로 응용할 수 있다.

백리: 다변화 의 제품선

백리는 자신의 디자인팀뿐만 아니라 다른 디자인을 대량으로 구입하고, 즉 ODM 으로 제품 변화를 확대하고, 시장 수요를 유연하게 대처할 수 있기 때문이다. - 모든 디자인을 자신의 디자이너 몸에 가둘 경우 위험이 크기 때문이다.

100리의 분기마다 몇 천 개의 새로운 신발을 선보여, 한 계절에 300에서 400개의 디자인으로 ODM 스티커와 대리 디자인으로 전면적인 복합 방식으로 다양화된 고객 수요를 충족시킨다.

백리: 전자화 기술 도입, 디자인 팀의 생산력 확대

예를 들어 백리의 ‘컴퓨터 보조 디자인 시스템 ’ CAD, 그 데이터베이스는 대량의 발형 및 신발골 데이터를 통합할 수 있으며, 디자인을 여러 사이즈에 빠르게 설계 팀을 빠른 속도로 완료할 수 있도록 도와준다.

또한'3D 모진 시스템'은 실제 신발을 실시간으로 보여주며 빠른 속도로 디자인을 변경한다.

이렇게, 한 시리즈, 예전에는 몇 주일이 필요한데, 지금 열흘이면 잘 할 수 있고, 또 빨리!

100리의 분기에 대량의 디자인을 내놓았지만, 같은 유행의 기조 아래 제품선의 스타일은 가까워지기 쉽다.

이 같은 CAD 설계 시스템은 각종 작은 부품 데이터를 통합하여 디자인이 비슷한 스타일의 흐름을 더욱 빨라지게 하고, 몇 개의 계열에 따라 한 디자인팀이 잘 될 수 있다.

백리:소규모 생산,제품 상장 속도 가속

백 리 의 어떤 제품 의 첫 주문 은 영원히 50% 를 생산하고 잉여 의 싱글 은 시장 의 피드백 을 결합 해 보완서 를 통해 완성 했 다.

무엇보다 디자이너는 생산 전에 작용할 뿐만 아니라 그 후 50% 의 생산에서 중요한 역할을 하는 것이다.

그들은 첫 번째 상품 투매 후 직접 일선에 가서 추적을 조사해 실제 판매 상황과 소비자 반응에 따라 제품에 대한 변경을 결정할 것이다.

다프니: 자율적으로 생산성을 높이기 위해 디자인이 적습니다.

다프니는 자주적인 디자인을 강조하고, 특히 이탈리아 디자이너 조진, 디자인 방향을 주도했다.

또한 두 국제적인 디자인 대상을 받았다.

대량 생산에 따른 제품 상선 지연 부족, 다프니는 특별설계 개별 시리즈를 통해 눈길을 끌었다.

그 여자 신발이 유행하고 유행하는 스타일을 가지고 있지만 가격은 적당하다.

다프니도 CAD /CAM 기술을 인용했으나 벨리와 조속히 설계를 앞당겨 출시한 목적과는 달리 다프니는 디자인에서 착수해 원료, 각 부품의 공통성을 줄이기 위해 원가를 줄이고 있다.

하지만 다프니는 두 개의 브랜드가 일상 운영에 있어서 두 브랜드가 실릴 수 있는 디자인은 일정한 제한이 있어 고객을 위해 다양한 선택을 제공할 수 없다.

제품 설계에서도 대부분의 시장 구덩이를 덮지 못하고 있다.

토요일: 제품 디자인 외부 의존, 자발력

백리와 비슷해 토요일 주력 브랜드로 시장을 나누다.

토요일의 브랜드 개발은 ‘수석 디자이너 ’를 중심으로 브랜드의 스타일을 결정해 디자이너, 마케팅 인원과 마케팅 인원 ‘삼위일체 ’의 연구 모드 를 취한다.

이런 패턴은 직접적인 통제의 터미널 판매망을 이용하여 패션 트렌드 정보를 얻기 쉽다.

토요일에도 이탈리아 ‘덕마 국제 패션 디자인사 ’가 기술, 제품 연구 개발에 협력했다.

사계절 유행 추세에 대해 덕마 회사는 매년 네 차례의 방안, 투고, 유행 원소, 재료, 색, 골 형 등 설계 요구를 제출하고 본토의 디자이너 개발라인을 개발했다.

토요일 주요 브랜드 중 모피피는 이탈리아 디자이너 길비 지피의 메인 디자인, ST &SAT, SAFIYA 와 FONDBERYL 은 이탈리아 디자이너 가이드, 중국 디자이너로 디자인됐다.

자주적인 기술 방면에서 토요일은 비교적 뒤떨어져서 개발센터는 아직 세워야 하며 설계 및 생산에서 정합되지 못했기 때문에 상선산업 사슬 설계, 원료, 완제품 생산의 통제력이 비교적 나쁘다.

제품 디자인은 중고급품 위주로, 다수의 제품은 모두 한 디자인의 영역 라인에서 가격을 세분하여 성공적으로 구분하지 못하고 시장을 덮었다.

종합적으로 말하면, 백리는 제품 설계 및 수량에서 모두 이겼다.

능력 이 비교적 강하고 효율이 높은 디자인 개발 팀 뿐 만 아니라 자체 개발 밖 으로 ODM 에피소드 제품 도입 자체 설계 의 부족 을 보 여 고객 의 다양화 수요 를 더욱 만족 했 다.

한편, 팔리의 시즌 신제품은 1000개가 넘는 데프니의 100대나 토요일 300금이 넘는다.

2, 원료 구매: 어떻게 강력한 의가력

‘ 재료 구매 ’ 는 설계 부분에 따라 제공하는 원료 요구, 보조 물감 수요와 부품 의 규격, 그리고 정한 생산 시간 편성, 원료 를 소속 생산 지점 에 정확히 분배하고, 그 후에 조립하는 것이다.

어떻게 최대의 원가 효율에서 요구에 부합하는 재료를 얻고 적절한 시간에 생산점으로 배송할 수 있는 것은 구매 최적화의 중점이다.

먼저 백려의 원료 구매를 보다.

온주는 전통 가죽 소재 가공 산업 기지이다.

제혁업은 환경오염이 높기 때문에 온주제혁업은 최근 들어 환경보호 부문에 주목받고, 현지 제혁기업은 생산선을 저지역으로 이전하고 일부 ‘ 공업원료 센터 ’ 에 마케팅점을 설치하여 주문서를 접수할 것이다.

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백리의 구매센터는 화남지역에 설치되어 있으며, 선전화남국제공업원료도시는 그것의 비교적 주요 공급센터이며, 이곳을 통해 더욱 빨리, 더욱 직접적으로 각종 재료공급업체에 연락한다.

백리는 생산에서 각 주요 부품의 자산 능력을 파악하였기 때문에, 자재 구매에 있어서, 몇 가지 주요 원자재를 집중적으로 구입해야 하며, 일반적인 반제품 구매는 많지 않다.

더불어 진가죽 구두를 집중 조성하여 구매 종류가 줄어들어 통합 구매 작업과 그 공급업체 5대 공급업체가 총구매액의 56% 를 차지했다.

이렇게 하면 단일 원자재의 구매 수량을 늘려 의가력을 높이고 원자재 가격을 낮춰 모리율을 높였다.

다프니: 원료 구매 집중, 강력한 의가력

다프니의 비율은 비진피 재료를 크게 낮춰 저렴한 가격으로 제품을 내놓기 쉽다.

무엇보다 여성이 신발에 대한 충성도가 낮고 저가 시장에서 가격은 종종 첫 전선이다.

다프니모는 거대한 OEM 생산 라인을 보유하고, 세 개의 생산기지를 보유하여 매년 2000여 만 켤레의 신발을 생산할 수 있다.

또 여덟 개의 신발 위젯을 생산하는 공장도 있다.

대부분의 신발 관련 부품들은 모두 자급자족적으로 생산할 수 있다.

그것은 모든 원료 구매를 통합해서 강력한 의가력이 있다.

앞 5대 공급상들은 총 구매량 50% 이상을 차지한다.

품종과 구매량의 집중을 통해 생산 원가를 낮추다.

또 조기 구매 개념 -선물제 구매: 생산 비수기 구매 재료를 도입하고 통행의 기본 신발을 조직한다.

토요일: 반제품 이 많아 구매 분산, 의가력 이 비교적 약하다

토요일의 주요 원자재는 동물가죽으로 만든 가죽이다.

기타 원자재와 자재는 반성품 (신발, 굽, 밑바닥 등), 나일론, 고무, 풀물, 못 등이 포함되어 있다.

원자재는 주로 국내에서 구입하고 있으며 대부분 광동, 작은 부분은 하남, 하북, 안휘 등 피혁에서 왔다.

이 밖에도 공급업체 포장 완제품 신발이나 반제품 구매 등으로 일부 에피소드를 생산한다.

2008년 이전에 공급업체가 완제품 신발과 반제품의 가죽 재료를 생산하여 모두 공급업체가 스스로 구입했다.

2008년 이후 토요일에 일부 가죽 재료를 자체 구매로 바꾸어 공급자에게 위탁가공을 발송하였다.

껍질 재료를 통일적으로 구매하여 완제품 빛깔, 재질의 일치성을 보장하여 제품의 품질을 향상시킬 수 있다.

동시에 대량 구매도 원가를 낮출 수 있으나, 회사의 생산절의 자금을 늘리는 것이다.

반제품을 대량으로 구매하여 구매를 양화로 하여 원가를 낮추기 어렵다.

대량의 구매 사업도 구매 사업의 변수를 늘렸다.

결국 토요일의 구매망은 백리와 다프니에 비해 비교적 깊다.

5대 공급업자는 총 구매량의 35% 정도를 차지할 뿐, 의가력도 백리와 다프니보다 낮다.

백리는 원료 구매에서 공급업체, 양양화 구매를 통합하여 원가를 낮추고, 5대 공급업체는 이미 총 구매액의 56% 에 달했다.

다프니의 5대 원료 공급업체가 총구매량 50% 이상을 차지하며 의가력이 높다.

토요일 외매 반제품 으로 비용 을 높여 이 코너 에서 백리와 다프니 에 미치지 못했다.

3, 생산 제조: 20일

생산 제조는 구매 재료, 부품, 설계된 세칙, 규격 조립을 완제품, 하선 산업 사슬을 소비자에게 보내는 것이다.

생산 제조 부분의 최적화 포인트는 각 생산 부문을 정합, 유연성, 운영 원가 낮은 목표에 달한다.

백려의 공장은 소생산 유수선 혼합 생산 방식을 채택한다.

같은 주문의 신발은 디자인이 다르더라도 생산 라인에서 생산할 수 있다.

구두의 유연성과 속도를 만들어 크게 증가한다.

신발 한 켤레를 생산에서 상가까지 판매하는 것이 가장 빠른 것은 20일뿐이다.

백리는 보통 대리 OEM 제품을 외매하지 않는다.

그것은 선전 보안구 용화에 5억 위안을 투자하여 공업원을 건설하고 부지면적은 13만 평방미터, 건축면적은 25만 평방미터이다.

1,000만 쌍의 신발을 생산할 수 있으며, 제품은 중국, 미국, 유럽 등 국가나 지역을 방사할 수 있다.

‘ 삼달 ’ 을 인수한 후, 화동의 생산 기지를 통합하여 생산에너지가 배증하였다.

백리는 자신의 생산 라인을 완전히 합쳐 스스로 생산할 수 있다.

각 부품 생산 작업장은 공장 구역 내에서 운송 시간을 줄인다.

게다가 대량 데이터화 설계, 소규모 생산 세트와 설비를 응용하여 생산 주기를 축소하는 데 도움을 주며 빠른 속도의 생산을 실현하기 위해 되도록 빨리 상장한다.

백리 통합 상선 생산 공급 사슬, 생산 주기를 가속화하여 생산 원가를 통제하고, 모금리 60%를 넘어섰다.

다프니의 생산 제조

다프네는 6개의 신발 공장, 44개의 합자재 공장이 있는데, 40% 의 생산 외가방을 OEM 생산 모드를 주도했다.

그룹 생산 라인이 다프늬 시장의 수요를 만족시킬 수 없을 때 다프니는 자원을 통합해 강자와 손잡고 다른 사람의 생산공장 자원을 자신에게 빌려 개발하고 생산을 촉진하고 생산을 촉진하여 기존 동행 시간 소비 자습 공장을 건설하고, 유수선 관리를 철저히 깨뜨렸다.

다프니는 생산 업체를 선택할 때, 상대방이 좋은 제품 설계 능력, 제품 품질 및 생산력 안정을 기준으로, 장기간 협력 관계를 형성하고, 전문 부문과 생산 업체의 전문 부문과 맞서고 있다.

이렇게 장기적으로 안정된 협력은 다프니의 모든 외투를 보증하고 주문량이 얼마든지 공장가는 ‘특급 ’을 보장할 수 있다.

다프니는 OBM (Original Brand Brand Manufacturer)을 채택해 업체 전문 설계, 지정 제품, 그리고 기업의 상표를 붙여 업체 판매한다.

시즌 신제품 개발에 앞서 다프늬는 시장 트렌드, 마케팅 지표, 역사판매 기록, 판매 경로 변화, 기존 재고 구조와 경쟁 브랜드 콘텐츠를 철저히 분석해 새로운 시즌 제품 개발의 조별, 샘플 수와 주문 총량을 예상하고 있다.

다른 개발자, 다른 제품 스타일과 제품의 유별을 책임지고 다른 협력공장을 관리한다.

다프니는 업계에서 가장 선진적인 정보 관리 시스템을 도입한'정보 관리 시스템'을 통해 B2B 의 무틈 대응을 통해 다프니의 풍부한 시장 정보와 판매 동태를 주요 공장에 개방하여 생산업체에게 정확한 시장 정보 제공을 위해 대책과 방향을 제때에 제때에 제때에 제때에 제때에 제때에 대책을 세우는 것이다.

다프니는 ‘원가 가가가법 ’에서 ‘소매정가법 ’으로 전환했다. 소비자가 브랜드에 대한 인정과 브랜드의 정위와 브랜드의 위치를 확정하고, 소매가격 구분을 확정한 후 ‘소매가 ’에서 역으로 매출 매출되는 매출의 이윤을 넘어 ‘생산 구매 원가 ’로 밀었다.

다프니는 이미 각 생산 부분을 통합했으나 원가를 낮추는 방향으로 제품은 빨리 출시할 수 없었다.

토요일 생산 제조

‘ 력원 구두업 ’ 을 합병하기 전에 토요일에는 주로 OEM 방식을 취하여 외부 가공 공장에 위탁하여 가공 생산을 한다.

‘ 외국 가방 ’ 같은 생산 모델은 주로 회사가 양식, 샘플 및 가공 요구를 제공하고, 대리 제조업체 조직의 구체적인 신발 디자인, 원자재 구입 및 조직 생산

생산한 제품은 토요일 상표를 사용하여 토요일 독점 구매 후 판매한다.

‘ 력 원 신발 업 ’ 을 흡수 한 뒤 원자재 · 외매 반제품 과 자산 성형 을 결합 한 생산 모드 를 도입 해 쌍선 병행 생산 모드 (OEM 및 자기 생산)를 소량의 다양한 규모화 생산 을 실현 해 각 브랜드 의 제품 수요 를 만족 했 다.

이 중 OEM 주문 가격은 본사 자체 생산 방식의 생산 비용을 참조하여 `원가 `를 가성 `의 방식으로 가격을 확정한다.

대부분의 부품 외매, 최후의 조립 생산 능력을 집중적으로 파악하고 있으며, 최후의 조립 작업이 상대적으로 빠르기 때문에 제품 출시는 다프니보다 빠르다.

3대 여성화 기업이 제조 코너를 생산하는 비교:

백리는 생산 제조 분야에서 대량으로 전자화 설계와 생산 협조 도구를 도입하여 생산효율을 200% 높이게 하였다.

또 첫 주문서는 50%만 생산하고 생산을 줄이기 위해 제품 생산을 줄이고 대기시간을 조속히 출시해 20일간 생산선에서 판매점을 보낼 수 있지만, 다프니 및 토요일은 30일 이상이 필요하다.

백리는 생산 제조에서 우승한다.