2010 본토 브랜드 의복의 곤경과 출로

강약 분화 가속 마태 효과 현현

소비자들의 소비 습관을 보면, 국가의 숭양 심리가 상당히 심각하다.

성공한 인사, 사회 엘리트, 높은 구매력 있는 사람들이 대체로 서양 브랜드만 고르거나, 절대 다수의 소비는 외국 브랜드에 꽃을 피운다.

반면 중등구매력 소비자는'가짜 양놈'과 국내에 지명도 있는 브랜드 중 쾌락을 즐기고, 구매력 유한 소비자, 가격을 주로 선택해 구매하는 자연은 국내 브랜드에 대해 브랜드를 묻지 않는다.

업계에서 말하면, 의류에 종사하는 절대다수는

이성치는 채널 사용을 대비해 현재 국내 일선 상권의 고위 주류 백화점 및 유명 상업가의 중요한 위치는 기본적으로 서양 브랜드의 일통천하, 일부 모퉁이 자리만 남겨 ‘가짜 양귀신 ’과 국내 비교적 실력이 있는 브랜드를 구분하고, 나머지 2, 3선 자리를 빼앗을 수밖에 없다고 지적했다.

그러나 좋은 자리를 빼앗았지만, 두 가지 고통이 견뎌야 할 만큼 백화점'할인 상승'과 더욱더 많은 판촉 물론이 이윤을 압박하는 고통을 겪고 있다. 둘째는 길거리에서 늘어난 양도비와 임대료는 안타까움을 자아낸다.

국인 쇼핑 숭양 고민.

현재 경제대 환경은 본토 브랜드의 발전에도 불리하다. 이성치는 수출 장애를 겪고 있으며 미래는 부단히 떨어지는 추세일 수도 있다. 두 번째는 기술 직원이 심각한 부족, 일반 노동력도 점차 감소하고, 3은 국가 정책, 법규의 영향으로 제조업의 원가 상승하면서 점점 증가하는 추세다. 4는 국내 시장의 소비가 끊임없이 증가하고, 매년 초2자릿수가 늘어나고 있지만, 국내 브랜드도 국내 브랜드 제품의 압박과 타격을 늘리고, 형세는 낙관하지 않는다. 5는 생산에너지 과잉, 가격전 역시 동반생한다.

표절사

의류 기업으로서 직면한 외부 발전은 주로 정부 정책의 조정, 의류 기업의 원가 증가, 인재와 세수 비용 포함, 기타 기업의 무질서한 경쟁, 운영 비용의 향상은 기업의 발전에 걸림돌, 국외품 패의 압박.

외부 이유를 제외한 의류 기업의 발전도 내부의 어려움에 처해 있다.

운건은 본토브랜드가 브랜드를 세우는 과정에서 창의적 부족과 표절의 결함이 보편적으로 존재하고 있다는 점을 더욱 지적했다.

기업의 경영 과정에서 각 기업의 순익이 높지 않기 때문에, 많은 예류 발전기금의 경우 시간의 조류의 설계 및 생산에서 해외 브랜드를 많이 표절하여 연구 지출 비용을 줄이는 방법을 줄일 수 있다.

이처럼 중국의류업은 국제시장에서 홀로 서지 못하고, 자신의 특색 브랜드를 만들지 못하고 악순환에 빠질 것이다.

운건은 자금 측면에서 현재 의류 기업들이 자금이 부족하고 융자난이 있고 회전률이 낮은 문제라고 본다.

자금이 부족하기 때문에 기업들이 적게 개발된 자원을 개발할 수밖에 없고 제품도 인터넷식 개발을 할 수밖에 없고, 규모를 형성할 수 없고, 시장 특성에 따라 대량 생산할 수 없다.

인원 임용 측면에서도 의류 기업들도 정상적인 간판 제도를 통해 투명하게 공개된 형식으로 합격자를 채용하여 기업간 맹목적인 인상을 피하는 것이다.

또 정보통보 측에서도 상호통보제도가 지원자의 능력, 성신 등에 따라 알 수 있다.

또 부동산 가격의 상승에 따라 임대료가 대폭 증가하면서 의류 기업이 의논할 때 능력은 독투하는 상황에서 우세는 없다.

각 브랜드는 반드시 연맹을 구성하고 집단담판으로 최선의 조건을 쟁취하도록 요구하는 것이다.

임대료 외에도 기업은 세일할 때 원가가 계속 높아지고 세일력도 커지면서 각 브랜드의 케미를 일미화시키지 않고 가능한 한 유도 방식을 활용해 간접적인 수단을 활용해 판매를 촉진할 것을 요구한다.

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시루 바꾼 새 는 의류 기업 을 남겨 발전 공간 을 향상시켜야 한다

중국 노동력 자원이 풍부하고 개혁 개방 초기에 정부는 대량의 사회 유휴 인력을 해결하기 위해 노동밀집형 기업에 대한 독려와 지지를 위한 정책이다.

당시 정부는 세금, 토지, 취업 등에 각종 혜택을 주었다.

이로써 이 업계의 급속한 발전을 초래했다.

1990년대 초반에 광저우 지역은 공업공장의 공급이 부족하기 때문에 공업공장의 임대료는 일부 지역에서 한때 20여 위안 이상까지 뛰어올라 상당히 긴 시간을 유지했다.

당시 의류 기업은 각 지방정부 유치 자본 유치 필수 항목 중 하나였다.

그러나 정부 정책의 조정에 따라 특히 최근 구바꾼새의 변화는 광저우와 구슬 삼각 작업장에 대량의 여유가 생겨 많은 자원 낭비를 야기하고 있다.

공업 공장의 집세금으로 말하자면, 오늘 광저우 시외의 많은 공단 및 마을 공단, 공장 임대료는 10여 위안, 심지어 몇 위안의 1평방미터, 투자회보의 각도로 매우 낮은 수준이다.

보답이 낮아, 각 지역의 정책적 영향력 아래 노동력 밀집형 기업은 당초 격려와 지지를 제한과 배척으로 바꾸어 의류 기업들이 보편적으로 발전의 병경까지 이르렀다.

GDP 의 고속 성장을 추구하기 때문에 많은 지역에서 부동산을 투자하는 불량 현상이 흔히 나타나고 있다.

이로써 사회경제의 발전이 불균형을 초래하고 경제의 거품화를 초래하고 있으며, 한편으로는 단기적으로 번영적인 국면을 만들었지만 장기적으로 한 사회는 어느 업계의 기형적인 발전을 중시한다면 사회의 건강발전과 균형 발전에 있어서는 매우 위험한 일이다.

미국을 이례로 지난 수십 년 동안 미국은 금융업의 발전에 특히 신경을 쓰고 결국 이번 금융해일을 일으켰다.

미국 정부는 최근 법안이 다원경제를 발전시켜 더 많은 기업을 미국에 머물게 했다.

토롱 바꾼 새는 새로운 사고방식으로 개혁 개방이 일정 때의 산물로 발전하였지만, 토롱 바꾼 새는 산업 등급을 높이고 기업 경쟁력 향상을 목적으로 제품 부가가치를 높이는 목적으로, 무작정 한 업종을 취소하는 것이 아니다.

서양 브랜드 는 풍요 본토 상품 을 동반 으로 달리고 있다

"과연 누가 이겼을까?" 중국 의류 연쇄경영 1위로 불리는 차광평은 "우리가 아니라 국외 2, 3선 브랜드다. 그들은 선진적인 관리 수단을 이용하여 원자재 통로, 생산 통로, 매출 통로 및 관리 통로의 고도를 장악하며 중국의 전체 브랜드에서 수출을 이루고, 국인의 자원 원활을 꾸준히 벌어들이고 있다"고 말했다.

한 양브랜드 2006년 상하이에서 중국 최초의 전매를 개설한 이래 4년 동안 중국 매장 수는 이미 60곳을 넘어섰고, 1류 도시에서 점차 2류 도시로 침투했다.

외자 브랜드가 중국에서 이긴 국면이 이미 형성되었다.

차광평 조사 결과, 서양 브랜드가 중국에 입국한 것은 브랜드, 하나의 로고, 하나의 이념, 중국의 자원을 이용하여 중국 브랜드를 물리쳤다.

‘ 사이롱 ’ 은 제이이이로써 조상들이 일찌감치 이 말을 외쳤다. ‘ 사이 ’ 는 수단이다. ’ 이이이야말로 목적이다.

여러 해 동안 광동 의류 산업 은 카드 가공 생산, 도매 대리 무역, 공장 설비 확대 등 규모화 운영 형식 을 수직 업적 으로 점차 깊이 들여 입장 에 어려움 을 겪으며 간단한 도매 조형 관리 모델 과 종향 조립 자원 은 이미 시장 경쟁 의 수요 를 만족시킬 수 없다.

업계 전체가 절실하게 조정해야 한다. 생산형 기업이 주도한 ‘중국제조 ’가 기술문화형 기업을 주도하는 ‘중국지조 ’의 길을 가며 ‘마마딘 샤이니 ’는 더 이상 저렴하지 않게 한다.

사람에게는 내가 있고, 사람이 있고, 사람이 있고, 사람이 있고, 사람은 내가 빨리 ‘ 사유 방식의 전환으로 기업이 큰 과실을 얻게 한다.

광저우 의류 기업이 열악한 경쟁환경 아래에서 자신의 핵심 경쟁력을 끊임없이 끌어올리고 있으며, 우리는 온윤한 토양을 얻고 적합한 성장기후를 얻기 위해, 우리가 성장을 가속화하는 데 도움이 된다.

정부 각계 에서 광저우 의류 업계 의 세수 와 융자난 등 다중장애 를 청산하여 학계 는 끊임없이 끊임없이 시장형 인 을 줄 것 이다

비로소 수출할 수 있는 것은 오직 이렇게 해야만 광저우 의류 기업들이 ‘ 중국 지조 ’ 의 산업을 빠르게 이동시킬 수 있다.