여자 신발 기업의 재료를 종관하여 구입하다.

원자재 구매: 어떻게 강력한 의가력 을 얻을 수 있을까

예.

어떻게 최대의 원가 효율에서 요구에 부합하는 재료를 얻고 적절한 시간에 생산점으로 배송할 수 있는 것은 구매 최적화의 중점이다.

먼저 백려의 원료 구매를 보다

온주는 전통 가죽 소재 가공 산업 기지이다.

제혁업은 환경오염이 높기 때문에 온주제혁업은 최근 들어 환경보호 부문에 주목받고, 현지 제혁기업은 생산선을 저지역으로 이전하고 일부 ‘ 공업원료 센터 ’ 에 마케팅점을 설치하여 주문서를 접수할 것이다.

백리는 생산에서 각 주요 부품의 자산 능력을 파악하였기 때문에, 자재 구매에 있어서, 몇 가지 주요 원자재를 집중적으로 구입해야 하며, 일반적인 반제품 구매는 많지 않다.

더불어 진가죽 구두를 집중 조성하여 구매 종류가 줄어들어 통합 구매 작업과 그 공급업체 5대 공급업체가 총구매액의 56% 를 차지했다.

이렇게 하면 단일 원자재의 구매 수량을 늘려 의가력을 높이고 원자재 가격을 낮춰 모리율을 높였다.

다프니의 비율은 비진피 재료를 크게 낮춰 저렴한 가격으로 제품을 내놓기 쉽다.

무엇보다 여성이 신발에 대한 충성도가 낮고 저가 시장에서 가격은 종종 첫 전선이다.

다프니모는 거대한 OEM 생산 라인을 보유하고, 세 개의 생산기지를 보유하여 매년 2000여 만 켤레의 신발을 생산할 수 있다.

또 여덟 개의 신발 위젯을 생산하는 공장도 있다.

대부분의 신발 관련 부품들은 모두 자급자족적으로 생산할 수 있다.

그것은 모든 원료 구매를 통합해서 강력한 의가력이 있다.

앞 5대 공급상들은 총 구매량 50% 이상을 차지한다.

품종과 구매량의 집중을 통해 생산 원가를 낮추다.

또 조기 구매 개념 -선물제 구매: 생산 비수기 구매 재료를 도입하고 통행의 기본 신발을 조직한다.

{page ubreak}

토요일의 주요 원자재는 동물가죽으로 만든 가죽이다.

기타 원자재와 자재는 반성품 (신발, 굽, 밑바닥 등), 나일론, 고무, 풀물, 못 등이 포함되어 있다.

원자재는 주로 국내에서 구입하고 있으며 대부분 광동, 작은 부분은 하남, 하북, 안휘 등 피혁에서 왔다.

이 밖에도 공급업체 포장 완제품 신발이나 반제품 구매 등으로 일부 에피소드를 생산한다.

2008년 이전에 공급업체가 완제품 신발과 반제품의 가죽 재료를 생산하여 모두 공급업체가 스스로 구입했다.

2008년 이후 토요일에 일부 가죽 재료를 자체 구매로 바꾸어 공급자에게 위탁가공을 발송하였다.

껍질 재료를 통일적으로 구매하여 완제품 빛깔, 재질의 일치성을 보장하여 제품의 품질을 향상시킬 수 있다.

동시에 대량 구매도 원가를 낮출 수 있으나, 회사의 생산절의 자금을 늘리는 것이다.

반제품을 대량으로 구매하여 구매를 양화로 하여 원가를 낮추기 어렵다.

대량의 구매 사업도 구매 사업의 변수를 늘렸다.

결국 토요일의 구매망은 백리와 다프니에 비해 비교적 깊다.

5대 공급업자는 총 구매량의 35% 정도를 차지할 뿐, 의가력도 백리와 다프니보다 낮다.

백리는 원료 구매에서 공급업체, 양양화 구매를 통합하여 원가를 낮추고, 5대 공급업체는 이미 총 구매액의 56% 에 달했다.

다프니의 5대 원료 공급업체가 총구매량 50% 이상을 차지하며 의가력이 높다.

토요일 외매 반제품 으로 비용 을 높여 이 코너 에서 백리와 다프니 에 미치지 못했다.