다국적으로 인수하는 것은 시기상조이다.

비록 우리는 항상 영웅이 출처를 묻지 않는다고 말했지만, 있다.

요즘 중국

연무탄 을 수매 하다

7월 중순 ‘경제관찰보 ’는 ‘프라다인수 ’라는 제목으로 국내에서 이번 인수 장애를 보도한 바 있다. 프라다측은 비하인드 사장이 중국인인 것으로 알려지자 신속하게 얼굴을 바꿨다.

1억 유로의 주식이 남았는데, 순식간에 가격을 2억 5000만으로 올렸는데,'너는?'협상이 난감했다.

이 기사가 나온 뒤 막후 보스 육강은 인터넷의 히트어휘가 되었다.

육강은 상하이 부객스 실업 유한회사 총재라는 것으로 알려졌다.

사실 올해 서너 달 사이에 국내 일부 매체들이 먼저 수출바람을 내렸고, 민간 기업주들이 프라다를 인수하겠다는 뜻으로 신문을 내놓기 시작했다.

가장 이르면 3월 2일 ‘매일경제 뉴스 ’가 독점으로 알려졌고, 상하이 부객스 실업 유한공사는 연말에 홍콩 출시될 예정이며, 프라다를 인수하는 일정표에 들어설 것으로 보인다.

이와 관련한 매체의 보도에 따르면, 사실상 협상 전육강은 이미 2000만 유로에서 이탈리아 한 상업상담사를 인수한 결과, 파라다사 13%의 지분을 암암암리에 인수했다.

그들이 발고할 때까지 수매도 계속되고 있다.

육강은 "앞으로 일주일에 10여% 를 제대로 인수하지 못하면 지주를 실현할 수 없다. 당장 팔겠다"고 말했다.

이 소식은 중국에서 발표되자, 본사는 이탈리아에 설치된 프라다가 신속하게 반응하고, 이후 공식 성명: 최근 중국 언론 보도에 대한 육강은 지난 2년 동안 13% Prada 그룹 지분을 구입했다는 소식에 프라다그룹이 근거 없는 실종 보도에 대해 공식적으로 발표했다.

94.89%의 프라다그룹 지분은 프라다가족, 미시시아프라다의 남편 패트리지 벨리 (Patrizio Bertelli)가 보유하고 있으며, 또 5.11%의 지분은 Banca Intaesa SanPaolo 은행이 보유하고 있다.

이렇다 보니, 일련의 일이 패셔니스타임슬로건으로 불리는'13.

뉴스의 진실성은 사건의 진상을 이해하기 위해 7월 13일 기자들이 상하이 부객스 실업유한 회사에 여러 차례 전보를 치르고, 마지막으로 받은 답변은 이 회사 책임자가 인터뷰를 거부했다.

이번 인수 사건의 경위를 둘러싸고, 왜 양측의 자백이 이렇게 일치하지 않았는지, 이 가운데 어떤 상업현기가 숨어 있을까?

남개대 경제대 손 교수는 시장 메커니즘에서 인수 과정에서 정보가 대칭되지 않는 상황이 나타났다고 설명했다.

매매 거래에서 거래하는 매매매는 주도권을 밝히고 싶다면 상대방이 자신의 매매 의도에 대해 알고 싶지 않은 것이며 최종적인 심리와 저가를 감당하고 있다.

양측이 아직 합의하지 않았는데 인수 성공 가능성이 비교적 작다는 것을 알 수 있다.

육강은 이탈리아를 빌리려는 상업자문사가 발판 인수를 위한 점프를 받기로 했다.

그러면 이런 제3자 대신 인수하는 방식은 또 규칙을 어기는가?

이에 손 교수는 "경제학 차원에서 이런 방법은 업계에서 반인수를 피하기 위해 상투적인 전략적인 수단이다. 일반적으로 인수자는 자신의 신분이 알려지지 않기를 바란다"고 말했다.

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이것을 함께 사들이다.

사실 이번 프로다를 인수한 것은 고안이 아니라 국내 민기업들이 해외 브랜드를 노려본 지 오래다.

재작년의 금융위기 때문에 해외 패션 브랜드들이 잇달아 노리고 있어 해외 시장을 노려왔던 중국 기업들도 곧 발걸음을 내딛고 해외 기업에 올리브를 던졌다.

지난해 피어 카르덴 합병문 사건은 난리가 났고, 처음에는 모든 조짐이 피어 칼란을 대표하는 온주 민영 기업의 손에 들어서면서 중도에 기이한 변화를 알고 상하이 중복 중복 중복에 낙찰될 것으로 보인다.

사후 관계자에 따르면 중국 원유 대리상 제도의 결함 때문에 이번 인수 최후의 결과는 쌍방이 권한 범위를 중첩한 것으로 분석된다: 상하이 중복은 대중국구 피어 카르덴 자모 상표와 한자상표의 소유권을 획득할 수 있다는 분석이다. 카덴로는 피어 카덴 중국 대구의 일부 제품의 경영과 관리권을 영구적으로 받아들일 수 있다.

몇 개의 기쁨 을 몇 집 의 근심 을 들 고 저쪽 부객스 육강 은 완곡히 거절 했 다. 이쪽 산동 여의과학기술 그룹 유한 회사 는 최근 여의껏 여의치 였 다.

거래가 완료된 후 로윈 (Renown)의 41.53%를 보유하여 이 회사의 1대 주주가 될 것으로 알려졌다.

로윈 (Renown)은 일본 최초의 의류 브랜드 운영 업체로 일본 및 유럽의 30여 명의 의류 브랜드를 운영하고 있으며, 일본에서는 2000여 개의 의류 전문점들이 있다.

이로써 인수 의향도 물위로 떠올랐다.

구목왕 (중국) 유한회사 회장은 올해 11월 전 기업에서 유럽 3개의 국제 브랜드와 협력할 예정이며, 이태리 고급남 바지 브랜드를 인수하고 독일 남자 바지 브랜드와 유명 의류 브랜드를 지주했다.

보스턴 그룹 회장은 사계절화 제품 전략을 실시하고 있으며 프랑스 및 이탈리아 의류 브랜드, 프랑스 여장 브랜드 및 내륙 아동복 업무를 위해 브랜드 그룹을 확대하고 있다고 밝혔다.

새로운 경제 형세 아래 중국 의류 기업들이 해외를 확장하고 있다는 것을 어렵지 않다.

‘ 인수 브랜드 ’ 는 이들 기업에 있어서는 ‘ 탈계산알 ’처럼 원창브랜드 비용을 크게 줄이고 일부 중국인 상인들이 보기에 인수하는 것은 확실히 지름길이다.

하지만 중국 패션산업을 결합하면 세계 구조에서 구체적인 지위를 갖고 있다는 점에서 이런 방식도 불확실성을 드러냈다.

패션의 고지를 점령하는 것은 너무 이른가?

왜 피어 카담과 렌오원의 인수는 순조롭지만, 육강은 굳이 프라다에게 거절당하는 문밖일까요?

이 문제에 대해 기자는 천진 해신광장 사장의 이한을 전문취재하며 인터뷰에서 "프라다와 같은 고급 브랜드의 운영에 대해 자본 매매 차원에서 문제를 해결할 수 있다는 점을 언급했다.

성공한 사치 브랜드, 첫 번째는 자신의 독립적인 설계 팀이다. 둘째는 식견이 높은 브랜드 문화를 갖춰야 한다. 셋째는 오랜 역사를 쌓아야 한다.

육강은 왜 Prada 를 인수하는 생각을 낳았는지 그가 보기에 중국이 언젠가 세계 최대의 사치품 시장이 될 것이다.

더 중요한 것은 그가 중국에서의 잠재력이 아직 충분히 발굴되지 않았고 큰 공간이 있다는 것이다.

인터뷰를 할 때 그는 “우리가 해주면 중국에서 더 잘할 수 있게 해준다 ”고 말했다.

인수 후 발전 전략 을 모두 고려 했 다. 프라다 는 아시아 시장 의 전략 을 변경 해 보다 더 세련된 부선 을 출시 해 더 많은 아시아 태평양 소비자 들 을 받아들일 수 있 다.

하지만, 프라다가 이처럼 개조되면 지금의 프라다가 아닐까? 이것이 이번 인수가 가장 가능한 한 원인으로 중국 기존의 의류 산업 발전 태세로 이런 사치 브랜드를 감당할 수 있을지 여부다.

오늘날 세계 사치 브랜드 분포지도, 프랑스, 이탈리아 옥사진 패션 고지를 방치했으나, 중국은 시종 사치 브랜드 제대에 진출할 수 없는 제대.

이 중국어는 그동안 영웅이 출처를 묻지 않았지만 사치품 업계에서 출처를 묻는 어떤 뛰어난 브랜드도 여러 해 동안 소비자들의 충분한 신뢰도를 바탕으로 했다고 말했다.

사치품을 잘 할 수 있는 사람도 뼛속에서 품질을 추구하는 사람만이 아니라 눈앞의 이익에 미치는 것이 아니다.

이번 프로다인수 사건은 아직 최종 종영되지 않았지만, 각 측이 사태 발전에 대한 추측은 계속되고 있지만, 이런 난감한 국면이 적어도 중국 패션산업은 아직 긴 길이 있다는 것을 알게 된다.