내몽고 소매시장 대조사: 백화점 카드

다방면 자본 가속 포석 백화점

——내몽골 소매시장 대조사

현재 내몽골 시장은 거대한 투자 열풍에 휩싸이고 있다.

내몽골 자치구의 경제는 자원 발전에 의존하는 특징이 뚜렷하다.

자원 구동형 경제 발전 패턴, 전국 각지에서 거액의 투자상, 부동산 업체, 전국적 소매업체 집단의 진입, 내몽골 민족 집단, 비둘리 그룹 등 내몽골 로비들 매장 확장 배치, 업적 조정.

다방면 자본력, 상업 역량 은 이 풍요로운 초원 에서 격렬하게 각축하여, 의심할 것 없이 현지 를 빠르게 할 것 이다

호호트 중산 서로상권 상권 상업 집중도 최고, 인기 최고

부동산상 소매상이 대거 몰려들다

불완전한 통계에 따르면 호호트 중산 서로상권은 최근 새로 상업사업품에 45개, 신흥의 장악궁 상권에서 건설된 상업면적은 수백만 제곱미터이다.

내몽골 현지 국민들이 여전히 ‘ 오르도스 열 ’ 을 뜨겁게 달구고 있는데, 석림호트는 또 오르도스보다 풍부한 광자원을 발견하고, 새로운 투자 열풍이 다시 그곳으로 몰려오기 시작했다.

풍부한 탄광, 천연가스 등 자원 비축, 내몽골 경제는 최근 몇 년 동안 고속 성장을 이끌었고, 도시건설의 거대한 변화를 불러일으켜 새로운 소비 수요가 끊임없이 쏟아지고 있다.

주재 조건이 까다로운 LV 는 올해 처음으로 코시인 향그리라 호텔 바닥 가게에 입주하는 것도 마찬가지다.

내몽골 민족그룹 부회장 나스바야르 회장, 호호호르의 변화가 가장 빠른 것은 최근 67년이다.

요 몇 년 동안, 시장의 상업은 매년 30% 이상을 유지하고 있으며, 구상장이든 새 백화점이든 증가는 매우 크다.

이런 유혹 을 받고 최근 2년 동안 절상, 광저우 대량 의 절상

내몽골인 호호호트 해량 광장 관리그룹 유한회사 상무부총재 진학인은 지난 몇 년 전 공작 동남비행으로 아르바이트자들은 동남연해성 유동으로 분분분히 이동했다.

그러나 현재 동남연해는 노동력, 자원, 에너지가 전력, 토지 등 각종 종합적인 요인에 따른 제약을 받고 있다.

절강제및 공업 용지 한 묘의 가격은 이미 수백만 위안 안팎에 이르렀고, 토지의 정도가 갈수록 어려워졌다.

동남 연해 도시 자원이 갈수록 부족해지는 것은 큰 문제다.

내몽골은 최근 몇 년 경제 발전의 속도가 매우 빠르고, 특히 탄광, 천연가스 등 자원이 풍부하기 때문에 흡인력이 매우 크다.

하이라이트 광장은 이런 상황에서 탄생한 이 광장은 하이라이트 그룹이 진짜 상업 소매에 진출하는 첫 프로젝트다.

이 프로젝트의 위치는 ‘ 1정식의 휴양 센터 ’ 이다.

면적이 거대한 MALL 에서 주력백화점 외에는 주택 건물, 오피스텔, 호텔, 음식거리 등 다양한 업적이 담겨 있다.

총체공사는 3기로 나뉘어 현재 개업하는 것은 1기 공사이며, 면적 60만 평방미터이며, 그중 주력점 해양백화점 면적은 10만 평방미터, 1기 상업의 총면적은 약 20만 평방미터이다.

이들 투자자들이 계속 내몽골로 몰려들면서 일부 유명 부동산상, 소매업체들도 시선을 겨누었다.

저명한 대련만달그룹은 이미 시와 도급에서 종목을 두고두고 양지 만달광장 계획은 연말에 개업했다.

만달은 창흥 장악궁 상권으로 진출했다.

이 프로젝트 총투자는 60억 위안을 넘어 총 건축 면적 130만 평방미터, 항목은 대형 쇼핑센터, 5성급 호텔, 고급 주택, 5A 오피스텔, 비즈니스 아파트, 상업 거리 등 다중업적인 업적은 쇼핑, 레저, 레저, 오락, 음식은 하나의 대형 도시 신드롬을 포함하고 있다.

화윤만가들은 이미 만달광장 진출을 확정했다고 한다.

후난 성 중산 서로상권, 까르푸, 베이징 화련 등은 이미 계약을 맺고 주둔을 확정했다. 월마트도 이미 계약을 맺었다.

전국적 체인

8년 전 왕푸징 백화점은 이미 1호와 2호 두 개의 점포를 조속히 배치하고 있다.

2009년 중매출 왕부정백화점 1호점 연매출액 8조4억4000원, 개업 2년 넘은 2호점 매출도 3.2억2억원으로 2010년 4억2억원으로 늘어날 것으로 예상된다.

오6년 전 왕푸징 백화점 포석은 시장을 강구하고, 올해, 또 포석 오르도스, 프로젝트 연말 개업할 예정이다.

왕푸징 오르도스 전체의 상업 사업은 약 67만 평방미터, 프로젝트 임대 20년, 백화점의 실제 경영 면적은 약 3.5만 평방미터, 지하 차고가 설치되어 고단을 정했다.

아래층에는 필승객 등 높은 테마 레스토랑을 도입하고, 횡점과 협력해 오르도스 최대의 영화관을 만들어 9개의 홀을 보유하고 있다.

오도스 왕부정 사장은 오르도스 돈도 많고 구매력이 강하지만 현재 이 지방에는 돈이 있어도 고단한 브랜드를 살 수 없기 때문에 많은 오르도스 부자들은 모두 머리를 싸거나 시장에서 쇼핑을 한다고 분석했다.

그래서 왕푸징은 오르도스에서 고단의 위치를 정해야 한다.

고단하지 않으면 오히려 성공하기 쉽다.

내몽고 전체가 거대한 투자 열풍에 휩싸이고 있다고 할 수 있다.

내몽골 시장에서 신발의 판매가 특히 좋다

로컬 상가 가 가속 확장 하다

로컬 소매상들에게 필요한 것은 시장점유율의 기초를 공고할 때 지역 시장점유율과 기업의 자체경쟁력을 더욱 향상시키는 것이다

새로운 투자 열풍에서 외래파워에 직면한 시장 쟁탈, 내몽골 현지 소매 기업그룹도 뒤떨어지지 않고, 최근 몇 개의 새 프로젝트가 출마하거나 완공될 것이다.

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민족그룹이 현재 가장 큰 것은 건설 프로젝트를 시대광장으로, 이 프로젝트는 총 건축면적이 36만 평방미터, 그중 상업면적은 8만여 평방미터, 백화점을 재건하고, 총 프로젝트 투자는 10수억원, 프로젝트 거리 중 산로상권이 가깝고, 연말에 일부 개업될 것으로 예상되지만 전체 항목은 3 ~5년이 걸릴 것으로 전망된다.

이 가운데 새 8만여 평방미터의 백화점은 현재 민족상업과 오위경영을 하며 고단 노선을 주도한다.

민족백화점 본점, 서층은 현재 철거 중이며 가전성 옆으로 8000여 만원여 위안을 투자할 계획이다.

이 상점은 민족상가 가전성과 상가가 연결되어 민족상가의 경영면적을 더욱 확대할 것이다.

또 민족그룹 독립 채산 가전 매장은 면적을 확대할 예정이다.

새 프로젝트를 짓는 동시에 민족그룹의 기존 점포도 가속적으로 조정한다.

만달의 대수펜 레이아웃을 앞두고 민족그룹은 올해 호시 장악궁 신상권에 위치한 장악궁 쇼핑센터에 대해 2003년 이래 최대 조정을 진행했다.

경쟁을 앞두고 내몽골의 또 다른 유명 소매그룹 비도리그룹이 뒤처지는 것을 달갑지 않다.

비둘리는 이미 건설된 비둘리모얼성, 호시 신화거리와 동영 남거리 교체처, 건축 면적 50만 평방미터, 상업 면적 21만 평방미터.

비둘리 그룹의 최근 세 번째 손목이다.

비도리는 강호시와 동시에 장보까지 넓혀가는 내몽골과 서북지역을 향한 것으로 주목된다.

현재 비둘리의 헤딩 종목은 매듭짓고 있다.

이 프로젝트는 만두 매출이 가장 큰 호두왕부정 백화점과 백 빌딩 동일한 상권이다.

프로젝트 전체가 지하 2층으로 나뉘어 지상 5층으로 나뉘어 총 면적은 약 7만8만평방미터이다.

이 가게는'품질, 환경과 생활'을 주요 하소연으로 패션 럭셔리, 타이틀 중 하이라이트 백화점 노선, 영향력 있는 국제 일선, 2선 브랜드 입점, 판본을 통해 시황을 참조하는 비도리국제광장.

또 개업 초기의 시장점유율과 경쟁력을 확보할 방침이다.

비둘리그룹 회장 추자빈의 전략적 계획에 근거하여 앞으로 3년간 비둘리그룹은 내몽골 중서부 각 도시에서 상업 포석을 완성할 예정이다.

이 중 부동산 개발 면적은 160만 평방미터, 백화점 소매 면적은 80만 평방미터, 백화점 소매점은 10개로 확장되고, 연간 판매 목표 100억원, 고정자산 규모는 100억원, 방사선 서북지역 및 주변의 상업체계를 형성할 예정이다.

오도스, 로컬 최대 소매 그룹 화연은 새로운 경쟁 상대의 부단한 가입을 앞두고 새로운 종목도 있다.

우선 화연 ·애틋한 집, 이 프로젝트 건축 면적 20만 평방미터, 7억 원을 투자하는 것은 현재 내몽고 최대 쇼핑 보행거리이다.

종목은 뜻밖의 집, 베이징 화련 슈퍼마켓과 그룹 소속의 화연전기 등을 도입할 것이다.

이 그룹은 현재 고단 프로젝트인 화연 ·상가 프로젝트를 전력으로 운영하고 있다.

이 지역의 소매상들은 절실히 해야 할 것은 시장점유율의 기초를 다지면서 지역 시장점유율과 기업의 자체경쟁력을 더욱 높이는 것이다.

그래야 점차 하풍에 처해 있지 않다.

민족 상가 중 화이트칼라 가게 진열

주요 상권은 재개할 것이다

현재 호호트 중산 서로 상업의 발전은 불균형성이 나타나고, 즉 상업경쟁의 무질서성 ’ 이다

다중의 상업력이 내몽골에 접착되어 현지 상권 및 기업의 카드를 빨리게 했다.

중산 서로의 몇몇 유명 상가 현재 경영은 대체로 잘못되었다.

민족 상업장은 2004년 대조 후 브랜드화 발전 노선이 점점 뚜렷해지고, 중고에 위치해 더욱 성숙한 화이트칼라와 샐러리맨, 후기자 차원 도리상사는 더욱 패션과 현대에 비해 뚜렷한 젊은, 패션, 소숙 특성을 나타냈다. 왕부정백화점이 이 상권에 진주한 후, 현재 계속 조정 과정을 진행하고 있지만, 왕부정그룹은 백화점의 전체 정위와 호시왕부정이 현재의 경영 감각을 보면, 비교적 대중화되고, 민족상업보다 조금 더 편한 시기였다.

그러나 이 뒤에서는 중산서로의 상업경쟁이 현재까지 곤경에 처해 있다.

현재 중산서로 상업의 발전은 불균형성이 나타나고 있으며, 상업경쟁의 무질서성이 있다.

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이 2년 동안 중산서로 상권의 상업기업들이 밀집되면서 전통적으로 소매를 치른 본토상업소매집단, 포석을 위해 전국 시장을 개척하는 전국적인 영토그룹과 자금을 가지고 새로운 투자 증가 공간을 찾고 있는 곳곳을 돌아다니고 있는 곳곳에서 많은 부동산 업체 (특히 저장상) 등 다주역으로 이 상권에서 바둑을 벌이고 있다.

이번 바둑에서 일부 기업들은 시장을 쟁탈하기 위해'만감대전'을 벌이기 위해 악성화 경쟁을 벌이고 있다.'200송 200'이라는 다양한 판촉 활동이 빈번하게 나타나 어떤 판촉 판촉도 더욱 원활하다.

이런 비참한 경쟁 아래에서 일부 상업기업들은 버틸 수 없게 되었다.

중산서로상권 내 현재 상업업체 1 /3의 손실, 1 /3 지평, 1 /3마이크로리.

민족그룹 부회장, 나스바야르 총재는 56년의 상업, 각종 업적, 모든 경영 면적은 현재 25만 평방미터까지 해냈지만, 지금의 일부 부동산 업체들은 걸핏하면 100만 평방미터의 사업을 시작하고 있다.

이런 비즈니스 운영 모드 하의 백화점은 어떻게 이익을 얻을지 우리가 알 수 없다.

가방에서 백상권의 새 카드도 떼고 있다.

왕푸징백화점 1호점, 헤드백화점, 영자상사, 쇼핑, 김영상장, 쥐거리 테마켓은 모두 여기에 운집했다.

하지만 미래는 이곳의 경쟁이 미묘한 변화가 예상된다.

이에 대해 왕부정백화점 유한책임회사 왕예용 부사장은 전체 인구 규모가 유명 백화점 3곳을 지탱하는 것은 크지 않다고 분석했다.

원래 한 집이 백인데, 이후 두 집은 경쟁이 있었고, 모두의 장사가 빨라졌고, 셋째 집은 가입 후에도 이렇다.

그러나 신축 프로젝트가 끊임없이 나타나면서 다섯 번째, 여섯 번째 점포는 최근 한두 년 사이에 포상권에 나타나 백화점의 이익이 영향을 받는다.

가장 직접적인 영향은 총명한 관리자가 브랜드, 서비스, 관리를 위해 노력할 수 있지만, 시장 신병들이 시장을 다투기 위해 가격 면에서 글을 짓는 것이다.

가격에 글을 쓰면 전체 상권이 가격 판촉 길에 휘젓는다.

장사꾼이 바람을 따르기 싫어도 큰 상품 품목은 경쟁에 가입한다.

이렇게 되면 전체 상권의 실적과 이익 능력에 영향을 미친다.

그는 "헤드시 행정인구 200여 만여 만명이 이렇게 제한된 인구 체량 아래 모두 이곳에 묶고 상업의 용납도, 감당력이 얼마나 큰가? 아직 잘 안 보인다"고 감개했다.

어쩌면 상권의 미래를 잘 볼 수 없을 만큼 나스파야와 왕예용 두 사람이 아닐 것이다.

비둘리 상점

공급상의 오해를 받는 시장

왕 푸징 백화점 유한책임회사 부사장 왕예용

여러 공급상의 접촉에서 내몽골의 일부 상인들은 현재 내몽골 시장에 대해 아직 잘 알지 못한다.

전세 시장을 예를 들어 일부 브랜드들은 시장이 비교적 유명한 백화점에 진출할 수 있지만 경영 효과가 이상적이지 않아 전체 내몽고 시장이 좋지 않다고 생각하지만, 어떻게 될지 잘 모르겠습니다.

나는 선전, 광저우의 의류 회사 상담, 이런 일을 겪었다.

일부 기업의 책임자는 "너희들 거기서 어떻게 출근해? 말을 타고 얼마나 오래 걸까? 머리를 감는 게 뭐야? 내 인상 속에는 도시 주위가 성벽을 둘러싸고 있다"고 물었다.

이 문제들은 나를 웃을 수 없게 하고, 상대방에게 말했다. "너희들은 시간이 있으면 가서 볼 수 있다."

이들이 진정으로 머리를 감은 후, 도시의 발전이든 현지 유명 백화점의 발전 수준과 수준을 기록해 깜짝 놀랐다.

왕푸징 백화점은 일찍이 한 한국 회사와 상담했다.

그 회사의 책임자는 “ 머리가 어디에 있습니까? 내몽골이 어디에 있습니까? ” 라고 묻자 비서에게 중국 지도를 꺼내 내몽고의 지리적 위치를 알게 되었다.

이러한 인식이 명확하지 못한 원인은 다각적인 것이며 앞으로도 많은 노력이 필요하다.

한편 내몽골 현지 백화점이 적극적으로 공급업체와 소통을 할 필요가 있다.

둘째, 내몽골 시장에 있는 백화점은 자신의 경영환경과 상업 브랜드에 대해 자신만만치 않지만 실제로는 그렇지 않을 수도 있다.

왕푸징을 이례로 올해 6월 말 탁구가 가게에 들어서면서 7월까지 전체 경영월로 매출액이 전국의 권대리상 중 1위를 차지했다.

셋째, 정부가 추진하는 것도 중요하다.

다른 여행의 발달도시에 대해 자신의 마케팅에 대해 내몽고는 자신에 대한 보급력이 부족했다.

또 비즈니스 경영 자체를 보면, 내몽골상업계의 경영, 서비스, 관리 수준, 경영 이념이 높아질 전망이다.

코시의 한 상가 브랜드에서 종이상자가 쌓여 있는 상품이 진열된 의상 옆에 쌓여 있는 모습을 볼 수 있는 모습은 베이징 상하이같은 도시에서 절대 허용되지 않는다.

또 호시, 헤드, 오르도스를 비롯한 몇몇 도시의 안내원이 모두 이런 현상이 있다. 소비자들이 이미 물품을 고르기 시작했을 때, 구매 안내 채팅을 할 때, 고객들이 먼저 골라 보고 있다.

출근 채팅, 수박씨를 까는 등, 그것은 흔히 있는 일이다.

그러나 빠른 성장의 소비 능력에 비하면 이를 참을 수 있다.

그리고 상승점이 또 다른 측면에서 증명될 수도 있고, 이곳의 시장과 진입할 가치가 있는 곳은 바로 투자의 새로운 웅덩이였다.

그리고 시장도 항상 증명하고, 어느 시장이 충분히 성숙할 때 다시 들어오는 것은 일반적으로 늦어지는 것이다.

기자 수기

인터뷰의 몇몇 상점은 일반적으로 반영하여 내몽골 시장에서 베이징 브랜드의 판매가 비교적 좋다.

남장 시장에서 보면 전국 시장에서 지명도가 높은 민남 복장 판매도 괜찮다.

예를 들어 내몽골 민족 상가에서는 남장 층이 모아 놓은 브랜드는 사바티니, 의문, 노르틴, 아고르, 삼나무, 구목왕 등이 있으며, 이 중 노틴산은 올해 주둔했다.

이 지명도가 높은 브랜드의 판매는 비교적 안정적이며, 그중 사바티니의 판매가 가장 좋다. 연간 400여만 위안에 달하고, 나머지 약 200 ~300만원, 전체적으로 안정적이며 여복층의 베이징 브랜드는 화이트칼라 등이 있다. 이는 연간 매출이 1000만 위안에 달한다.

또 다른 현상은 신발의 판매가 매우 좋다.

이것은 전형적인 내몽골 특색일 수 있다.

인터뷰 중 여러 백화점 관계자와 소비자들이 모두 반영해 내몽골에서 여자들은 부츠에 대한 애정이 있는 것 같다.

큰길에서 눈을 크게 뜨고 바라보니 거의 부츠를 신다.

그리고 장화 판매는 계절이 거의 없을 정도로 겨울의 긴 기장과 짧은 기장, 여름의 짧은 기장 모두 잘 팔린다.

기자가 취재할 때 여름 말까지 백화점 신발 층의 브랜드들이 부츠 판매를 하고, 고르는 소비자들이 적지 않다.

신발 층의 판매도 여러 상점의 판매 포인트다.

외화는 예를 들어 민족상가에서, 신발 구면적은 겨우 4000평방미터 정도지만 현재 시장에서 잘 팔리는 주류 브랜드는 여기서 기본적으로 볼 수 있다.

신발은 매장 판매에 대한 공헌도가 10% 이상으로 평판판매가 매우 높다.

육성 단계의 하이라이터 백화점 가운데 신발 품목도 팔리는 포인트다.

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기자는 몇 개의 백화점을 인터뷰할 때 일부 백화점 2층 이상의 복장 층으로 인류가 상대적으로 드문 수도 있지만, 신발 층의 인류는 모두 붐볐다.

현지 소비자들이 신발을 사는데 습관이 하나 있는데, 사면 몇 켤레라고 한다.