의류 기업 체인 경영의 5대 오구

연쇄경영은 각 업계의 광범위한 관심과 채택으로, 이런 빠른 성장 복제 패턴도 자본의 주목을 받고, 심지어 현재의 성공에 성공한 최선의 길이라고 여기지만, 남쪽 약문기관의 영군인물 유조는 연쇄경영이 16대 오구역이라고 생각한다.

오류:

체인기업이 발전하는 가장 큰 인식 오점이다. 일부 연쇄기업들은 체인 경영이 성공의 견본점을 잘 짓고, 그리고 끊임없이 복제한다는 것이다.

이렇게 연쇄 경영 과정을 너무 단순화시켰다.

연쇄의 가장 큰 장점은 복제에 있다. 가장 큰 함정 역시 복제다.

국내 적지 않은 체인 기업들이 복제 과정에서 《루엘로 》를 참혹하게 당했다.

예를 들어 유명한 전집덕, 수차례 남하 복제, 연전연패, 최후 수축전선, 가장 큰 교훈은 차별 없이 단순복제에 있다.

국내 시장이 광활하고, 지역별 시장의 수요는 왕왕 크게 차이가 나고, 소비 방식도 다르고, 연쇄기업은 반드시 지리적으로 차별해야 한다.

연쇄 2

연쇄 최초로 중국에 퍼졌을 때, 많은 체인 기업들은 체인 경영이'6개 통일 구매, 통일 배송, 통일 표식, 통일 마케팅 전략, 통일 가격, 통일 채산 을 추구하는 것이라고 생각한다.

자신의 브랜드 이미지를 통일시키기 편리하게 소비자에게 전달하는 정보 통일.

여섯 개의 통일 ’ 관념은 연쇄 사업의 발전을 극대화시켰다.

최근 몇 년 동안 연쇄가 국내의 깊숙이 발전함에 따라 사람들은 통일된 사유에서 기업과 시장 환경에 따라 융통성이 있는 조정이 필요하다.

체인 경영기업은 표준 통일의 기초에 따라 현지 소비자의 소비 선호에 따라 달라져야 한다. 예를 들면 월마트, 케드키는 중국 시장에 적응하기 위해, 사실 일정한 변화를 했다.

연쇄 3

많은 연쇄기업들이 자신의 연쇄 단말기에 고객에게 가장 우수한 제품을 제공하거나 서비스를 제공하는 것을 추구하며 고객을 끌어들이고 브랜드를 창립하는 데 있어서 이러한 인식은 많은 연쇄경영자들이 자신의 이익 모드에 대해 잘 알지 못한다.

가장 좋은 제품이나 서비스를 제공하는 것은 어렵지 않다. 모든 연쇄 단말기에는 이런 제품이나 서비스를 제공할 수 있을까? 기술 표준에 대한 조작 요구와 원가 통제나 물류 배송의 가능성에 대해 체인기업이 전면적인 판단을 해야 한다는 것은 당연할 수 없다.

맥도날드 햄버거는 세상에서 가장 맛있는 햄버거가 아닐 수 있지만 체인으로서는 맥도날드가 여전히 우수하다.

오구 4: 관리 제도가 완료되었으니, 관리가 자연히 도착할 것이다.

많은 연쇄기업들이 비교적 완벽한 관리 제도를 제정하여 자신의 체인 관리 체계를 형성하고 각종 관리 수첩을 통해 수첩을 통해 체인점에 대한 관리를 강화해 수첩을 완벽하게 하고 관리도 자리매김했다.

초보 단계일 뿐 체인점은 수첩이 생기면 관리가 된다.

어떤 것은 수첩으로 이루어진 것이 아니다. 예를 들면 기업문화라는 영향이 기업의 발전에 영향을 미치는 핵심 요소이다. 또한 관리는 많은 기업의 문제가 존재한다. 같은 수첩이 다른 사람들에게서 조작이 이루어질 수 있다. 또한 수첩의 고화는 끊임없이 강화되고, 교육과 감독이 지속적으로 쌓여야 사람들의 공감과 조작 근거를 형성할 수 있다.

결국 체인 기업의 성장 확대 과정에서 자신의 관리 체계를 끊임없이 업그레이드할 필요가 있다.

연쇄 경영 기업은 반드시 특허 제품이 있어야 한다.

많은 연쇄경영자들은 기업이 특허가 있어야 특허가 많을수록 경쟁력을 유지할 수 있으며 가맹상을 통제할 수 있다고 생각한다.

이러한 인식은 어느 정도 연쇄 발생의 근본적인 원인을 오해하고, 연쇄의 발생은 우선 우수한 이익 모드에 기반으로 우수한 영리 패턴을 비롯한 우수한 제품과 서비스를 제외하고, 제품과 서비스를 고객에게 판매하는 이 모든 과정 관리, 특허는 장기적으로 발전하는 법보, 모방하기 쉽지 않은 이익 패러디는 기업의 진정한 핵심 우세하다.

연쇄 거물인 월마트는 그 자체로 제품의 우세는 없었지만, 그 관리 우세는 많은 국내 소매업체들이 패러디하기 어려웠다.