의류 산업 사슬 통합 추세 & Nbsp; 미방의 성공은 거울 볼 만하다

2009년

손서철과 그의 팀은 일찍이 2년 동안 유럽과 미국 선진국에 대한 것이다

‘ 하위 ’ 는 옷에서 방직 상류 산업 사슬 기업의 자발통합이 점차 추세로 변했다.

"예전에 우리는 상류를 압축하는 원가가 더 큰 이윤을 가져올 것이라고 생각했지만, 지금의 시장의 경쟁은 이미 그룹군의 작전으로 변해 동일'참호'의'형제'를 모두 끌어들이는 것이 브랜드 장대한 기초다."

파클랑제 부회장 로제범은 산업 사슬의 집성 통합에 절체감을 느끼고 있다.

산업체인 통합에 이르기까지 미테스본위의 예는 더 이상 말할 수 없다.

중국 의류 제조업이 발전한 지 10년 만에 의상 업체들은'모두 스스로 한다'와'브랜드만 '두 가지로 완전히 반대 방향으로 발전하기 시작했다.

그중 아고르와 메르는 두 방향의 극단이다.

1994년 중국 캐주얼복 시장이 막 시작되었고 재킷 기가된 온주상인 주성건은 자신의 의류 브랜드인 미테스본웨이를 창립하기 시작했다.

그러나 급격히 확대된 캐주얼복 시장 앞에서 메르스본웨이가 제한된 자본은 곧 가장 큰 ‘병목 ’이 되었다. 시장 수요를 충족시키려면 기계를 배로 구매하고 생산을 확대해야 하는데 당시의 미테스본은 이를 할 수 없다.

사상이 앞선 주건성은 외부의 힘을 빌려 자신의 뛰어넘는 발전을 실현하기로 결정했다. 미테스본웨이는 정판 생산 전략을 채택해 광동, 강소 등지의 100여 개 생산업체와 장기적인 협력 관계를 맺고 회사를 위해 정판을 생산하고, 만약 미테스본의 투자가 필요하다면 3억 원이 필요하다.

생산 능력을 갖춘 미테스본웨이는 원활한 마케팅 루트가 필요하지만, 전매점에 가면 최소 2억 위안의 자금이 필요해'외력을 빌리기'에 능숙한 미특스본웨이는 특허경영의 모델을 채택하기로 했다.

현재 미테스본웨이의 1000개 전문점은 이미 전국으로 개설되었고, 직영점의 브랜드 이미지점이며 나머지 80%는 특허 프랜차이즈 매장이다.

1995년부터 미테스크바의 행동은 업계에서 계속 의심을 받고 있다. 심지어 다른 사람들이 ‘가방회사 ’라고 생각하며 생산과 판매를 모두 다른 사람에게 해 주고, 어느 날 다른 사람들과 협력하지 않으면 어떻게 합니까?

주성건은 이렇게 보지 않는데 왜 외국의 명품이 그렇게 비싸게 팔렸는지 브랜드와 디자인은 의류 고부가가치의 브랜드가 상류업체에게 좋은 이윤을 제공할 수 있다면, 시장 역할에서 다른 사람과 협력하지 않는 것은 걱정되지 않는다.

미테르웨이는 한정된 자원을 두 조각에 집중해 스타를 모델로 입체의 시장활동으로 활동하고, 미테스크바는 10년 동안 중국에서 가장 우수한 젊은 브랜드를 만들기 위해 디자인에서 이탈리아, 프랑스와 협력하는 상하이 설계 센터를 설립했다.

몇 년이 지나면 할수록 작은 미테스본본부는 200여 명에 불과하지만 폭발적으로 300배 규모를 크게 만들었고, 1995년 창립할 때 연간 500여만원을 받았고, 2002년 15억원이었다.

이어 미방의 움직임은 더욱이 느껴진다: 세계 최고의 영화배우와 호흡을 맞춘다. 새로운 브랜드 ME &CITY, 출시, 출시,'애지보 '회사와 협업을 하며 영화'트랜스포머'를 통해 할리우드 진출을...

몇몇 번쩍번쩍 움직여서, 업계 안팎 인사들을 어지럽게 휘둘러 “ 알아볼 수 없다 ” 라고 외쳤다.

이해를 몰라도 미테스본은 브랜드를 중심으로 통합, 산업 사슬을 조작하는 데 있어서 그 중 삼매를 깊이 말할 수 있다.