4대 명의 자수 가 공업 시대 를 만나다: 샹 자수 가 ‘ 변화 ’ 가 새로운 도면 을 낼 수 있을까

상은 상해 엑스포에 수놓아 외국 관중들의 사랑을 받았다

상견수 의 발전 과정 은 바느질 · 제재 · 양식 · 양식 · 재료를 막론하고, 모두 혁신과 발전에서 끊임없이 풍부하고 완벽하다.

끊임없이 새로운 것을 진술하는 것은, 아마도 상 (샹) 이 현재의 곤경을 돌파하는 좋은 방법일 것이다

7월 23일 상하이 엑스포 호남주에 서막을 열었다.

이날 상수치포를 입은'수수녀 '9명이 현장에 진상수 기술을 선보여 입을 모아 칭찬했다.

상수에게 이런 영예는 이미 낯설지 않을 것이다.

천여 년의 역사적 전축 과 끊임없이 완벽한 공예 기법으로, 수수와 함께 유명한 상수는 이미 호남에서 가장 눈부신 문화 명함이다.

그러나 상수는 최근 몇 년 동안의 발걸음이 뚜렷하게 뒤떨어졌다.

차이는 어디? 방향은 어디입니까? 샹이 수놓은 종사자들, 생각도 하고 탐색하고 있다.

곤경의 변화

예술이 합리적으로 시장을 대립하다.

현재 장사 고온이 뜨겁고 시샹수협회 부비서장 왕가성 업무는 멈추지 못하고, 장사 사평상수산업원의 건설은 한창이다. 프로젝트의 구체적인 조화를 맡고 있는 절강인들은 거의 매일 공사장에서 뛰어다닌다.

“지금은 모래평의 샹이 발전하는 가장 좋은 시기이고, 시간이 소중하니 낭비할 수 없다.”

왕씨 집안의 입에서 가장 좋은 시기를 뜻하는 것은 2008년 10월 시작된 모래평상수산업원 건설을 가리킨다.

기획 에 의하면 모래밭 — 이것은 ‘ 중국 자수 의 향 ’ 이라는 명예를 지니고 있으며, 지금까지 여전히 전국 상수 제품 판매 총액 칠성인 상수업계 집산지 를 수년 동안 상수문화광장, 노거리 복고 개조 등 여러 항목 건설을 완성하여 과거 샹 자수 산업의 전체 계획 부족, 규모가 비교적 작고 무질서한 경쟁 상황 을 바꾸게 된다.

상수는 일찍이 눈부시게 빛나었다.

1980년대 초에는 연간 500만 달러를 수출한 업적을 세웠고, 상수 작품도 종종 국례로 선사됐다.

그러나 시장화의 물결에 직면하는 충격에 비할 바 없었던 호남 5대 국영 상수기업들이 연이어 도산하고 호남성 상수연구소 한 곳만 남았다.

"제품 구조에 문제가 있다고 생각한다."

호남 용템 공예 복식 유한 회사 창업자 증응명 추억 은 1990년대, 상수 업계 성행 한 관점: 공예품 만이 상수품 에 속하고 자수 의상, 베개 등 일용품 은 아니다. 몇 대 국영 상수소 공장 은 단일 공예품 만 할 수 있다.

제품 작업기가 길어서 가격이 높아서 판매 경로가 좁아서 자금 회전 속도가 늦어 곤경에 처해 왔다.

1996년부터 기업의 기존 제품구조를 전체적으로 바꾸어 공예품과 일용품의 비율은 ‘ 팔2절기 ’ 에서 ‘ 팔팔리기 ’ 로 바뀌었고 기업의 매출액이 급증했다.

이후'대중화'를 주력하는 용템 회사는 거의 한 줄기 폭염으로 처음 창업할 때 자산 만 위안의 작은 공장으로, 연간 매출액 6억여 위안의 상수성그룹으로 발전하고, 제품 판매 일본, 미국 등 15개국에 판매된다.

현재 호남성 민간문예가협회 부주석, 장사시 민간문예가협회 회장 타이틀 증응명, 이미 상수기업의 영군 인물 중 하나다.

“민간문화는 민간에서 온 것이고 백성이 쓸 수 있는 것만이 민간문화산업이 끊임없이 발전하는 원동력이 될 수 있다.”

증응명은 시장경제시대에 있어서 곡고과의 길은 걷을수록 넓어지기 어렵다고 말한다. 산업이 크게 뛰고, 예술과 시장의 합리적인 대립을 해야 하는 것이 관건이다.

창조의 변화

감히 감히 해보니 더 귀중하다

38세의 강재홍은 젊지는 않지만, 이 나이에 중국 공예미술대사의 타이틀을 받을 수 있다는 것은 거의 없다.

그녀는 수법이 우수할 뿐만 아니라 경영하는 ‘재홍 샹 ’은 호남에서 24개 생산기지를 가지고 있으며 연간 매출액이 천만을 넘겼다.

많은 사람들이 성공을 그녀의 전문기법과 시장 경영 능력에 귀속시켰다.

그러나 강에서 재빨간 눈에는 감히 시험해 보는 새로운 의식이 더 소중하다.

한 이야기는 늘 강재홍에 의해 이야기된다.

1995년 장사시 우의상점의 한 사장이 ‘재홍 상수 ’에 들어서면서 “왜 모든 상수공예품은 그 몇 가지 표준 사이즈밖에 없다 ”고 제안했다. 그는 강재홍이 두 폭의 크기가 더 작은 작품을 만들자고 제안했다.

4일 만에 새 작품은 계약이 전달된 것처럼 사장이 보고 무척 만족했다.

이후 ‘재홍 상수 ’는 당시 장사가 가장 유명한 백화점에서 작은 카운터 하나를 모의했다.

"옆에는 국영기업의 대기업 카운터인데 우리의 판매 상황은 그들보다 훨씬 좋다."

시장은 길을 맞는 신상품을 더 선호하는 것이 강재홍에서 깨달은 도리다.

이후 ‘재홍 상수 ’는 매년 30%의 이윤을 신제품의 연구 개발에 쓰여 뇌가 움직이지 않는다.

2004년 프랑스 리앙 당대 예술박물관, 강재홍 송전 작품인'음공축'은 전례 없이 뒤흔들었다.

이 폭은 여유럽 예술가 양창창과 그녀가 공동으로 창작한 후 자수를 가공한 수품을 만들어 상수공예의 다종의 첫 번째: 50평방미터 초대 크기의 원단, 처음으로 인체 골격 등 추상물을 제재로...

“ 예술은 혁신에 있다. 샹수의 생명은 끊임없이 혁신적으로 발전할 수밖에 없다. ”

취업 20여 년 동안 강재홍은 창조의 독신에 대해 시종일관 변함이 없었다.

사실상 진상의 발전 과정을 종관하여 바늘, 제재, 양식, 재료를 막론하고, 모두 창조와 발전에서 끊임없이 풍부하고 완벽하다.

끊임없이 새롭게 진술하는 것은 자연의 법칙이며, 상업계의 법칙이며, 아마도 상업계의 법칙일지도 모른다.

인재의 변화

주문서 배양

2008년'90후 '여자 노을이 후난성 진상 연구소에 들어서며 인생의 첫 번째 일을 시작했다.

노을과 함께 온 그녀의 66명의 동창도 있다.

이들은 호남성 상수연구소와 호남공예미술직업학원이 연합한 국내 제1회 상수설계와 공예반에서 왔다.

협의에 따르면 2년 동안 졸업한 뒤 이 반 전학원은 호남성 상수연구소에 들어가 현재 유일하게 상수기업의 후비군이 되었다.

연구소는 전놀과 그녀의 학생들을 한 부에 배치하고, 큰 기대를 준 이름인 신레자수부.

연구소에 이어 2007년 후난 샹수성그룹도 호남공예미술직원과 손을 잡고 후비인재를 양성했다.

이듬해 9월 호남공예미술 직원을 주체로 한 전성 26개 고직 대학교를 거느리고 호남 수성으로 수두로 한 82개 기업을 이끌고 호남공예미술직업교육그룹을 구성해 교학기업의 대규모 영거리 대규모 대규모 대규모 대규모 대규모 대거리 대규모 대규모 대규모 대규모 대규모 대규모 대규모 대규모 대규모 대규모 대규모 대규모 대규모 대규모 대규모 대규모 대규모 대규모 대규모 대규모 대규모 대규모 대규모

많은 상수업체들이 보조를 맞추는 배후에는 상수 업계가 후비인재에 대한 극도로 갈구했다.

상수 기술의 전승은 주로 스승의 구전심에 의존하고, 상수에서 익히는 숙련공으로 적어도 20년이 걸린다.

그리고 상수 업계의 수입은 경쟁력을 갖지 않고 많은 수예공들이 외출을 택했다.

“우리는 농촌에 가서 일하러 갔었다. 쌈을 싸 먹더라도 차를 보내는 사람이 많지 않다.”

여러 해 전의 어색함이 강재홍은 여전히 기억에 남는다.

"현재의 상황으로 보면 주문식 육성 패턴은 효과가 있다."

호남성 상수연구소 사무실 주임설은 불과 2년 동안 신레자수부 대학원에서 처음으로 두각을 나타냈다.

한쪽은 기초 인재의 양성이고, 한쪽은 우수한 인재의 선발이며, 강에서 재홍으로 보면 둘 다 빠질 수 없다.

“ 대사가 배출한 것은 일종의 업종의 생명력의 구현인데, 대사의 양성은 정책상의 지원을 벗어날 수 없다. ”

강재홍은 후난이 우수한 인재에 대한 격려 정책이 아직 부족하다고 말했다. 이 방면의 정책이 출범해 많은 젊은이들이 샹수에 투신할 수 있기를 바란다.

상수 (소백과)

후난 장사 일대의 민간 자수는 2000여 년 전으로 거슬러 올라가 청대에 흥성했다.

상녀 이의휘가 “ 바늘 섞기 ” 를 발명하여 상수 의 독문기법이 되었다.

20세기 30년대, 상수는 전성기에 접어들었고, 상성 자수를 얻은 것은 매우 정교하여, 상수갑천하의 명예를 얻었다.

진상은 짙은 상초문화의 특징을 가지고 있으며, 도안은 변체와 공존하고, 용형과 봉문과 교차하여 무신문화의 중천지가 융화되고, 인신이 응집되고, 길상롭고 상냥한 그림으로, 기호정치의 소재를 묘사하며, 특히 지도자 인물의 초상을 표현한다.