창업자의 5대 오해

얼마든지

첫 번째 오해: 창업자는 고립되었다.

미국 지식인 조지 지르드 (George Gilder)의 비유는 수많은 창업자들이 독력과 적대적으로 맞서고 있는 아틀라스 (Atlases), 다락방에서 세계 소발명의 반사회적 기술 극빈 (Geek), 사회적 고립을 받고 있다.

사실 독투는 창업의 특징이 아니다.

창업은 다른 상업행위와 마찬가지로 모두 사회 활동이다.

창업자는 규칙을 밟는 사람보다 독립할 수 있지만 상업 파트너와 사회네트워크를 보좌하는 데 성공할 수 없다.

고과기술 창업 회사의 역사상 많은 위대한 회사들은 모두 상업파트너로부터 협력 완료: 스티브 잡스 (Steve Jobs)와 스티브 워즈닉 (Steve Woznik)이 차고에서'사과'를 재배하고 빌 게이츠 (빌 Gates)와 폴 앨런 (Paul Allan)이'마이크로소프트', 세르게이브린 (Sergey Brin)과 라리 페치 (Larry Page)와 함께'Google'을 만들었다.

창업 정신도 모인다.

2008년 12월, 맹산 테러 3주 이후 1,700명의 열정이 가득한 인도 젊은이들이 가롤 한 호텔을 모아 창업에 참석한 회의는 이 회의가 이처럼 환영을 받았기 때문에 주최측이 엄청난 텐트를 쌓아 여유를 수용할 수밖에 없었다.

또한 꿈꾸는 창업자들이 함께 창업 분위기를 만들어낼 수 있고, 창업 분위기가 짙은 곳에서 창업정신이 생활의 일부가 되었다.

미국에서 3분의 1의 벤처 자본은 모두 두 곳으로 이동한다. 규곡과 보스턴.

실리콘밸리의 커피숍에는 모두 상업계획을 크게 말하는 젊은이들이 있다.

이 지방의 인프라가 매우 완벽하여 새로운 기업의 원가를 크게 낮출 수 있다.

두 번째 오해: 절대 대부분의 창업자들은 젖비린내 나는 꼬마였다.

오늘 들어 일부 기업인들은 이미 성과를 거두었지만 창업의 초반에는 확실히 젊다: 게이츠, 잡스, 다이어는 대학 퇴학부터 창업한다. Google 과 페이스북의 창시자는 학생 시절부터 창업했다.

본 카스노바 (Ben Casnocha)는 12살 때 첫 회사를 열었다. 17살 때'인c.'잡지에 연간 창업 인물로 평가돼 19살 때 창업 지도에 관한 책을 출판했다.

하지만 모든 창업자가 어린아이만은 아니다.

하란드 산덕사 (할란드 산더스)가 첫 번째 케드키를 개설한 지 65살이다.

게리 버럴 (개리 Burrell)이 Allied Signal 회사를 떠나 개미민 (GPS 거두)을 창설할 때 52살이다.

헤버 켈레혁 (헤브클레어)은 40대 때 서남항공사를 열었고, 이 회사는 미국 경제형 항공편의 선천을 개설했다.

코프먼펀드 (카우프맨 Foundation)가 1995년 창설한 고과학기술회사 중 미국 본토가 창업했을 때 평균 연령은 39세였다.

그리고 50세 이상 창업자는 25세 이하의 두 배.

세 번째 오해: 창업은 주로 벤처 자본으로 지지와 구동.

벤처자본은 자본 밀집형 업계의 예를 들어 첨단 과학기술과 생물기술 분야가 중요하고 새로 설립된 회사를 빨리 발전시킬 수 있다는 것을 부인할 수 없다.

그러나 대부분의 벤처자본은 단지 극히 작은 분야에 들어간다. 컴퓨터 하드웨어, 소프트웨어, 반도체, 통신 기술과 생물 기술에 불과하다.

벤처투자가들은 극소한 일부 창업회사를 지원할 뿐, 많은 업계에서 창업업체의 상당 자금은 개인 대출과 ‘3F ’로 여겨진다. 친구 (friends), 바보 (fools), 가족 구성원 (families)이 많다.

Google 은 모험자본 투자에 성공한 전형적인 사례로 여겨졌지만 블린과 페우스는 이 회사를 창설할 수 없었고, Google 도 친구나 고객에게서 약 100만 달러를 빌렸다.

상대적으로 창업 초반에 도움을 줄 수 있는 천사 투자자들은 리스크 자본가와 친구 가족 사이에 개입하는 투자자로서 흔히 이들이 선택한 기업의 개인관계와 어떤 개인관계도 있고 벤처 자본가보다 더 싹트기 단계에 있는 기업에 투자하는 경향이 있다.

네 번째 오해: 창업자는 성공을 거두어야 하며, 세상을 바꾸는 제품을 만들어야 한다.

창업에 대한 개념은 ‘창조 ’에 기반돼 창업은 발명과 특허일 뿐 신선한 것이 없는 것 같아 창업자가 자처하기 어렵다.

유럽에서 가장 성공한 벤처자본회사 중 하나인 Apax Partners 창시자 로나드 코엔재즈 (Sir Ronald Cohen)는 제작에 전념한 창업자가 제품이 아니라 프로세스 프로세스 프로젝트에 전념했다고 지적했다.

브랜슨 (Richard Branson) 은 고객에게 오락을 제공하는 것은 비행을 너무 지루하지 않게 하기 위해서다.

배달 소포를 개선하는 퀄리티를 통해 프레드 스미스 (Fred Smith)가 자산 10억 달러에 달하는 회사를 세웠다.

회사를 개설하는 가장 좋은 방법은 새로운 제품과 새로운 공예 기능을 제공하고 같은 일을 하면 창의적인 요소가 남다르다.

다섯 번째 오해: 창업정신이 대기업에서 번영하지 않는다.

초보적인 소규모 창업회사가 이미 설립된 대기업보다 창업정신을 더 높일 것이라는 우려가 많다. 그들이 겪은 격려는 더욱 명확하고, 그들이 시장을 차단해야 하며, 큰 회사의 죽음을 자처하면서 더 나은 창의력을 폭발시키도록 독촉하는 것이다.

그러나 대기업도 창업해 창업 창업 정신을 유지하기 위해 노력했다.

강강강은 한 주식회사처럼 운영, 그 내부창창창업자에게 금융지원, 마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마기기기만큼 전기전기전기한 고리고리고리고리아거인으로 발전발전한 고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고된 고고고리베르베르베르아거인으로 전환노력노력노력노력노력노력노력노력노력노력을 한 고고고된 고고고된 고로베베고리베베베베베베고리베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베고리고리고리고리베베리아카벨리아카벨리아카벨리아카베베베베베베베베베베인터넷 회사로 변하다.

이들은 창업자의 성전에 진출할 자격이 분명하다.

많은 분야에서 특히 제약과 전신업의 거두들은 일반적으로 일부 창의연구를 일부 작은 회사들에게 추천한다.

보결사는 자신의 실험실 이외에 마이크로소프트는 전 세계에서 750,000개 소형 회사와 협력해 노키아의 지지하에 3,500개 회사가 성장하기 위해 노력했다.

많은 소규모 창립사들이 대기업의 자금과 다른 지지를 받고 있다. 이들 대기업도 작은 회사에서 희망을 볼 수 있다.