프로세스를 제정하면 어떻게 하면 또 좋은 효과를 발휘할 수 있습니까?

프로세스 관리에는 중요한 원칙이 있다. 바로 정보 현장 처치 원칙이 있는데, 현재 많은 전문가들이 포성을 들은 사람들이 결정을 내리게 한다.

프로세스 관리는 빠른 반응을 강조하고 고객 가치를 주도하는 것을 강조하며 기업가치 가치 가치를 업으로 삼는 것이 아니라 리더십이 아니라 리더십의 우선이다.

그러나 일부 기업들은 리더십의 의지를 중심으로 리더 비준을 준칙으로 삼아 협조부처에 지도자 서명 계약서를 만나지 못한 채 실시를 거부할 권리가 있다.

업무가 순조롭게 진행되고 부서 간 소통의 조화를 벗어나지 못해 일자리 사이의 상호 호흡을 맞출 수 없다는 것을 다들 알고 있다.

업무가 진행되는 상황에 변화가 생기면 지도자 영수증을 가지고 협상을 할 수 있다는 것이 무슨 효율적이냐? 부하들은 지도자보다 훨씬 많고 변화가 계획밖이다.

만약 내보내는 일이 잘못되면 지도자의 영수증을 받지 못하면 이 일을 하는 것입니까? 아니면 하지 않겠습니까?

프로세스 관리의 모든 것이 전 세계에서 흥기하는 것은 시대가 진보되었고 과학기술이 발전하였기 때문에 정보화 시대가 오기 때문에 기업운영에 새로운 요구를 제기했다.

시장 경쟁에서 빠른 반응을 보이는 기업과 전 구성원들이 적극적인 기업을 동원해야 순식간에 변한 시장에 대비해야 선도적, 고객을 빼앗을 수 있다.

또 한 기업은 인원이 아무리 많아도 소수의 뇌가 작용하고 있지만, 다른 사람들이 리더의 허벅지나 팔 때만 이런 기업은 기회를 얻기 어렵고 고객을 얻기 어렵고, 가장 일찍 탈락될 가능성이 높다.

규범화 관리는 프로세스 관리 기술, 정보화 기술, 기타 모든 선진 관리 기술을 충분히 활용하는 종합 관리 시스템이다.

규범화 관리는 기업원들이 시스템 사고를 통해 건전한 최적화로 인위적, 위아래 인정하고, 효과적인 관리 체계를 주도하고, 규범화 관리의 실질은 탁효율적인 관리 체계를 만드는 것이다.

규범화 관리는 기업 전체 구성원들의 잠재력과 모든 직원의 우위를 발휘하여 기업의 4대 가치 목표를 실현하는 것이다.

규범화 관리는 모든 직원들이 인재, 모든 직원들이 모두 직무를 다하는 것을 전제로 할 수 있지만, 결코 주관적인 능동적인 수단이 아니다. 지도자의 팔이 아닌 다리! {page u break}

규범화 관리도 제도적 역할을 강조하지만 규범화 관리 주도의 제도는 상하 인식 제도로 시행할 수 있는 제도이며 구체적인 문제와 관련해 지도자 서명 제도를 찾아야 한다는 제도다.

규범화 관리의 제도는 인간의 인심을 존중하는 것을 바탕으로 하는 제도이다. 사람을 속박하는 천성, 묶는 족쇄가 아니라 인간의 적극성을 활성화하는 원천이다.

근로자의 근무 규범화를 규범화하고 직원들의 업무 좋고 나쁨을 규명하는 기준으로 직원들의 책임을 명확하게 했기 때문이다.

좋은 제도는 혁신을 장려하고 자주적으로 일을 완성하도록 격려하였다.

정반대다. 일할 때 머리를 쓰지 않고 매사에 보고하는 것은 좋은 직원으로 여겨지지 않을 뿐만 아니라 저능으로 간주될 수도 있다.

일부 기업들은 "부문별 부문 제도를 정립해야 한다"고 강조했다.

상식적으로는 한 기업이 모두 제도다

프로세스 관리는 리더를 둘러싼 것이 아니라 프로세스 관리를 해야 한다.

지도자의 역할은 전체 직원들의 머리를 모두 사용하게 하는 것이다.

그룹 지능은 반드시 개인의 지능을 뛰어넘을 것이다.

이것은 지식 경제시대의 불2 선택이다.

전통관리가 공업화 시기에 큰 역할을 했다고 부인할 수 없다. 그러나 정보화 시대가 다가오면서 글로벌 경제 일체화 시대가 다가오면서 빠른 반응은 기업 경쟁력에 영향을 미치는 중요한 요소가 되고 있다.

매사 보고와 층층의 청사는 오늘날의 변화에 적응하지 못하고 있다.

규모가 큰 기업일수록 프로세스 관리를 추진해야 한다. 경쟁이 치열한 업계일수록 규범화 관리가 필요하다.

관리에 효익을 위해서는 어느 정도에서 유효해야 하고, 흐름이 간결하고, 반응이 빨라질수록 반응이 빨라지고, 선착력이 많아진다.

이 모든 것을 실현하려면 가장 근본적인 점이 바로 네 기업의 규범이다.

규범화된 관리 체계만이 전체 구성원의 창조성과 적극성을 불러일으킬 수 있다.

따라서 직원들이 뇌를 쓰든 다리로 하든 과정 관리와 전통관리의 본질적인 차이라고 한다.