국내 신발 기업 구조 조정 주목 3대 역점

올해 1 ~6월 우리나라 구두류 제품 수출량이 49억 켤레에 이른다.

보수적인 평가에 따르면 올해 말 이 숫자는 90억 쌍에 이른다.

우리나라 구두류 제품 수출량 의 신속하게 증가 는 세계 일부 구두류 제품 의 주요 생산 국가 의 공황 을 초래해 온 각국 이다

노동력 이 취업 추세 에 가까워지다

노동력 가격 상승은 많은 업계가 직면한 문제다.

중국 피혁공업협회 제화사무실 주임위성비에 따르면 현재 우리나라 대부분의 제화업체들은 10 ~15%의 결원률을 갖고 있다.

현재 많은 농민들의 취업관이 바뀌고 있다. 현지에서 취업하는 임금과 외지에서 비슷하다면, 그들은 고향에 머물거나 가깝고 가까운 도시에서 일하고 싶어 한다.

원가 가격이 올라 구두류 수출업체에 큰 압력을 끼쳤지만 국외 구매업체에 직면해 우리나라 신발업체는 또 가격을 제시하는 코드가 부족했다.

우리 나라 제조업이 제품에 대한 가격권은 매우 제한되어 있다.

위아비의 소개는 일부 대기업의 고객이 상대적으로 고정되어 있으며, 그 유수선은 한 브랜드의 신발 제품 생산을 전수한다.

그렇다면 장기간 협력 과정에서 중국측 공급자는 일부 정가의 자격과 조건이 있을 수 있다.

또 일부 기업들은 자신의 연구 개발에 힘입어 외국에서 완성한 디자인 등을 기업 내부로 전입해 일부 정가권을 얻을 수 있다.

정가권을 쟁취하는 것은 우리 나라의 일부 대기업의 발전 방향이다.

기업은 공장관리를 끊임없이 완벽하게 하고 개발능력을 개선하고 근로자의 업무 효율을 높이는 등 더 많은 노력을 기울여야 한다.

산업구조조정은 우리나라의 많은 업계가 직면한 가장 중요한 문제 중 하나이며, 제화 업계도 마찬가지다.

위성페이는 우리나라 신발업이 산업조정을 하는 세 가지 주요한 점들을 제시했다.

제품 구조 조정.

"언제든지 제품은 1위입니다." 위아비는 "현재 신발 시장이 제품의 위생성, 기능성, 편안함"이라고 말했다.

또한 제품의 품질을 보장하는 동시에 제품 브랜드의 부가가치를 끊임없이 높여야 한다.

인재 구조를 조정하다.

위아비의 소개에 따르면 우리 나라는 이미 일부 중전 이상의 직업 훈련학교를 세웠고, 이는 기업 인재 교육에 좋은 보증을 제공했다.

노동력이 부족하기 때문에 많은 기업들이 대학생을 초빙하기 시작하는 것은 일부 기업에 있어서 발전의 기회이다.

주권 구조를 조정하다.

현재 우리나라 신발 업계의 95% 기업은 민영기업에 속하고, 주식 구조를 최적화하는 것은 기업이 생산경영을 발전시키는 중요한 수단이다.

자본 운영을 강화하여 우리나라 제화 기업은 브랜드를 사회에 추진하고 브랜드의 국제화를 강화하여 브랜드를 더욱 대중에게 인정받을 수 있게 하였다.