패션 거물 자ara 인터넷 &Nbsp
자A는 2010년 10월 가을 룩북 (Look book)을 선보이며 깔끔한 커팅과 우아한 디자인으로 어여쁜 경숙녀가 더 우아한 맛을 낸다. 베이지 컬러가 부드럽고 트렌디한 코트, 트렌디한 코트, 가장 로맨틱한 방식으로 이 가을 겨울의 트렌드를 따라갔다. 예쁜 프린트스커트와 빈티지 주름치마, 빈티지 스타일링을 느끼며 시크한 분위기를 자아낸다. 차가운 톤의 정교한 세트는 우아하고 차분한 맛을 준다.
비교적 무겁다
털외투
재킷과 코디된 스타일링과 작업과 장난감은 모두 잘 어울린다. 긴 스웨터나 양복과 레그킹의 코디는 가을겨울에 아름다운 라인을 드러내는 새로운 스타일링으로 해결할 수 있다. 가을 겨울 가장 중요한 코트 시리즈 중 가장 중요한 캐릭터, 색깔과 스타일의 코트, 다른 스타일을 매치해 다른 스타일로 활용한다.
캐럿은 10월 가을 시즌, 깔끔한 OL 스타일뿐만 아니라 달콤한 시리즈를 제공했다. 특히 니트 아이템은 캐주얼한 때의 메인 타이틀으로 따뜻하고 발랄해 보이는 스타일을 선보일 뿐만 아니라, 시도도 무방하다.
이 스페인 은 저가 하다
패션 거물
9월 2일 6개 유럽 국가에서 인터넷 쇼핑몰을 개설해 새로운 채널을 이용하여 회사의 판매 실적을 촉진시키기 바란다.
최초로 상륙한 국가는 스페인, 독일, 프랑스, 이탈리아, 포르투갈과 영국을 포함한 자ara가 이들 국가의 매출액을 총량의 40%로 차지한 것으로 알려졌다.
온라인 ‘판매 ’에 앞서 자ara는 이미 많은 준비에 착수했다.
다른 패션업 소매상과 비교해 자ara는 페이스북을 추종하고 있다.
페이스북
공개된 홈페이지는 현재 440만 명의 팬들을 사로잡았다. 브랜드 패션을 전문으로 소개하는 아이폰 () 응용 프로그램도 2백만 번 다운로드됐다.
이에 따라 공식 홈페이지는 지난해 3350만 차례의 방문을 기록했다.
시장 조사기관 닐슨은 최근 55개국에서 실시한 조사에 따르면 네티즌이 열중하는 상품에서 의상 순위가 2위에 그쳤다.
영국에서 복장 판매 10%가 인터넷을 통해 진행된다.
이 추리로 인터넷을 활성화한 자ara는 전자상거래를 발전시키는 선행군일 것이다.
실제로 자ara를 앞세워 각종 패셔니스타들이 인터넷 업무를 앞다투어 달리기 시작했다.
세계 2대 의류대가 미국 GAP 그룹은 12월 12일 미국 온라인 쇼핑 업무를 미국에서 다른 55개국에서 확장시켜 올 말 온라인 매장을 65개국으로 늘린다고 약속했다.
또 세계 3위 스웨덴 H &M 그룹은 1998년 독일 등 7개국 인터넷 판매를 통해 최근 다른 용두시장 진출을 계획하고 있다.
이 측면에서 보면, 자ara는 마치 남의 뒤를 밟는 것 같다.
업계에 따르면 지난해 스페인의 선상 의상 판매량은 전년 전자 상거래 매출액의 2.5%로 프랑스에서도 5.6%밖에 안 되는 것으로 나타났다.
스페인의 또 다른 저가 패션브랜드 메이커는 2000년부터 인터넷 쇼핑을 개통했지만 선상 채널 매출도 총 수입의 1% 를 차지했다.
본 본부는 국전자상거래 발전을 망설이며 전자상거래 현 단계는 자ara의 보충 경로를 결정했다.
한편, 카라는 인터넷 쇼핑몰을 하면서 브랜드의 커버율을 고려해야 한다.
회사는 유럽에서 오디션 후 공식 홈페이지에서 브랜드 실체점 소재의 세계 77개국에 확장되기를 희망한다.
그러나 실제로 자ara는 유럽의 혁혁한 유럽에서 더 많은 신흥시장에서 브랜드 이미지를 세우는 초급 단계에도 루트 개척의 초보적인 단계에 처해 있다.
만약 판매를 인터넷으로 이전한다면, 선 아래의 개척과 관리에 영향을 줄 수 있습니까?
중국을 관례로, 자ara가 중국 시장에 진출한 지 얼마 되지 않아 국내 소비군체는 여전히 소중들에게만 치우쳤다.
이때 회사는 소비자들이 ‘매장 쇼핑 체험을 즐기며 브랜드 이미지를 만들기 바란다 ’고 말했다.
이에 따라 자ara는 현재 유럽의 몇몇 전자 상거래 플랫폼만 개통할지 이해하기 어렵다.
사실 유럽 시장에서도 자아라의 새 루트가 스며들더라도 적지 않은 도전에 직면하고 있다.
자ara의 바람은 인터넷 채널과 실체점이 상품을 동시 업데이트할 수 있기 때문이다. 월요일 교환 모델은 인터넷 쇼핑몰 소비자의 심리에 매우 적합하기 때문이다.
그러나 대부분의 전자 비즈니스 사이트는 아직도 재고 청산이나 매출 기능을 담당하고 있다는 현실이다.
전자상거래의 특성은 여전히 저가나 할인이다.
MBuy 쇼핑몰 창시자 임문흠은 "전통적인 유명 브랜드를 인터넷에 그대로 옮겨 팔고, 전통브랜드는 인터넷과 실체 채널 가격을 동시해 판매하고 결과적으로 판매량이 매우 차이가 있다"며 "결국 사이트는 종종 가격표가 되어 이름밖에 없다"고 지적했다.
자ara에게 회사 역시'허실 결합'의 구체적인 전략을 생각해야 한다.
예를 들어 선상과 하선 경로가 어떻게 충분한 상호 소통을 할 수 있을까? 어떻게 선상 경로가 하나의 장식이 되는 것을 피할 수 있을까?
"소비자는 선상 루트가 생겨서 실체 가게를 돌아다니지 않고 온라인상에서 어떤 스타일을 보고 실체점에 가서 입어보고 나중에 인터넷에서 내려올 수 있을 것 같다"고 말했다.
관조망 창시자 부기라는 의미.
조아라는 인터넷에서 소비자가 주문을 허용하고 인근 매장에 가서 물건을 찾는 것이 주목된다.
어느 정도 선상에서 소비를 촉진하는 상호 전환을 촉진했다.
루트 충돌을 제외하고, 자라가 인터넷 쇼핑을 하는 또 다른 현실 도전은 물류 배송에 있다.
‘빠른 패션 ’에 합류한 B2C 에게 가장 중요한 절차는 경로와 배송이라는 것을 알아야 한다.
원래는 자ara가 일주일 동안 매장을 한 번 보태고, 인터넷 쇼핑 플랫폼을 개통한 후 회사는 “ 매일 보급품 ” 으로 바뀔 가능성이 높다. 이는 틀림없이 회사의 물류 부하를 크게 가중시킬 것이다.
만약 인터넷 쇼핑의 물류 효율이 조아라의 일주일에 한 가지 속도를 따라가지 못하면 얼마나 우스운가?
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