리개복: 창업자가 가장 어려운 자질은 객관적, 자각이다.

일 년 전 직업 경영인 생애에 휩싸인 이개는 구글대 중화구 총재로부터 퇴출해 새로운 직장을 창립하였다.2010년 9월 8일, 새 공사장 7개 프로젝트 최초로 베일을 벗었다.이 리개복은 은퇴 전에 한 마지막 일, 중국 젊은이들의 마음 속 창업 천국, 정말 킬러급 회사가 생길 수 있을까? 이 독특한 부화기는 어떻게 인재와 창의심을 모으고 창의할 수 있을까?

그는 50세에 이르러서야 젊고 멋지게 보이는 타이틀을 가지고 있다. 창업자 이개복을 했다.그와 함께 있는 것은 극히 모험 정신을 지닌 젊은이들이며 "팀 평균 연령을 회복했다.

일부 변화는 역시 실제 창업자 이개복에 발생했다.그는 이미 대학 캠퍼스에서 강연을 넘쳐나게 발표한 이개복은 아니다. 그는 매일 8시쯤 사무실로 출근하고 매주 90시간 이상 일하고, 또 몇 개의 주름이 그의 이마에 올랐다.

“나는 많은 다국적기업의 고관을 보았지만, 그들과 나는 완전히 공통 언어가 없다는 것을 발견했다.”창업자 이개복은 현재 과거의 동인에 대해 ‘ 눈에 거슬린다 ’ 고 말했다. 그는 대기업을 설득해서 공장을 창업하기 어렵다는 것을 알고 있지만, 제로라고 생각하지 못했다.리개복은 창업자를 잘 알고, 빌게츠, 스티브잡스와 잘 아는 사이다.그러나 내가 그들을 알게 되었을 때 그들의 창업기간은 이미 끝났다.

이개복과 그의 팀 양춘백설, 중국의 창업 환경과 불복 여부가 아니냐는 의문이다.이전에 창신공장은 순수한 부화기 처럼 프로젝트 는 내부 부화에서 비롯돼 적절한 팀워크 를 찾고, 현재의 창신공장은 VC 처럼, 창업자들이 프로젝트나 팀을 이끌고 새로운 공장에 가입하고 싶어한다.

이개복은 이를 변화라고 부르지 않는다. 인터넷 시대 ‘Never say never (모든 게 가능할 수 있기 때문이다.”마피아급 회사를 만들어서 그렇게 간단하게 생각하지 않았는데 좋은 기술과 제품이 있더라도 창업 팀을 맞추기는 어려웠다.“ 우리는 해냈지만 매우 힘들다.만약 한 그룹의 창시자가 회사를 이끌고 발전할 수 있다면, 방향은 우리가 상상하는 것이 아니더라도 괜찮다.”새로운 패턴 하에 공장 투자 규모는 계획의 배로 만들어졌다.

혹시 마운의 알리바바바는 중국인이 더 습관적인 창업 방식으로, 한 큰 사장이 각종 상업포석을 통해 결국 성공을 거쳤지만, 이개는 집단을 장악하고 싶지 않아, 그는 가이드, 코치가 되고 싶다."어떤 경로라도 성공할 수 있고, 공장을 창신할 때 가장 적합한 것을 선택했다."

‘중국 기업가 ’: 직업 경영인 생애 가 성공했고 창업자는 처음이고, 창업공장이 설립한 지 1년이 되니 가장 큰 감은 무엇일까?

이개복: 난 다행이다. 나 같은 창업은 비교적 드문 것 같아. 처음에는 누군가가 지지하고, 처음에는 환경과 브랜드를 만들어낼 수 있다는 게 당연하다.100% 순조롭지는 않지만 그래도 비교적 만족한다.

대기업에서 나온 것은 도전을 만나게 될 것이다.예를 들면 이렇게 큰 사무실에 네 사람이 앉아 있는데, 프로젝트가 없으면 어떻게 새로운 공장을 발전시킬 수 있을까.이전에 나는 대기업에서 일하는데 습관적으로 출근하자마자 비서가 10시간 회의를 마련해 주는 것을 보고 매우 충실하게 집으로 돌아갔다.처음에는 정말 네 사람이 이곳에서 눈을 크게 뜨고 있었다.

처음 시작한 4개월은 다소 외롭고 불확실성이 있다.나는 일찍이 우리가 투자하고 싶은 창업자가 나를 노크하는 것이 하나도 없었다.노크하러 온 엔지니어는 기술과 재무, 법무인재가 있어야 할 만큼 창업가가 없다.우리가 잘 알고 있는 몇 가지도 대화가 되지 않았는데, 우리가 하는 프로젝트가 확장되지 않았는데, 우리가 1년 후에 세 가지 작은 프로젝트를 내주겠는가?

그러나 몇 달 후 모든 것이 순조롭다고 느끼는 것이 너무 좋다. 이는 무미건조한 일이기 때문에 직업 경영인보다 더 친절하고, 자신이 가진 것, 모든 직원들이 가진 정원과 마찬가지다.

‘중국 기업가 ’: 혁신 작업장은 어떤 변화를 겪었나요? 상업 패턴은 어떤 조정을 겪었나요?

이개복:1년 전에 나한테 말하면혁신공장은 지금의 패턴을 선택할 것이고, 나는 조금도 의외가 없다.이 길만 성공할 수 있는 것은 아니기 때문이다.

비즈니스 패턴이 없으면 변함없이 인터넷시대가 될 수 있다.처음에는 공장을 창신할 수 있는 아이디어가 필요해 젊은이들을 만들어냈고, 우리도 해냈다. 하지만 힘들었다.창업 팀을 합치면 어렵고 창업업체는 창업 팀을 만드는 것이 좋다.

만약 한 팀이 회사를 데리고 앞으로 갈 수 있다면, 방향은 우리가 원하는 것이 아닐 수도 있다.그래서 우리는 패턴을 조정하고 창업팀이 합류해 새로운 공장을 창업하는 규모가 예상보다 배가 더 늘었다.

알리바바나 기호는 중국인이 더 익숙한 비즈니스 패턴으로, 어떤 큰 사장이 각종 상업포석을 통해 결국 성공적으로 나아가고, 중국 창업자도 이런 패턴을 더 좋아한다.새로운 작업장은 자신에게 더 적합한 길을 선택했다.

나는 새로운 작업장의 모드가 더 많은 의미가 있다고 생각한다. 나는 희망한다중국일부 기업의 성장을 창출할 수 있고, 장기적인 가치도 있고, 심지어 세계 브랜드가 될 수 있는 회사다.나 를 주도 한 역할 을 하고 싶지 않 았 다. 나 자신 은 가이너, 코치 다.

공장을 창신한 캐릭터는 대그룹과 조금 멀어 VC 와 가까워졌다.창업 사업에 대한 거대한 그룹이 능력을 장악할 수 있지만, 컨트롤을 하지 말라는 것이다.

‘중국 기업가 ’: 창신공장과 다른 VC 가 다른 것은 무엇일까?

리개복: 창신공장의 핵심 경쟁력은 우리의 가치 서비스다.중국에는 그렇게 많은 돈이 있는데 창업자는 왜 우리의 돈을 가져야 합니까?

일단 채용.

잡스는 한 회사의 중요한 것은 상위 10명의 직원이라고 말하며, 반드시 사람마다 주식을 지킨다. 반드시 모든 사람이 매우 우수해야 한다.우리는 슈퍼 헤드헌터로 창업자를 위한 시작부터 10명의 창업팀을 만들기 위해 성공확률을 결정했다.

둘째는 상업 계획을 최적화한다.

운행 · 제품 의 타당성 이나 시장 개척 을 막론하고, 우리들 은 모두 적합하고, 매우 유능하다경험사람

세 번째는 우리의 브랜드, 인맥과 명성을 이용하여 프로젝트 성공률을 증가시킨다.

넷째는 우리의 문화와 환경을 이용하여 좋은 창업 분위기를 조성하는 것이다.12개 팀이 함께 근무하는 것은 매우 중요하고, 서로가 공제해 온 느낌이 여기에 있는 프로젝트에 깊은 인상을 받았다.나는 미래가 그들이 이곳을 떠날 수 있기를 희망한다.

그리고 우리 창업 코치, 유민홍, 양치원 등은 팀워크와 소통한다.일부 전문 분야의 코치들이 팀을 겨냥한 조언을 늘어놓는 것은 일반적인 VC 가 할 수 없다.

《중국 기업가 》: 당신은 마피아급 회사를 만들 수 있는 창업자는 어떤 독특한 자질을 가지고 있다고 생각하십니까?

리개복: 창업자가 가장 어려운 자질은 객관적이고 자각이라고 생각합니다.

다른 자질은 총명하고 리더십, 격정 등이 더 중요하지만 많은 창업자들이 다 갖추고 있다.이런 필수 자질에 객관적이고 자각하는 것이 바로 킬러다.