직장: 9가지 묘기 교묘하게 회사 각종에 대처하다

대처하다

이런 사람에 직면하면, 그가 너의 사장이라면, 너는 약간 멍청한 척해야 한다. 그가 너에게 일을 하라고 하니, 너는 모두 약속만 하겠다.

그가 화기애애하니, 너는 그보다 더 사양해야 한다.

그가 웃으며 너와 이야기를 나누면 너는 웃으면서 고개를 끄덕였다. 만일 네가 요구하는 일이 너무 독했다. 너도 면전에서 거절하거나 얼굴을 뒤집을 수 없으니, 너는 웃으면서 절대로 용서하지 않을 수 없다.

하면, 만약, 만약...

하면, 만약, 만약...

무턱대고 대처하다.

만약 네가 이런 주관과 부딪치면 그와 잘 관계를 맺어야 한다. 그는 허풍을 떨며 너에게 해롭지 않다.

이런 사람이 너의 동료일 때 너는 조심해야 한다.

그와 적이 되어서는 안 되니, 그를 탓할 필요가 없다.

평상시에는 웃는 얼굴과 상냥하다.

만약 네가 고의로 그를 고립시키거나 그를 건드리면, 그는 너를 위로 기어오르는 징검으로 삼을 수도 있다.

만약 그가 너의 부하라면, 그의 아첨을 냉정하게 대할 것이니, 그가 어떤 속셈인지 보자.

신랄하고 박정한 사람, 일정한 거리 유지

신랄하고 박정한 사람은 회사 안에서 인기가 없다.

그의 특징은 다른 사람과 다투면 종종 남의 프라이버시를 파고 여지없이 냉소와 함께 상대방의 자존심을 손상시키며 체면을 잃게 하는 것이다.

이런 사람은 평소에 동료를 놀리며 사장을 놀리는 것을 즐거워한다.

네가 사장에게 야단을 맞았다. 그는 “ 이것은 하늘이 눈이 있어서 죄가 있어야 한다. ” 라고 말할 것이다.

너는 동료와 싸웠다. 그는 “개가 개에게 털을 물고, 둘 다 좋은 것이 아니다 ”고 말했다.

네가 부하를 바로잡아 그에게 알게 되었으니, 그도 “ 악패가 있고, 어떤 사람은 천성적으로 천박한 사람이고, 이것은 무슨 세계입니까? ” 라고 말할 것이다.

신랄하고 박정한 사람은 타고난 말솜씨로 남을 용서하지 않는다.

그의 행동이 엉뚱해서 회사 안에도 아무런 친구가 없다.

그가 생존할 수 있는 것은 다른 사람이 그를 두려워 상대하지 않기 때문이다.

그러나 어느 날 많은 분노를 받는다면 그는 참혹하게 치료될 것이다.

만약 불행하게도 이런 사람이 너의 사장이라면, 네가 할 수 있는 유일한 일은 부서를 바꾸거나 일을 바꾸는 것이다.

그러나 일이 아직 미간과 정안이 없을 때 알려지지 않도록 해라.

그렇지 않으면 그의 한 라운드 인신 공격은 감당할 수 없을 것이다.

만약 그가 너의 동료라면 그와 거리를 유지해야지, 건드리지 마라.

만일 손해를 보고 한두 마디 자극적인 말을 듣거나 쓸데없는 말을 듣지 못했다면 절대로 화를 내지 말아야 한다. 그렇지 않으면 자취를 당하고 귀신에게 걸리게 된다.

만약 그가 너의 부하라면, 너는 그에게 시간을 얼마나 들여야 한다.

일이 있으면 그와 이야기를 나누고, 인생의 선량한 면모를 이야기하고, 그에게 남에게 후덕함을 알려 준다.

당신이 지불한 사랑과 가르침은 때때로 회사 대신 뜻밖의 수확을 가져다 줄 수 있다.

이간을 이간하는 사람에 대해 935555는 신중하게 행동하는 것이 좋다

같은 입, 어떤 사람은 허풍을 치며 사람을 비꼬는 데 사용한다. 누군가는 시비와 시비를 가리지 않고 동인을 도발할 필요가 있다.

허풍을 치는 것은 남에게 이득이다. 신랄하고 각박하고 각박하면 남을 해치는 것이고, 이간을 트집으면 회사를 난잡하게 만들고, 인심이 흉흉해지고, 변함은 야만으로 변하고, 인자는 자위적이고, 사람마다 싸우는 것이다.

이 타입의 사람들은 회사에서 가져온 살상력이 매우 크고 신속하고 주의하지 않고 처리하지 않으면 먼지가 날아갈 수 있다. 곳곳에 흔적이 있다.

이런 유형에 대처하는 사람은 어쩔 수 없이, 미세지근함을 방지하고, 이런 사람들이 들어오지 못하게 하거나 발견하면 제지하거나 해소할 수 있다.

그렇지 않으면 결과는 상상할 수 없다.

이간형 을 이간형 하는 사람 은 당신 의 사장 을 먼저 주의해야 할 것 은 신중 하 고 그 와 거리 를 유지 하 고 회사 에 개인 신용 을 설 수 있 는 동시에 '할 수 만 만 하면 안 돼 갈 수 없 는 것 이 넓은 마음 이다.

이런 사람이 당신의 동료가 되었으니, 당신은 신중한 언행과 그와 거리를 유지하는 데 있어서, 가장 중요한 것은 다른 동료에게 연락을 해야 하며, 연방 및 동맹 관계를 맺고, 그를 고립시키면, 만약 그가 누구에게나 이간시키거나 이간시키지 말고, 그것을 위해 움직임과 영향을 받지 않도록 해야 한다.

만약 그가 너의 부하라면, 너는 방법을 강구하여 그를 따돌릴 것이다.

만약 손을 댈 수 없다면 그는 너를 왕따할 것이다.

대사례는 웅장하고 대략적인 사람에 대처하여, 허심탄회하게 공부하였다.

이 유형의 사람은 큰 뜻을 품고, 눈이 넓고 작은 득실을 따지지 않는다.

그는 일을 할 때 자신과 보편적인 인연을 잊지 않는다.

그는 자신의 일을 완수하는 것 외에도 다른 사람과 동료를 지도하는 것을 돕는다.

한 곳마다, 그가 오래 머물렀든, 이미 조직의 공식 주관이 되었든, 그는 매우 자연스러운 상황에서, 사람들에게 영향을 주며 집단의 행위를 통제할 수 있다.

속담에서 말한 ‘ 호랑이는 천하에 고기를 먹는다 ’ 는 말은 아마도 이런 사람이다.

웅대한 재능과 대략적인 사람은 흔히 일반인과 달리 사유 논리 방식도 개인적 특색을 가지고 있다.

그는 시기가 성숙되지 않았을 때 참을 수 있다. 와신과 상담이나 너의 골반 아래로 기어 올라갔을 때 기꺼이 받아들일 수 있다.

그러나 시기가 무르익고 그는 팔을 벌려 큰 독수리가 하늘을 찌를 듯이 싸우는 사람은 없었다.

웅장하고 대략적인 사람은 모두 큰 공로로 대업을 세웠다.

그러나 사람됨은 스스로 행동하는 풍격이 있고 비굴하지도 않고 조급해하지 않는 것이 그의 본색이다.

웅장하고 대략적인 사장을 만났으니, 너는 사람을 맞췄다.

그러자 또한 곁을 향해, 잠시 떨어져 있을 수 없으니, 그가 승진하여 너도 따라 승진했다.

지린에 이런 사장에 이르렀으니, 너는 그에게 공부에 신경을 써야 한다.

세상에 흩어지지 않는 잔치가 없기 때문에, 종인이 헤어질 때, 남들은 모두 이익이 많을 것이니, 자연히 너는 빈틈이 없을 것이다.

웅대한 재능과 대략을 가진 동료가 있다면, 모두가 이해가 일치한다면 큰 큰 사업을 함께 할 수 있다.

한 산에는 호랑이를 용납할 수 없다면, 육국상인을 종인할 수 있고, 진황은 연횡으로 천하를 합병하고, 각자 필요한 것을 취하고, 각각 성명을 누리고, 이익을 얻을 수 있다.

만약 이상이 다 통하지 않는다면, 당신은 전심전력으로 그의 성공을 도우고, 자신도 식견을 남긴 미명을 남긴다.

이런 부하가 생기면, 너는 반드시 이 사실을 알고 있어야 한다.

그가 마침내 못의 물건이 아니라는 것을 알면 언젠가는 반드시 너를 초과할 것이다.

겸허하게 그를 받아들여 실질적인 자조에 긍정을 주다.

회계학에서 투자라고 하면 그때는 반드시 이익이 있을 것이다.

무정하게 대처하다.

이 유형의 가장 큰 특징은 책을 뒤집는 것과 같다.

말을 뒤집으면 엎어지면 몇 번이나 된다.

그가 얼굴을 뒤집을 때, 너는 그에게 이유를 묻지 마라. 너는 이전에 그의 은혜와 도움에 대해 이야기할 필요가 없다. 그는 한 글자도 들을 수 없다.

무정한 얼굴을 한 사람은, 그는 마치 은혜를 잊고 복수병에 걸린 것 같다.

너는 그의 백방으로 호호하는데, 작은 일에만 그의 마음을 따르지 않으면 전복한다.

이것은 야심과 늑대처럼, 네가 오래 키우면 자신의 위험에 더욱 커진다.

이런 상황은 국내 드라마의 극중에서 가장 흔히 볼 수 있다.

30회에서 209회 반을 횡행하게 하였고, 마지막에도 작가는 관객들에게 그에게 스크린 안에 정법을 요구해야 한다.

뻔뻔한 사람은 그가 이런 방식을 이용하여 그의 인간관계를 처리하는 것은 그야말로 불이익이고, 곳곳에서 싸다는 것을 발견했다.

그는 다른 사람을 이용할 때마다 새로운 이용 대상을 찾는다는 것을 알았다.

어차피 번복할 때마다 다른 사람은 기억할 수 없을 뿐만 아니라 어쩔 수 없이 자업자득할 수밖에 없다!

만약 불행하게도 당신의 사장이 이런 야망스러운 사람이라면, 당신이 그의 수하에서 일을 할 때, 제발 “ 한 수 남겨 두세요 ” 라고 기억해야 합니다.

모든 일이 다 끝나면 너는 잘리지 않도록 조심해야 한다.

어떻게 수동화 수동적 으로 주동적 으로 그 가 얼굴 을 뒤집으려 하는 순간 도 너 도 오랫동안 나 에게 너 를 기다렸 는데 왜 너 는 오늘 이 야 야 야 야 야 야 야 야 야 야 야 야 야 야 야 야 야 야 야 야 야, 너 같은 수단 은 내가 많이 볼 수 있 었 다.

만약 이런 동료가 있다면, 너는 오히려 그와 같은 생각을 할 필요가 없다.

어차피 이해관계가 없으니, 각자 일을 해야지, 뒤져서는 안 된다!

이런 부하들이 가장 골머리를 썩이고 좋은 방법이 없다.

가장 중요한 것은 그가 자주 얼굴을 뒤집기 때문에 특별히 그를 응대하면 안 된다. 다른 부하들은 네가 선행을 두려워한다는 것을 알고 있으니, 이것은 할 수 없다.

세상 의 질투 에 대처하는 사람 은 눈 을 감고 눈 을 감았다

이 유형의 사람들은 사회에 대한 일부 현상이 매우 눈에 띄지 않고 사회가 변하고, 세상의 풍조가 같지 않으면 인심이 점점 더 험악해지고, 쾌활하지 못하다.

세상과 질투하는 사람들과 함께 일을 할 수는 없고, 좋지 않다.

그가 분개한 일이 회사 복지제도가 아니라면, 당신에게는 개인적인 행동일 뿐이며, 아무 말도 할 수 없다.

어느 날 그가 회사의 제도와 복지에 대해 의견이 있을 때, 너는 복이 있을 것이다.

그는 왕왕 자신을 희생하고 너희들을 위해 약간의 이득을 도모하곤 한다.

분개하는 부하에 대해 그에게 새로운 지식을 많이 받아들여야 한다.

그에게 지금 사회가 진보되었다고 알려 주고, 바람이 개방되었으니, 그의 그 이론은 이미 유행이 지났으니 걷어내야 한다. 그렇지 않으면, 앞으로 나아가지 못할 것이다.

욕도 요령을 얻지 못하면 너는 웃음거리가 되니 나도 체면을 잃는다.

경업악군에 대처하는 사람, 일하려면 힘을 다해야 한다.

이 타입의 사람들은 일하는 태도와 일하는 방법이 정확하기 때문에 회사의 긍정과 동료의 사랑을 많이 받는다.

무릇 그는 직장 및 군체에서 모두 좋은 생산력과 업적을 가지고 있을 것이다.

이 타입의 사람들은 다른 직장 동인에 감염되어 조직이 정면으로 발전시켜 직원들에게 협조하고 조화로운 작업 환경을 가져다 준다.

회사가 순조롭게 할 때, 모두가 함께 노력하여 성과를 공유하고, 회사가 불순할 때, 모두가 이를 악물고, 노력하여 노력하여 활기를 일으킨다.

평소에는 무사할 때 초보자를 능동적으로 훈련시켜 단체 실력을 배양한다. 바쁜 순간에 동인과 상호 지원을 하고 함께 난관을 극복할 수 있다.

이 타입의 사람들은 당신의 주관, 동료와 부하를 막론하고, 그들과 함께 일하고 있을 때, 너는 그와 같은 경악군을 배워야 한다.

네가 그런 모습이 아니라면, 너는 그에게 비견될 것이다.

문칫문칫하는 사람

망설이는 사람은 어떤 일에나 그 자신의 정견이 있다.

그가 망설이는 것은 줄곧 극순한 상황에 처해 실패를 맛보지 않았기 때문이다.

그래서 실패를 두려워하지 않는다.

하느님이 그에게 이렇게 보살펴 주었으니, 하느님이 죽지 않는다면, 그는 당연히 더욱 돌보아줄 것이다.

그는 다른 사람의 의견을 받아들일 방법이 없다. 다른 사람이 똑똑하면 그와 변명하지 않아도 된다.

오랫동안 실패한 적이 없는 사람을 알아야 하는 것은 그의 지혜 때문이지 그의 운이 아니었기 때문이다.

친구,'지혜'라는 두 글자를 믿지만 잘 쓰지는 않는다.

만약 그가 너의 사장이라면, 그의 앞에서 제멋대로 행동하지 마라.

가능한 한 그의 뜻대로 하면, 그는 그의 뜻을 분명히 말할 것이다.

그는 네가 둔할까 봐 그는 한 번 더 이야기할 것이다.

마지막으로 한 번 더 물어볼게. 알겠니? 대답이 끝나서야 안심이 된다.

때때로 그는 예의 바르게 한 번 묻고 그에 대한 방법에 대해 의견을 가지고 있는가? 이때 너는 즉시 그의 방법을 긍정한다.

이때 너는 조금 망설이거나 더 한 마디 더 물으면 그에게 코웃음을 친다.

이런 사람들과 동료는 그를 너무 잘 따라서는 안 된다. 다만 그에게 약간의 실패의 고통을 맛보게 해야만 비로소 진정한 변화와 그를 도와줄 수 있다.

이런 부하들에게 어려운 일을 맡기는 것은 그에게 해 준다. 성공을 했으니 찬양하지 않는다. 실패한 것은 다른 사람에게 맡긴다. 다른 사람에게 성공을 시키도록 하라. 다른 사람에게 성공을 시키면 하늘이 있는 도리를 알게 한다. 훈련을 하지 않아도 그에게 일을 하는 방법을 알려 줄 수 없다. 그는 다른 사람에게 정신을 많이 쓰는 것은 절대 유익하다.