스포츠 스타와 운동화 브랜드 관리

스포츠나 뉴스 전파에 주의하는 사람은 야오밍이라는 이름에 낯설지 않다.

22세 야오밍은 2002년 NBA 에 온 이후로 그의 눈부신 여행을 시작했다.

야오밍의 몸에서 우리는 끊임없이 진취할 뿐만 아니라 열심히 노력하는 중국 젊은이들을 볼 뿐만 아니라, 새로운 시대의 선수들의 총명과 자기능력을 더욱 중요한것은 야오밍의 2년 동안 직업 생애에서 뛰어난 전략을 보았다.

요 명

한 사람, 한 제품, 한 기업, 한 도시, 한 도시, 한 나라, 한 나라, 모두 정해진 문제가 있다.

자리란 미래에 대한 고객의 마음 속에 잠재되어 있는 기술이다. 또한 제품들을 미래 고객의 마음속에 정착시키는 것이다.

브랜드가 인지라면 브랜드를 브랜드에서 제공하는 과정이다.

적절한 자리는 브랜드 수립의 관건이다.

야오밍은 국내에 있을 때 자신의 상업적 가치를 발견하지 못했고, NBA 에 도착한 후 매력이 사사사사하는 것이 아니라, 그 어떤 영단약도 먹은 것이 아니라 야오밍이 떠오르는 스포츠 스타가 됐다.

우리는 미국 체육계 유명인들이 소수 몇 개 밖에 남지 않는 것은 모두 방탕하고 번거로운 인상이라는 것을 알고 있다.

야오밍은 외래의 새로운 선수로 NBA 에서 압력을 견디고 묵묵히 노력하는 이미지를 NBA 에게 상큼한 공기를 주입하는 것 같아 새록새록 새로웠다.

매니저의 도움 아래 야오밍은 이 이미지와 어울리지 않는 광고에서 젊고 씩씩하고 상업, 부지런히 배우고 책임감 있는 청년 이미지에 어울리지 않는 광고이다.

바로 이런 정확한 결정 사상 아래에서 야오밍은 애플컴퓨터, VISA 신용카드, 소호망, 중국 연통, 백사 음료, MIG 휴대전화 단신, 소라렌트 휴대전화 게임, 예보 구둣화 등 국내 일류나 국제일류 대기업의 광고를 접속해 최근'맥도날드 삼촌'이 된 액션은 야오밍의 이미지뿐만 아니라 야오밍의 인지도와 효율성을 높였다.

기업에 있어서 브랜드 자리는 더욱 중요한 문제다.

터무니없는 전쟁터는 마음의, 네가 접근할수록 성공할 기회가 커진다.

기업이 정확해야 한다. 목표군과 기업의 장점을 정확히 분석해야 한다. 기업의 제품과 수요를 결합하여 통과하는 효과적인 전파 경로와 방법은 마음속에 또렷하고 깔끔하고 적절한 인상을 남기고 긍정적인 연상을 만들어낼 수 있도록 노력해야 한다.

예를 들어 ‘선녀로 ’(Fair Liquiduiduid)는 늘 ‘우아 ’, ‘부드럽다 ’라는 연락을 주며 고로결 (Colgate) 치약은 신뢰할 수 있는 치아 케어를 연상시킨다. 편안한 패직물 유연제는 사랑을 연상시키는 유화, Glenfiddddich 위스키를 연상한다.

올바른 연상으로 기업 브랜드가 수립되고 기업의 제품은 자연히 받아들여 기업의 건강 발전은 말할 수 없다.

그러나 잘못된 위치는 기업을 절경으로 추진할 수 있고, 그 해 실력있는 시악회사는 컴퓨터 분야와 IBMM회사경쟁을 하고 결국 다시 돌아돌아갈 ‘복사기계 왕국국국으로 되돌되돌되돌갈 수 있다. 거인그룹은 컴퓨터 기가된 것으로, 그 제품 ‘거인햄카드 ’원래 좋은 명성과 시장 발전 전망전망이 있었지만, 자신장점범위범위내경영이 아니라 자신자신자신자신자신우세한 업과 상관없다른 업에 접접접접접접접접접접접접은 부부동산, 보건품, 의의의의의의의약업업업업으로 되돌되돌되돌되돌되돌되돌되돌되돌되돌되돌되돌되돌되돌되돌되돌되돌되되되되되되되되되되되되되되되되되되되되되되졌고, 보건건품, 의의의의의의의의의의의의의의의의의전반적으로 이익을 잃다.

브랜드 이미지는 중량의 무게이자 가장 어려운 코너다.

여러 해 동안 세계적으로 유명한 다국적기업이든, 막 시작된 중소기업이든 꾸준히 노력하고 있다.

브랜드 이미지의 소조는 기업의 측면으로 제품의 이름, 모양, 색깔 등 세부 사항부터 기업의 사회적 책임을 지고, 사회 전체에서 맡은 역할 등 거시적인 면에서 CI 전략에 지나지 않는다.

야오밍은 자신의 이미지를 형상화하는 데 성공한 경험을 특히 기업에서 공부할 만하다.

야오밍은 처음에는 NBA 에 이르렀고, 야오밍은 순풍에 순조롭지 않고, 야오밍은 먼저 장원수로 들어섰지만, 시즌 초반에 곡식을 겪고 많은 사람들이 움츠릴 것이라고 생각했을 때, 그는 묵묵히 다방면의 압력을 견뎌 더 많은 노력을 기울여, 한 걸음 한 걸음 한 걸음 새로운 천지를 개척했다.

매체 에 직면할 때 야오밍 예지롭고 재미 있는 대답 을 절대 상상하지 못했다. 매일 농구와 교제하는 젊은이 였 다. 어쩐지 미국인들이 야오밍을 놀라게 하는 가장 똑똑한 선수였다.

이미지 모델을 위한 비즈니스 협력 분야에서 야오밍은 기량이 높다.

그가 합작한 기업에서 어느 기업이 야오밍의 가치나 지명도를 낮추는 것이 없다는 것을 알 수 있다. 반면 해당 기업과의 협력으로 야오밍의 인지도를 더욱 높일 수 있기 때문이다.

현재 야오밍은 모든 중국인의 아이돌이 되었고, 용감하게 시도한 모범 아래, 더 많은 젊은이들이 더 적극적이고 용감해지고, 그들은 끊임없이 자신을 향상시키고, 더욱 치열한 사회 경쟁에 적응해 더 많은 성적을 거두고 있다.

기업이 이미지 플라스틱 을 할 때 제품 설계, 포장, 시장 전략 방면이든 기업의 브랜드 특성과 맞물려야 한다.

올바른 각종 전략의 운용은 브랜드의 조성사반공배, 스워치 시계가 이미 전 세계에 이름을 올렸다. 처음에는 보석점과 패션점에서 판매되고 있으며, 지금은 고급 백화점에서 판매되고 있지만 도매 시장에 진출하지 않는다.

대형 백화점에 매장이 설치되어 있으며 시계를 제외한 기업의 기타 관련 제품을 진열해 고객이 스웨치 분위기 속에서 회사 제품 디자인을 감상하게 했다.

스웨치는 매년 신상으로 출시되지만 매개월마다 5개월 만에 출시돼 소장가치를 갖게 했다.

경매행은 이전의 스와치 시계에 경매를 진행했으며, 예전에는 원가 가 수천수만 배나 되는 고가 경매를 할 수 있었고, 스워치 역시'현대 골동품'이라는 호칭을 얻었다.

부당한 시장 전략은 브랜드의 이미지에 도움이 되지 않을 뿐만 아니라 오히려 돌을 들고 자신의 발을 깨뜨리는 ‘ 인형 ’이 원래 아동 과유의 대명사지만, 그는 시의적절하게 노년시장 자양상을 내놓고 시장 이미지를 손상시키기 위해 현재 과일시장 점유율이 급격히 떨어지고 있다.

IBM 은 컴퓨터를 발명하지 않았다. 컴퓨터는 스페리 -Rand 회사가 발명한 것이지만 IBM 은 컴퓨터 왕국의 이미지를 마음속에 세워 세계의 파란 거인이 됐다. Sperry -Rand 회사는 컴퓨터 발명자의 이미지를 사람들의 눈에 띄지 않았다.

사람들의 심리적으로는 IBM 의 지위만 있고 Spery — Rand 회사의 지위가 없다. 마지막으로 Spery — Rand 회사가 자취를 감추었다.

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야오밍과 브랜드 보호 의식

줄곧 브랜드의 중요성을 언급했지만, 브랜드의 보호를 일정에 올리는 사람이 없었다. 브랜드보호는 주로 브랜드 (상표)의 등록을 뜻하며 특히 해외 시장에 있다.

최근 국가공상국 상표국은 야오밍 상표에 관한 등록 신청을 받아들였으며 상표법 규정에 따르면 수리한 후 3개월 안에 이의가 없다면 등록할 것이지만 등록증서는 등록 후 1년 반 후에 수여해야 한다.

야오밍은 NBA를 향해 공을 치며, 그리고 그의 거대한 발전공간으로 야오밍의 미래의 가치를 보게 하고, 향후 야오밍을 둘러싼 스타의 효과에 따라 진행되는 경제활동도 더욱 많아질 것이다.

야오밍 브랜드를 어떻게 보호하면 중요한 임무가 된다.

이번 야오밍 한 개는 총 12개의 국제 분류 24개의 상표를 신청했으며, 이 상표는 상품 상표와 서비스 상표 두 개의 종류를 포함했다.

우리는 등록을 하지 않았기 때문에 다른 사람에게 빼앗긴 사례를 많이 들은 적이 있다. 동인당은 그 중 하나다. 1669년의 동인당을 창건한 것은 영예해 내외의 저명한 옛 글자번호로 상품상표와 서비스 상표와 청궁의 어약방으로 청나라 궁궐의 연원을 구현했다.

동인당은 기업을 위해 좋은 이윤을 얻었을 뿐만 아니라 국가에 많은 영광을 가져왔다.

그러나 한의사를 많이 믿는 일본에서는 동인당 약품이 방향을 찾기 어렵다. 1983년 이전에 동인당 상표가 일본에서 빼앗겼기 때문에, 이후 정부 부서의 노력 아래 동인당 상표가 외국에서 잃어버렸다.

천진 (天진) 도 마찬가지다. 그러나 정부 부문은 매일 기업을 위해 이런 문제를 해결할 수 없다.

우리나라의 가장 유명한 담배브랜드인 ‘ 홍탑산 ’ 도 외국 상인에게 빼앗기고, 우리나라의 외향형 경제 발전에 대해 의심할 여지가 없다.

그래서 우리 기업은 행동해야 하며, 자신의 상표를 지켜 외국시장을 지켜야 한다.

기업의 내적 자질을 끊임없이 높이고 인력 자질부터 기업까지 꾸준히 향상시켜야 하며, 각 세부 사항에서 최선을 다해 기업의 천신만고 건설된 브랜드를 보호해야 한다.

야오밍의 개인 대표는 야오밍 브랜드에 대한 상대성, 야오밍의 이익은 장기적 이고 야오밍의 가치도 장기적 이다.

그래서 돈이 없으면 할 수 있는 것이 아니다. 야오밍 브랜드는 절대 천지를 뒤덮을 수 없다. 야오밍 브랜드의 상업개발 전망은 무한하다. 하지만 요밍은 최근 이 시간에 서명한 많은 계약을 절대 브랜드의 품질을 중시한다. 중국 일류나 세계 일류 브랜드가 아니다. 얼마든지, 야오밍은 서명하지 않을 것이다.

우리 기업도 야오밍과 마찬가지로 시선을 길게 넓히고 전략적 차원에서 각각도로 자신의 일을 잘해야 한다.