이런 질문에 대답하지 않으면 창업하지 마라

목표를 밝힌다: 어떤 목표를 달성할 것인가?

　　창업사람의 개인적 목표와 기업의 목표는 구분할 수 없는 것이다.창업자가 기업을 창립하는 목적은 개인을 실현하는 것이다목표그래서 창업자는 기업의 목표를 확정하기 전에 자신의 개인적 목표를 명확하게 하고 자신들의 목표가 달라졌는지를 정기적으로 물어야 한다.많은 창업자들은 그들이 기업을 세우는 것은 독립과 자신의 운명을 장악하기 위해서라고 주장한다.이런 목표는 너무 흐릿하다.만약 그들이 이 일을 진지하게 고려한다면, 다수의 창업자들이 더 구체적인 목표를 확정할 수 있다.

예를 들어 예술의 재능을 발휘할 수 있는 기회를 얻어 새로운 기술을 시험할 수 있는 기회를 얻고, 다채로운 삶을 보내거나 개인의 심층적 가치관을 구현하는 기구를 만들기 바란다.경제적으로 일부 창업자들은 하룻밤 치부하고 싶고, 일부 창업자들은 만족스러운 현금 유량을 얻기를 희망하고, 그리고 일부 창업자들은 먼저 기업을 설립하고 기업을 설립하고 나서 기업을 판매하고, 중간에서 자본 수익을 얻고 싶어한다.지속적인 기관의 창업자들은 개인의 경제 보답을 우선적으로 고려하지 않기 위해 상대가 얼마를 내놓을지도 모른다면 인수제안을 거부할 것이다.

어떤 기업을 세워야 합니까?

일반적으로 말하면 창업자의 목표가 결정되었다기업지속성과 규모.생활형에 대한 창업자들은 충분한 현금을 벌어 어떤 삶을 유지하고 싶어 기업의 규모는 크게 필요없다.자본수익을 얻는 창업자는 반드시 충분한 기업을 구축하고 기업의 장기 지속 경영을 보장하고, 결국 매각업체나 자신이 세운 기업은 기술 환대, 고용원, 고객의 교체 후에도 계속 갱신할 수 있다.

전략 확정: 내가 어떻게 목표를 달성할까?

많은 창업자들은 장기를 고려하지 않았다전략단기 기회를 잡다.하지만 성공한 창업자는 전술 가이드 전략적 방향으로 전개되는 전략적 전향적 전환을 이뤄 관건과 자원을 수립할 수 있다.

채용 문제 해결, 디자인 컨트롤 시스템, 상급 관계 확립, 확립, 창립자 역할, 확립.기업의 전략적 기반이 탄탄하면 리더십이 불분명하더라도 영도부력이 살아남더라도 복잡한 통제체계와 조직구조는 전략적 실수를 보완할 수 없다.창업자는 반드시 정기적으로 그 전략에 대한 네 가지 검사를 해야 한다.

이 전략은 충분한 이윤과 성장을 가져올 수 있을까?

일단 창업자가 명확한 전략을 세우면 기업의 이익 여부를 확인하고 기업을 이상적인 규모로 확장시켜야 한다.기업이 이윤을 남기지 못하면 발전이 만족스럽지 않다면 창업자는 근본적인 조치를 취해야 한다.그들은 반드시 새로운 업종을 찾거나 본 분야에서 규모나 경영 범위를 확대해야 한다.{pageubreak}

　　전략은 지속성이 있는가?

창업자가 반드시 직면해야 하는 다음 문제는 기업의 수요를 장기 만족시킬 수 있다는 것이다.지속적인 문제는 신기술과 법규 변화를 따라다니거나 다른 변혁의 창업자들에게 특히 중요하다.선풍적인 창업자는 시작부터 번창하게 발달했지만, 일단 고조에 이르면 시장의 불균형 상태로 사라지면서 특유의 능력을 발전시키지 못하거나 경쟁 지위를 확립하지 못한 기업이 사라지게 된다.추세는 반드시 시장의 포화, 경쟁 격화, 다음 물결을 예견할 수 있어야 한다.그들은 모방하는 방식을 포기하고 새로운, 더 지속적인 기업 모델을 채택해야 하며, 가관적인 가격으로 자신의 고성장 기업을 판매하고, 모호한 장기 전망을 환상해서는 안 된다.

　　실시 전략: 이 전략을 실시할 수 있을까요?

창업자가 자문해야 하는 세 번째 문제는 가장 어려운 질문일 수 있다. 가장 솔직하게 자기 검사를 해야 하기 때문이다. 내가 이 전략을 실행할 수 있을까? 좋은 아이디어는 우수 업적을 보장할 수 없다.많은 젊은 회사들이 요절한 것은 창업자가 그 전략을 실행하지 못했기 때문이다.기업이 가능한 자금을 다 써도 창업자는 매출이나 주문을 달성할 수 없을 것이다.창업자는 자원, 조직 능력과 개인 역할 세 분야에 대한 검사를 거쳐 그 집행 전략의 능력을 평가해야 한다.

나에게 적합한 자원과 관계가 있습니까?

우수 고용원이 부족하면 종종 어떤 전략을 성공적으로 실시하는 가장 중요한 장애이다.시동 단계에서 많은 기업들이 일류 직원들을 끌어들이지 못하고 불합격한 고용원을 우수 직원으로 전환하는 창업자가 결국 실망했다.또 한 젊은 기업이 필요한 것은 내부 자원뿐만 아니라 창업자는 고객과 자본의 원천을 고려해야 한다.기업이 시작할 때 소유한 고객은 기업에 가장 빨리 끌릴 수 있는 것이지만 결국 필요한 것은 아니다.창업자는 더 든든한 자금 원천을 찾아서 지속적인 기업을 만들어야 한다.

　제 역할 잘 할 수 있을까요?

소기업을 경영하고 중요한 임무를 직접 수행하고 싶다는 창업자는 캐릭터를 바꿀 필요가 없다.그러나 창업자가 창립한 기업을 독립 생존할 수 있는 실체로 만들려면 기업의 경영이 확장되면서 창업자의 역할이 바뀌어야 한다.그는 직접 업무로 발전하여 다른 사람에게 어떻게 해야 할지, 새로운 업무와 책임을 끊임없이 시도해야 한다.예를 들어 한 엔지니어 창업자가 재무 분석을 파악하는 기능을 배워야 한다.창업자가 자신의 변화와 학습을 바꾸고 싶지 않다고 생각한다면, 도전과 새로운 기능을 받아들이기 싫다면 기업을 다른 경영에 양도하는 것이 좋다.

어쨌든 지속적인 성공적 요구는 창업자에게 끊임없이 문제를 제기한다: 그들의 목표는 무엇인지 그들이 선택한 도로가 그 목표를 실현할 수 있을지 보장할 수 있다.