마운은 “ 들썩 ” 하고 있는데, 10년 동안 알리바바 전설을 주조하였다

십년 동안 주조하다

많은 이야기 버전이 연출된 후 마운은 이미 신화된 기호가 되었다.

그는 용모가 높지 않아서 입을 열면 종종 놀라운 말을 한다.

어떤 사람은 그가 강력한 동력을 부추기고 사기를 북돋우고, 어떤 사람은 그가 허실함을 파악하기 어렵고, 그가 단지 과장한 것이라고 말한다.

말문이 열려 있든 말든 마운은 10년 동안의 성공이 한 발자국 한 발자국씩 나섰다.

1999년, 그는 17명의 창시자와 50만 위안에서 시작으로 알리바바를 창립했다.

2003년 타보망을 창립하다.

2004년 창립 보물.

2005년 야후 중국을 겸병하다.

2007년 알리바바는 홍콩 연령소에 출시되어 한때 난리가 났다.

마운은 많은 젊은이, 창업자에 대한 의미, 하늘의 상업적 창상력뿐만 아니라, 노단들이 앞서가는 리더십뿐만 아니라, 더 말할 수 없는 영향력이다.

마운은 “내 마윈 같은 사람은 모두 성공할 수 있으니 너도 성공할 수 있다 ”고 말했다.

그는 길에서 창업자들의 많은 우상이다. 그는 큰 사건에 대한 태도와 선택을 하며 배울 수 있는 소박한 상업철학을 나타낸다.

"원칙을 위해 고객에게 죄를 짓게 된다".

마운의 한 마디 명언: 남들과 행운을 비교하지 마라. 나는 남들보다 행운을 생각해 본 적이 없다. 나는 그들보다 더 끈기가 있는 것 같다. 가장 어려운 시기에 그들은 견디지 못할 수 있다. 나는 1초, 2초 동안 더 오래 버틸 수 있다.

마운의 출발 장소는 항주 호반 화원이며 이곳에 이어 알리바바와 타오바가 탄생했다.

일반 주민 동네인데, 원래 마운의 새 집이었는데, 나중에 알리바바 사무실로 취급되었다.

이것은 말구름이 어렵게 창업의 시작이다.

알리바바바를 창립한 이유는 마윈이 미국에서 출장 기회에서 인터넷을 알게 되면서 큰 흥미를 느끼고 있다.

그는 정부를 위해 아르바이트를 한 후 스스로 항저우로 돌아가 창업을 결심했다.

마운 등록 회사가 한 달 만에 벤처 자본은 500만 달러에 이른다.

마운은 이 돈으로 대량의 해외 인재를 모집했다.

그러나 이 다원화된 직원들이 인터넷 거품이 무너질 때 알리바바바바바바의 전진로에서 가장 큰 방해가 될 것이라고 누가 생각할 수 있겠는가.

2000년 9월 알리바바 창립 1주년을 맞아, 마운은 처음으로 새로운 왕지동, 망이의 정뢰, 수색 장조양, 8848 사이트의 왕준타오 등이 모여 이야기를 나누는 것이 바로'서호논검'이다.

이번 서호논검이 열리는 지 며칠 만에 마운은 갑자기 회사에 고위 상태라는 내부 통지를 발표했다.

이 통지는 다음 10월의 반사대회를 인출해 모두 함께 모여 "도대체 우리 고객이 어떤 제품이 필요한가"라고 토론했다.

당시 해외 채용사원 중 홍콩 직원들은 월스트리트의 입맛에 맞추어 중화망의 노선을 걷고 회사 고객을 위한 큰 포털을 건설한다고 주장했다.

미국 직원들은 기술 발전을 주장하고 전자상거래 해결 방안을 대기업의 거래 문제를 해결할 방침이다.

사실 이 두 길은 나중에 알리바바 방향이 아니라는 것을 증명했다.

이 격렬한 대루에서 마운은 결코 어리둥절하지 않다.

그는 인사이동을 통해 유럽, 미국, 홍콩 사무처를 잇달아 철수하고, 통상적인 사통 이후 이미 회사의 소득 6성의 전자 상무 해결 방안을 포기했다. 미래의 방향을 자신의 손에 쥐었다.

사후 회상한 마운은 “그때 이 결정이 정말 아프다 ”고 감개했다.

마운은 항상 고객 1위, 직원 둘째, 주주 셋째.

그러나 마운은 원칙을 위해 고객에게 죄를 짓기도 한다.

2009년 타오바오가 신규 검색 규정을 내놓고 서비스의 품질 종합분으로 하대 시간을 대체해 상품 검색 결과의 주요 순위.

이는 일부 사용자의 반대에 부딪혀 타오바오 본부가 포위돼 비가 올 때 무릎을 꿇는 행위까지 분노를 표시하는 것으로 규정된다.

그러나 마운은 이들에게 약간의 양보를 하지 않고 후자를 실망시켰다.

오히려 마운은 내부 직원에게 내부 우편물'이상을 위해 살아라'를 보냈고, 편지에서 원칙을 포기하면 그 이후로 알리는 평범한 회사가 될 것이다 "고 주장하며"21세기에 인간사에 진짜 기여하는 회사가 될 것이다 "고 주장했다.

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끊임없이

마운 (마운) 이 일단 어려운 시기를 견디면, 그는 끊임없이 이어지기 시작한다.

2002년 알리바바의 생존위기를 넘긴 마윈은'발전에서 돈을 벌자'를 제안했다. 그는 정력을 국내 시장에 집중하고 대외 무역, 내판매 두 부문을 지원하기로 했다.

알리바바는 중소기업 온라인 거래에 전념한 중국 공급상 서비스를 내놓았다.

회원은 50만 해외 바이어와 수출입상을 공유할 수 있다. 기업이 국제무역을 하고 싶다면 알리바바 국제사이트에서 보급할 수 있고, 서비스비는 2만원에서 6만원까지 불등한다.

보편적인 성신 문제를 해결하기 위해 알리바바는 국제역에서 처음으로 성신통 서비스를 밀었다.

성신통 서비스는 공상은행과 협력해 알리바바를 통한 거래를 믿고 거래량을 늘렸다.

2002년 말까지 알리바바바는 600만 위안을 이룬 ‘중국 공급상 ’과 ‘성신통 ’의 총 수입이 90%까지 차지했다.

2003년 초 알리바바는 중소기업주'카리스마 학원 '서비스를 내놓았다.

이 서비스는 중국 기업주들이 저가 판매만을 바꾸고 있지만 글로벌 고객과의 교류가 심층 교류가 결여된 문제이며, 이 해에만 알리바바 교육은 5000명의 소규모 기업주들을 넘어섰다.

검색 정보의 정확도를 높이기 위해 마운도 3721의 주홍을 찾은 적이 있습니까? 합병 의논 사항입니다.

마운은 7000만 달러의 가격을 올렸다.

하지만 결국 야후에게 더 비싼 가격으로 사갔다.

다행히 3년 전 마운은 야후 검색엔진 특허발명인 오형을 발명했다. 마지막으로 알리바바 검색엔진 제품인 오형립이 땀을 흘렸다.

2003년 이 해에는 마운에게 가장 큰 혁신은 C2C 모드에 기반 된 타오바오 망이다.

취향과 달리 타오바오가 줄곧 중국 특색이 있는 길을 걷고 있다.

마운 주변의 고관은 타오포망의 방향, 상업 모드, 시장 측도 그리 선명하지 않고 큰 방향일 뿐이다.

그러나 그 해에는 잘 생각지 못한 반제품은 재미를 잃고 여러 차원에서 뻗어 갈수록 커졌다.

5여 만에 타오바오가 큰 타오바로 변했다.

타오바오 전략은 타오바오, 알리운 계산, 중국 야후 등 여러 조직 구성을 포함해 전자 비즈니스 기업의 물, 전기, 석탄 기반 시설 공급업체를 위해 모든 전자 상무회사에 지원과 서비스를 제공해 제조, 제조, 소매, 서비스 네 개의 코너를 통합 한다.

물류의 서버에서만 알리바바 그룹의 선후입주 성진 급변, 택배, 백세 물류 통합.

타오바오는 이미 베이징, 상하이, 선전, 청두 4개 도시에 4대 배송센터를 설립하고, 그리고 제3자 물류와 협력하여 전국 20여 개 성시에서 여러 분기 배송센터를 건설할 계획이다.

이들 투자에 기초하여 타오바오가 고객에게 물류보스 서비스를 제공하기 시작하여 사업가가 더 이상 인공 안내 주문 자료를 택배회사에 들여 주문서를 작성한 후, 바이어는 최근 도시에서 물류상을 찾아 발송할 것이다.

마운은 중소기업의 대출 문제로 성그룹, 은태그룹, 만향그룹과 알리바바의 소액 대출 회사를 설립한 뒤 알리바바은행을 설립할 뜻도 있다.

타오바오바는 ‘쓸데없는 일 ’을 많이 했다. 예를 들면 타오바오 휴대전화, 타오바오 (타오바오)’ 주간을 창설하며 호남 광전과 협력 프로그램을 선보이며 전자상무부문 일자리를 위한 ‘타오일 ’을 출시했다. 1만2만 2000개 중 기업은 3만 4000개 일자리를 채용했다.

현재로서는 7년 역사의 타오바오는 새로운 창의기계로 변해 마윈이 창업판에 출시했을 때 했던 연설을 호응했다.

그는 이 강연에서 “ 혁신은 일종의 문화이고, 일종의 문화의 양성은 수십 년, 심지어 몇 세대의 노력이며, 우리는 아직 착실하게 해야 한다.

아무리 위대한 회사라도 평범한 마음을 가져야 한다. 모든 위대함은 평범하고, 중복, 단조롭고 성실하고, 착실한 노력이 가능하다.