어떻게 게임기에서 기업 관리의 도를 볼 수 있습니까?

얼마 전 절강에서 개회, 현지 민영 기업가와 잡담, 기업 관리를 언급, 그들의 깊숙한 비유는 매우 훌륭하고, 자신에게 많은 관리 과정에 대한 인식을 줄 수 없다.

그 사이 에 직원 을 어떻게 관리하는지 그들 이 일하는 즐거움 을 느끼게 하고, 이런 비유 가 있다

한 사장이 그가 자주 놀 것이라고 말했다

유희자에게는 존비의 귀천을 막론하고 모두 동인한다.

네가 게임하면 통일의 게임 규칙을 준수하고, 버그나 해커가 나타나지 않는다면 예외가 없다.

게임의 규칙은 분명하다. 모든 놀이꾼들도 사전에 게임의 규칙을 알고 그 안에 투신한다.

게임에 검은 상자가 나타나면 유희자의 적극성이 큰 상처를 입게 된다.

놀이꾼들은 자신의 행위를 빨리 보고 싶어하는 결과를 보고 기업 직원들에 대한 도리도 마찬가지다.

4 、자신을 뛰어넘다

놀이꾼들은 한 번씩 노는 것보다 한 번 더 높은 점수를 얻기를 바란다.

확실히 자신이 극한에 도전하는 본능이 있다.

이는 다국적기업과 국내 기업에서 대비가 뚜렷하다.

전자는 자신에게 도전하고 자신의 잠재력을 발굴해 조화로운 분위기를 형성했다. 후자 중에는 가로와 비교를 초월하는 것을 격려하고 결과는 긴장된 분위기다.

5 、실패 허용

공격 실패, 점수가 참혹하고, 유람객들은 단호히 선택을 하고 다시 한 번 시도할 수 있다.