뭐 공부 해요?

　　문제 관리4대 관리 모드 중 하나다 (또 3가지는 과학관리, 인본 관리와 목표 관리이다.문제 관리는 문제 해결을 주도로 문제 발굴, 문제 표현, 귀결 문제, 문제 처리 문제의 단서와 절입점을 위한 관리 이론과 관리 방법이다.문제관리는 문제의 문제로 진행되는 관리라고 할 수 있다.

　　기업在发展的过程中，可以说各种各样的问题总在层出不穷，这是一种非常正常的现象，因此我现在不会因为自己的企业有这个那个的问题而痛苦或失眠，创业早期是会的，人一躺在床上，堆积如山的问题会一下子涌现脑中，顿时睡意全无，索性起床解决问题去，那种日子过得十分煎熬与三苦(身苦、心苦、境苦)，现在之所以变得没心没肺，是因为习惯成自然，另外也修炼到一定的境界，问题是解决不完的，老板与员工通常都是矛盾的，管理层与非管理层看问题的立场与角度通常是不同的，你开心是这样，不开心也是这样，想想后何不如开开心心，问题是要解决的，但不能急不能躁不能乱，更不能慌，人通常坐着这山望那山高，吃着碗里的，看着锅里的，想着别人家里的，这应该是问题的来源之一，记得去年我写了一篇叫“管理人就是管理人的欲望”的BLOG，其实说的就이런 일입니다.

문제막막막막막막막막막막직직문제해결문제문제문제해결해중국창창창업에 성공하려면 AQ (Adveverssity Quootient역상수) EQ Q Q 를 막막막막막막막막막막막막막막막문제를 막막막막막막막막막막막막막문제를 막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막중요한 것은 통통통통통통통통통고하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이아이큐가 정상이고, EQ 가 비교적 좋고, AQ 가 강해 통상적으로 학습자와 실험자로 일하고 싶습니다.쓸데없는 말은 작작 하고, 우리가 어떻게 효과적인 문제 관리를 할 것인지 이야기합시다.

문제를 해결할 때는 증상에 따라 약을 쓸 뿐만 아니라, 다른 사람에게 약을 쓰고, 약을 내리고, 약을 쓰고, 재물에 대한 약을 쓰려고 하는 것이다.

이것은 교과서에 있는 방법이다. 그러나 문제의 발생은 많은 요소와 관계가 있다. 문제를 해결하는 것도 많은 요소를 고려해야 한다. 문제를 초래하는 일 자체에 처리해야 한다. 중요한 문제의 간부들을 빗고, 또 개인이나 조직의 의도도 중요하다. 예를 들어 내가 감기에 걸렸다. 나는 100위안 RMB 의 원가를 치료하고 싶은데, 갓 졸업한 동료는 20위안 정도를 써야 한다. 실제로 우리 병은 고쳐야 한다. 다만 선택한 병원, 의사와 의료방식 등이 다르다.문제의 결과적으로 문제를 해결하는 것은 매우 긴 시스템공사이다. 이 과정에서 언급된 일, 사람, 소원, 재물 모두 진지하게 대해야 하며, 경중과 이점을 가늠하고, 문제를 해결할 뿐만 아니라 누구에게도 죄를 짓지 않고, 1분 정도 걸리지 않는 것이 완벽한 추구이다.

　　언제 어디서나 기회를 파악하다

관리자로서 문제가 발생할 때 조급해 하거나 당황하지 말고 하늘이 무너질 것 같은 느낌이 들면, 모든 일이 모두 원인이 있고, 모든 일이 모두 다 있고, 모든 일이 모두 도도하고, 만사가 모두 유도하고, 우수한 관리자들이 이런 이론들을 이해하고 냉정하게 대하는 것이 좋다.보통 문제를 해결하는 것은 긴 과정이다. 어떤 문제는 급하게 해결할 필요가 없을 수도 있다. 어떤 문제는 언제 해결할 수 있을지도 모르지만, 문제를 해결할 시기가 매우 중요해 보인다. 이 상황에서 지금 이 순간이 문제를 해결하는 가장 좋은 시기라면, 관리자는 기회를 잡아야 한다. 바로 이 시간에 문제를 해결해야 할 때 해결해야 한다. 우리는 기회를 기다리며 성공을 기다리며 기회를 기다리는 것은 공평한 것이다. 기회와 기회를 잡기 위한 능력과 다르다는 것을 발견하고, 누군가는 항상 자신의 운이 좋지 않다고 원망하고, 미래가 없는 것은 없다. 실제로 우리는 반성과 사고를 잘 할 준비가 필요하다.

　　만족하기 쉽다

이 점은 강의하다심경문제는 침착하고 냉정하고 문제를 해결하는 과정에서 쉽게 만족하고 문제를 해결하고 감사를 배워야 한다.문제 관리는 때때로 사람의 관리이다. 인간은 일종의 칠정육욕적인 동물이다. 사람들은 인정받고 칭찬을 받을 때도 있고, 때로는 관리자가 지나치게 지나치게 가혹하게 해서는 안 된다. 그는 사람을 잃는 업무와 호흡을 알아야 한다. 문제는 쉽게 만족하고, 칭찬을 좋아하고, 은혜에 능숙하고 효과는 다르다.

　　정보화 관리 데이터 정보

문제의 수량은 왕왕 많은 것이고, 문제의 처리 과정도 길고, 문제가 언급된 사람, 물건, 재테크도 적지 않다. 문제는 정보화 시스템을 빌려야 한다. 관리자의 좋은 도우미, 관리자는 정확한 신뢰를 얻기 위해 결정상의 실수를 피하고, 관리자는 역사적 문제를 재방, 분석, 경험과 교훈, 학습 성공 사례의 방법에 따라 자료와 정보 예측에 따른 시간과 시기가 필요하다.

　　남의 의견에 귀를 기울여 듣다

관리자는 경청에 능숙하고, 각 방면의 의견과 건의를 접수하고, 분석, 분류, 귀납, 유익한 부분을 추출해 문제의 원과 원인을 찾고, 의견의 제시자에게 감사를 표합니다.

문제 관리는 커다란 과정 체계로 하나하나 논할 수 없다. 다만 자신에 대한 유용한 방법과 경험을 총결해 독자들에게 도움을 주기를 바란다. 관리자로서도 직원으로서 근로자로서 많은 시간을 기업업이 이런 문제를 원망할 뿐, 단지 원망할 뿐, 건설 의견과 조언을 제기하지 않고, 문제를 해결할 수 있는 관리자나 직원들이 평생 원망하고 원망하고 원망하고 원망하고, 조직이 습관으로 원망하고, 그의 삶도 끝나는 것은 슬프다.