전시회 마케팅 은 마땅한 작용 을 발휘하지 못했다

전시회 마케팅 계획에 대해 기업은 일반적으로 두 가지 다른 관점과 방법: 어떤 기업은 국내 유명 기업을 포함해 조방식 마케팅 관리를 벗어나지 못하고, 전시회 마케팅 사업은 상대적 목적이 부족하고, 기획팀 짜임은 모방 단계에 머물고, 자체 브랜드 독특한 스타일, 독특한 판매 방식에 대한 심도 연구 개발과 혁신, 다른 기업은 전시회에 참석하기 전에 비교적 조밀하고, 심지어 가혹한 전시회 마케팅 계획도 그 일을 지도할 계획이다.

그러나 계획과 전시회 당시의 배경, 소비수요, 사회적 흐름이 결절돼 전시회 효과도 크게 할인됐다.

분석의 원인은 전시회 마케팅이 마땅한 효과를 발휘하지 못한 원인은 다음과 같은 여러 방면에 집중되어 있다고 본다.

과학 효율적인 마케팅 사업 계획 부족.

복잡한 전시회를 앞두고 적시에 기업 마케팅 계획과 어울리지 않은 전시회를 선택하지 못했다.

둘째, 전략적 계획 부족, 전시회 마케팅 업무를 일종의 사무적 업무로 취급할 뿐이다.

전시에 참가하기 위해 전시하다.

대회전람의 최종 목적은? 전람회에서 어떤 정보를 누구에게 전파할 것인가? 어떻게 상대의 전파를 이겨낼 것인가? 어떻게 상대의 전파를 더 깊이 고려하지 않았는가.

3, 조직 기획 전시회 과정 중 기업 내부 결정 관리층 사이, 기업과 외협 단위 사이에는 좋은 소통이 부족하다.

각자의 전시회 기획, 조직 방식, 목적이 이해하는 편차를 초래했다.

예를 들어 기업이 보급하려는 제품, 브랜드 문화와 전시대에 지어진 스타일, 활동 조직의 방식이 결절된다.

4, 예산을 제정하면서 전시회 효과의 보답을 높게 평가해 전시회가 출산 비례와 조화를 빚었다.

최근 국내 전시회의 불량 현상은 서로 비교하는 것이고, 전시대 건립, 활동 조직은 오로지 호화롭고, 전시회 활동 자체의 효과를 무시하는 것이다.

전시회 마케팅 업무가 비교적 뛰어난 기업은 항상 공통적인 특징이 있다. 이는 전시회에서 전시회 마케팅 작용을 제대로 발휘할 수 있는 이유다.

전시회 마케팅 기획의 첫걸음은 회사의 발전 계획 및 마케팅 목표에 따라 기업의 우위 자원 (제품, 정보, 기술, 서비스) 및 수요를 분석한 뒤 적절한 방향의 전시회를 선정하여 추진하고, 최종 기획 차원에서 어떻게 제승을 할 것인지를 고려하는 것이다.

이것은 전체 업무의 기본적인 사고이다.

예를 들어 제22회 베이징 중국 국제복장 박람회 즉 CHIC2004 에서 복건 칠패 남장은 이 방식을 통해 큰 성과를 거두었다.

조직의 전 과정을 자세히 살펴보면: 칠메달 2003년 하반기 브랜드의 자체를 결합한 문화소구 연구 개발에'중화입령 '시리즈의 혁신 제품을 발송하고, 다른 기존 제품에 대한 문화의 연신을 펼치며 중국 전통문화의 정수와 패션의 완벽한 융합을 이루었다.

전시장의 디자인, 활동의 기획과 전시된 제품의 스타일은 혼연일체로 중화문화와 결합시켜 새로운 패션을 융합시키는 요소다.

제품, 활동, 전시대의 혁신, 기존 국내 남장들이 무창의나 순전히 유럽과 미국 방식을 모방하는 역사를 바꾸었다.

영화'유럽 패션'에서 독특한'중국 패션'은 수많은 시선을 사로잡았고, 다른 부위에 대한 냉랭하고 청량하고, 칠판 전시 장면은 조직위원회가 안전을 걱정하게 했다.

물론 이번 전시회에서는 브랜드의 명성도 향상, 초상화 등과 함께 좋은 효과를 거두고, 정말 돈을 적게 들여 큰일을 했다.