CIO 와 CFO 의 관계.

CIO 와 CFO 는 다시 대립된 것 같다. 큰 돈을 쓰고 싶다는 이유로 결과만 보고 최소한의 돈을 가장 많이 들여 가장 큰 일을 요구하고 기업정보화 실시하는 공사에서 어느 기업의 CIO 와 CFO 가 싸울 수 없는 상황이지만 기업정보화 건설의 성공과 여부는 어느 정도 그들의 호흡에 달려 있다.

도대체 CIO 와 CFO 는 어떤 관계를 해야 하는가? 어떻게 이런 관계를 유지해야 하는가?

CIO 와 CFO 는 물과 불이 아닙니다.

겉으로 보면 CIO 와 CFO 사이로 가득하다

대련 기관차 공장은 수만 명의 대기업이다.

이 공장의 부총수가 홍수를 막고 이전에 여러 해 동안 정보센터 주임을 맡았다.

그의 현재 업무 범위에서 정보화는 여전히 그 주책의 일부이다.

그는 이 공장에서 사업용 자금을 주로 CEO 에서 제시한 것으로 매년 일정한 예산이 있을 것이라고 소개했다.

임시 요구 항목에 대한 관홍지가 CFO 에 자금을 지원할 수 있다.

어떻게 자금을 원원할 수 있을지 관홍지는 기업의 각도와 재무의 각도에서 CFO 와 소통하는 것이 더 효과적이라고 생각한다.

예를 들어 이 공장은 지난해 정판 소프트웨어를 교체해 재무적 차원에서 문제를 분석하고 CFO 에게 사건의 이해관계를 진술하고 몇 마디 말을 하면, 쌍방은 매우 빨리 일치하고, 정판 소프트웨어의 자금 문제가 잘 해결되었다.

정보화 과정에서 CFO 와 CIO 의 관계는 물과 물고기의 관계가 아니다.

재무가 점점 중시되고, 재무의 수단도 점점 앞서고, 선진적인 수단은 정보화를 벗어나지 못하고, CFO 와 CIO 와 서로 협동해 좋은 업무 파트너가 될 것이다.

2009년 이 공장 CFO 는 원가 구매 시스템을 한 채, 이 시스템은 제품 구매 과정을 실현하고, 재고 상황과 자금 사용 상황을 실시간으로 찾을 수 있다.

시스템이 거의 완성되자 CFO 는 관홍지에게 이 시스템에 의견을 제시하도록 했다.

표면적으로는 이 시스템은 아무런 문제가 없다.

그러나 기업의 관홍지는 이 시스템이 제품 구매를 하지 말아야 할 것 같다고 지적했다.

기업의 모순을 해소하다

CIO 와 CFO 의 관계는 CIO 와 CEO, CFO, CEO 와 CEO 사이의 관계를 말해야 한다.

진민 교수는 CEO 가 선두로 전략적 목표를 세우고 전략적 목표를 세우고 CFO 가 아이디어를 제시하고 실현하는 구체적인 방안을 제시해야 한다고 말했다.

CIO, 주로 정보 시스템을 통해 컨트롤을 만족시킨다.

CEO 가 총체적인 전략적 목표를 제시하고 CFO 가 제도를 요구하고 CIO 가 기술보장을 제공하는 것은 3자의 삼각관계다.

CIO 와 CEO, CFO 의 관계에 관홍지는 기자에게 이런 말을 해 진민 교수의 관점을 입증했다.

오늘 초 이 공장 사장은 새로운 연간 마케팅 지표를 제정했다: 판매는 25% 의 성장을 실현해야 하며, 비용은 3% 의 하락을 실현해야 한다.

이 두 지표를 각각 판매총감과 CFO 에게 건네주었다.

"기원, 절류, 안팎 병행!" 많은 관리자들이 마음속 깊은 곳에서 이런 호출을 했다.

그러나 회사 사장은 원천과 절류라는 목표를 분해하고 두 부문이 각각 집행하는 것은 갈등이다.

시장부에서는 판매 증가 25% 를 실현하는 데 반드시 내수를 늘리고, 대외에 시장에 대한 투자를 늘려야 한다.

판매 총감과 원가는 CFO 의 3% 를 절약할 수 없고, 이 지출에 대해 ‘ 단축식 ’ 을 지출하고, CFO 에 대해 시장부의 투입 증가는 연간 목표인 3% 의 원가를 절약할 수 없다.

CFO 측면에서 그가 어떻게 시장부 ‘ 손쉽게 ’ 의 씀씀이에 대해 ‘ 아낌없이 낭낭낭 ’ 을 해소할 수 있겠는가?

시장부와 재무부는 원래 화기애애애한 전체가 되어야 하는데, 지금은 바느질과 까끌까끌하게 서로 대립하면 어떡하지?

이때 CEO 는 CFO, CIO 와 판매 총감과 함께 새로운 게임 규칙을 토론하기 시작했다.

게임 규칙이 정해진 후 CIO 는 CEO 의 아이디어를 제도와 프로세스를 형성하고 정보 시스템에 세웠다.

CFO 와 판매 총감과 상호 싸움을 벌이는 일은 CEO 가 다시 나서지 않으면 정보시스템이 완성된다.

시스템에서 판매수입을 얼마나 늘리고 판매원가를 늘리는 분배 지표를 늘렸다.

이처럼 CIO 는 CFO 와 판매부 사이의 갈등을 해소하고, 정보시스템을 운행 효율을 뚜렷하게 높여 감독의 메커니즘을 강화했다.

평상시 정보시스템은 이 감독의 감독에 대하여 관문을 닫아야 한다.

임시 대항목을 만나면 시스템이 딱딱해 보이지만 CEO 가 나서야 한다.

CEO 와 정보시스템의 호흡 아래 이 공장은 원천절류를 할 뿐만 아니라, 죽지 않고, 살아간다.