기업 전략적 사고의 여덟 가지 맹점

점자 중 하나: 경영 사유 대체 전략 사유

모든 기업가들은 어떤 절차 단계에도 불구하고 고민해야 할 사유점은 반드시 4가지 요소를 둘러싸고 있다. 돈은 어디에서 오는 것일까? (자본의 흐름과 속도)로 물건을 어디로 갈 것인가? (시장의 흐름과 순응) 인재는 어떻게 쓰는가? (인적자원의 합리적 배치)의 이익을 어떻게 나눌 것인가?

각 업계의 경쟁을 살피면 산업의 시발기의 선입주부터 어지러운 ‘시 ’로 출국해 산업의 최적화 후에도 일통천하에 이르기까지 기업가들은 실무능력뿐만 아니라 업계 내외자원과 능력 통합의 전략 수단이다.

이어 "내 기업이 10명일 때 내가 가장 유능하다"며 "내 기업이 100명이 있을 때 나는 그들과 함께 했다"며 "내 기업이 1000명이 있을 때, 나는 뒤에서 그들에게 감사할 수 있을 뿐, 책임, 책임, 더 책임, 더 책임감 있게 미래를 지켜볼 것이다"고 말했다.

기업경영에 몰두하는 기업인들은 흔히 업무 차원에서만 분투하고 산업변혁과 기업의 혁신시 전략적 사유가 결핍된 기업가들은 곳곳에서 수동적이고 망망망과 공포에 잠겼다.

나의 한 학원은 수만 위안의 기업에서 창시된 현재 자산에서 현재 3억 위안에 달하는 경영의 고수이지만 회사의 체제는 생산권을 확정할 수 없었기 때문에 현재 고위층의 적극성이 나빠지고 있으며, 경영형 노총은 경영 확장을 멈추고, 다시 중대한 체제 혁신과 재산권 평가를 재개하고, 기업의 인심이 흔들리고, 20년의 노력은 하룻밤 사이에 막연하다.

전략적 사고의식과 능력은 기업가 직업 생애 중 중요한 핵심 질소다. 경영을 잘 하는 것은 성공을 우려하는 오구이다.

한 정기 운반회사 선장이 해상에서 선원들을 보양기 설비를 유지할 때, 관건 나사가 세 바퀴를 적게 돌리고 기계의 석유 탱크가 폭발하여 직접적으로 300만 위안의 손실을 가져왔다.

실패는 디테일이 시스템에 있다.

중국인들은 장기간 불을 끄는 영웅을 칭찬하여 방화에 소홀히 하는 사람들을 소홀히 한다.

전략 문제는 기업이 걷지 못하거나 중대한 위기를 잃고 반성하는 사고방식을 가리키며 검토 중 성장은 고통스럽다.

전략적 사고는 체계론의 장악 능력이다. 기업인들은 반드시 기업의 주세배치에 대한 각종 변화 예측, 최악의 노력, 최악의 계획, 공자는 매사에 예견하지 않으면 폐기된다.

전략적 사고는 기업가의 중요한 능력의 자질이다. 오늘 당신은 미래를 생각하지 않고, 미래는 과거에 살고 있을 것이다.

블라인드 2: 시장 주목 관리

과거 20여 년 동안 정책 경제 전환 시기 창업가 의 분투 과정 을 잡 기 시장 은 기업가 입족 상업계 의 본능 특질 을 현재 많은 기업가 들이 시장 을 이야기하고 마케팅, 대화 관계 는 반드시 수가진, 첫째는 시장 창업 과정 까지 모든 사람 의 우여곡절 이 철리 한 이야기 다.

연구기업의 상규를 연구하는 나는 거의 상년마다 이 사장들의 충실한 이야기로 청중들이 되어 그들의 진정으로 바라보는 시장 경쟁 성패를 맛본다.

그러나 몇 명의 사장이 자신만만치 않다고 자신있게 말했다. 이 해 창출한 수십억 규모의 기업의 가장 큰 성공은 내가 관리를 중시하는 것이다.

반면 관리만 하면, 두통은 피하고, 심지어 통소하거나 자신의 사장을 비난하면 안 된다.

창업의 초기는 시장, 창업의 중반은 관리 기업이고 창업의 후반기는 기업 문화를 관리하는 것이다.

나는 어떤 기업이 30명 이상의 관리간부가 있다면 사장에게 물었다. "너희 회사의 관리가 가장 큰 문제는 소통 불량!"

기업이 시장의 생존능력을 해결하고 자신의 기업의 관리 내종 절차를 다시 소홀히 하지 않으면 이 기업의 운영은 내부 불균형으로 파산될 것이다.

애도회사 대리상이 일찍이 나에게 말했는데, 그의 공장에서 세 차 화물을 그에게 보냈는데, 어떤 차는 광고 단장이고, 항주 화물운송소 대리상들은 직접 파손된 물건을 사서 갔다.

이렇게 광고비를 사용하면 회사를 무너뜨리지 않겠습니까? 기업의 이윤은 매출로 원가를 빼서 얻은 것이며, 원가 감시 관리의식이 없는 기업은 기업이 재난에 직면한 시작입니다.

기업을 늦추는 기업은 아직도 직원들이 사무용지를 사용해야 할 원고지를 양면으로 써야 하며, 미부적한 기업가가 얼마나 멀리 갈 수 있겠는가!

맹점의 3: 기업가는 자신의 창업 경험에 대한 효율적인 총결핍이 부족하다

한 기업가 가 기업 발전 중반 이후 모든 의사 결정 습관 은 대부분 좋은 습관 으로 길러졌고, 이 좋은 습관 은 창업 초기 부터 단련된 것이다.

그러므로 실패를 찬성하지 않는 것은 성공의 어머니이며 성공의 어머니를 추앙하는 것은 성공의 어머니이다.

산봉우리에 오르고 있는 사람은 산비탈을 굴러 내려오는 사람에게 어떻게 산에 오르는 성공의 의미를 가르쳐 줄 수 있을까.

MBA 읽는 것도 좋고, 자학 기업의 경영 관리 지식도 좋고, 기업인들은 기꺼이 모양을 잃고 실의적인 변형으로 더욱 전면적으로 부정해서는 안 된다.

머리를 숙이고 용기를 필요로 하고, 고개를 들어 기를 필요로 하며, 분투하는 기업가는 자신의 업종의 역정에 대해 이성적인 쟁점을 할 필요가 있다. 이전의 성공과 득실을 총결산하여 기업가 발전에 유리한 혁신에 도움이 된다.

세상의 어떤 과일도 성숙되기 전에 씁쓸하다.

성공기업가는 평상심으로 생각할 때 창업은 고달프고 추억은 달콤하고 감동적이었다.

맹점의 4: 인재와 지식의 관리를 소홀히 하다

《천하무적 》의 적두여숙 명언: “ 21세기에 가장 비싼 것이 무엇인지 아느냐? — 인재! ” 는 인재가 구유를 뛰어넘을 수 있지만 사장은 일을 잘 할 수 없다.

기업은 인재가 없으면 기업의 미래를 말할 수 없다.

대부분의 중소형 기업들은 모두 총명한 사장들이 늘 그를 당나귀 같은 부하로 불리며, 강장 부하가 약병이다. 이런 ‘ 말나귀 문화 ’ 특질의 기업은 멀리 떠나기 어렵다. 사장이 선재 기준이 부족하기 때문에 인재 계획은 없을 것이다. 물론 인재가 부족한 것은 마음의 고통이다.

우수한 기업가들이 인재로 변하게 하고, 열등기업가들은 인재를 용납하게 할 수 있다. 왜? 기계는 인재보다 중요하다! 인력자원을 관리하는 메커니즘이 없다. 공명도 유비라는 사장을 위해 최선을 다하고 죽고 후기를 다할 수 없다.

중산 1대 상인이 나에게 많은 인재들이 의존감을 가지기 어려울 정도로 귀속감을 가지고 있다고 말했다. 그는 관리자에게 매일 업무일기를 기록하지 않으면 발생하지 않는다. 그는 매달 임금 상사를 보내는 것은 반드시 부하 일기를 살펴야 한다. 사장은 업무일기를 남겨야 하며, 다음 새 매니저의 업무과정을 상세히 읽어야 한다.

인재가 갈 수 있다. 지식을 남기고, 사장은 떠나는 사람을 근심하지 않고, 남겨 놓은 사람에게 축복할 수 있다! 방법은 지식보다 중요합니다. 기업은 고정자산을 관리하고 인재를 관리하는 사상을 그렇게 간단히 중시해서는 안 된다.

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맹점의 5: 개인의 지혜에서 팀 지혜 결정에서 전환할 수 없다

"우리 회사의 결정 비용은 낮고 원시적이었다."

한 대기업 사장이 “ 기업결정 규칙은 사장이 머리를 때리고 고위층이 가슴을 두드리고 매니저가 엉덩이를 두드린다 ” 고 말했다.

이런 ‘ 3박자 결정 ’ 은 조기 단순 경제시장이 하룻밤 사이에 급부할 수 있으며, 현재 지식경제시대에서 이렇게 하는 것은 하룻밤 만에 파산할 수 없다.

기업의 규모를 확대하는 책임은 기업가 개인의 능력에 힘입어 고위층과 함께 위험을 감수하여 결국 공유 성과를 거둘 것이다.

세상에는 완벽한 사람이 없고 완벽한 팀만 있다.

빌? 게이츠는 "우리 마이크로소프트는 패싸움이다."

좋은 개는 늑대를 상대하기 어려우니, 한 기업의 미래를 먼저 보아라.

제시 기업가: 기업상 규모의 개인 결정은 팀으로 대체되고, 천 근의 무거운 짐꾼이 지표가 있다. 이런 기업은 인재를 보내지 않을 뿐만 아니라, 또 다른 용재를 남길 수 없다.

맹점의 6: 전략적 목표를 실현하기 위한 기업문화 부족

농업사회에서 걸어온 중국 경제사회는 시종일관 공업화의 변화 과정을 완성하지 못했기 때문에 기업문화는 공업화 산업 진로에서 기업의 기능가치에 대해 도대체 얼마나 큰 영향을 끼쳤는가? 언제 작용할 수 있을까? 이런 서양에서 이식하여 새로운 장난을 이식하는 이 십여 년 동안 우리의 곡해에 휩싸여 기업문화가 보스 문화, 기업의 개가죽파스로 변한다.

기업전략은 기업이 어디로 가는 문제를 해결할 것인데 기업문화는 기업가가 어떤 사람을 데리고 갈 것인지를 가리킨다.

“ 어떤 군대가 어떤 전투를 하고 문화가 없는 군대는 어리석은 군대이며, 어리석은 군대는 적을 이길 수 없다. ” 고 말했다.

기업 문화는 기업 문자가 아니라 ‘ 단결, 실무, 봉사 ’ 라는 단어를 함부로 쓰면 기업문화를 대표한다.

20년의'하이엘, 진실성, 영원'은 일종의 기업의 약속문화, 기업의 모든 행위는 뼛속으로부터 행동으로 자신의 약속을 실현해야 한다.

시장의 잔혹한 사람은 유정, 기업의 경쟁은 결국 문화 경쟁, 제품과 품질 비교 브랜드, 브랜드 비교 문화.

기업 장청, 원활하지 못한 기업인들이 기업문화를 중요한 전략적 내용으로 생각해야 한다.

한 사람을 데리고 가는 것은 단지 소원을 빌고, 한 무리의 사람들이 이익에 의지하고, 강력한 사업팀을 데리고 출발하고, 확고한 사고감소와 문화 패턴을 전행할 수 없을 것이다.

서천은 네 사람을 거쳐 공동의 소원을 들어야 한다. 양산봉기 1008명, 공통의 이익이 필요한다. 신령의 잡신인 요도, 공동의 문화감소가 필요하다.

맹점의 7: 전략만 중시하고 전략을 소홀히 하다

전략과 전술은 기업가의 운영 중 이미 매우 강한 사유 구조적 정식으로 서방 관리학의 깊은 영향을 미치면서 방향을 정하고 행동하는 것은 기업의 직업 진화 중 하나의 관건성성성숙성 표기이다.

하지만 무법으로 행동할 수 없고, 어떤 방법으로도 중시되지 않았다.

전략 선택 후 집행력 결정은 전략적 의도를 분해하고 집행 방법을 형성하는 과정이 전략 선택 과정이다.

기업가들은 맹목적으로 집행하는 노예형 고위층을 혐오하고, 사장의 의도를 읽지 않고 제멋대로 집행하는 부하들에게 공포와 우려를 준다.

비뚤어진 중은 경을 잘못 읽고, 사람을 평생 방랑하지 않고, 세 명의 구두장이 제갈량으로 죽었다.

기업가 전략 결정은 투자를 핵심 사유 중심으로 하는 예술이다. 기업은 유리를 주도하는 것이기 때문이다. 전략은 최선의 방법으로 전략 목표를 달성하기 위해서는 기술을 중시해야 하기 때문이다.

기업의 고관은 아직 기업가 고침으로 잠을 자거나 골프를 치게 할 수 있을 때 기업인들의 전략에 대한 관심은 이성적인 일이다.

맹점의 8: 기업의 명예 계획에 대한 시스템의 장기적인 모략

사람에게는 천고에 명성을 남기고 악명을 남기기도 한다.

호랑이는 죽어도 가죽을 남기고, 사람은 죽어도 이름을 남긴다.

기업가들은 자신의 개인의 명성과 기업의 성신에 대해 모두 긍정적인 자소적인 의식과 기획 능력을 가져야 한다.

시장 경제 사회의 상업계 경쟁 명예는 가장 비싼 무형자산이다.

중국 명품 김정그룹 회장이 15년 감옥에 입소해 회사 전체가 하룻밤 지해되며 잘 된 ‘금사과 ’는 이렇게 썩었다.

창의회장이 사고를 당해 회사가 위기 공관의 사회적 명예를 구호하다.

왕석은 주봉만과에 오른 주식이 몇 포인트 상승했다.

시장경제사회의 본질은 신용사회이고, 기업가는 대부분 실체창업에 의지해 맞춘 기업의 왕국으로, 결국 직원들과 사회를 인정하게 하고 자신의 명성에 대한 계획과 유효한 전파는 개인 직업 생애 및 기업 전략적 목표를 실현하는 중요한 과제다.

시간을 아끼지 않는 기업가의 직업적 특징과 업무 사명은 목표를 가지고 나가 결과를 데리고 돌아온다.

그렇다면 전략적 사고력이 있는 기업가는 반드시 세 가지 방법으로 자신의 결과를 진술할 수 있다: 목표가 없는 일은 하지 않고, 계획없는 일은 하지 않고, 효익이 없는 일은 하지 않을 것이다.

한 미국의 걸출한 기업가가 기업가를 나가는 직업 최고 경지는 끊임없이 탐색하며 결국 내 기업이 없는 기업을 만들었다.