의류 직업 경영인 하군: 중국 바지업 현황

1. 기업 성장 법칙에서 중국 바지업

1) 창업 시기: 생산 규모가 작고, 기계 몇 대, 가족 작업장으로 성가, 인원 유한, 직업 관리인 거의 없습니다, 가족 힘, 심리 계약 비용, 강한 응집력

현재 중국 바지업의 절대다수 바지업 기업은 이 단계에 처해 있다.

　　2) 发展时期：生产规模急需要快速扩大，不断引进先进的设备;团队人数成倍增加，但操盘手不专业、老板大多不是科班出生，容易犯病：如目光短视、独断专行、缺乏诚信、忽视激励、管理粗放、盲目多元、疑虑下属、营销偏向、盲目追风、盲目创新、急功近利;管理层近亲繁殖，平均素质和学历偏低，因人设事，急需要引入人才、职业经理人、核心高级岗位人员，开始制定人才培训计划，建立人才培养、选拔机制、完善绩效考核工作，团队建设管理工作显得尤为重要;渠道数量直线上升，渠道矛盾经常发生;管理方面开始导入现代化管理体制，仍摆脱不了家族式的传承制度、经营权与所有权无法分离，所有制度与管理制度、家族管理弊病常有发生、权利与利益的再分配是个重大难题、家族力量是是核心力量。

자금이 창업기보다 비교적 크게 개선되어 원시 자본 축적을 초보적으로 완하였다.

상당한 부분이 있어요.

3) 성숙기: 생산 규모는 이미 국내 대규모, 선진 설비, 생산 공정, 팀 건설이 비교적 안정적이며, 고급 직업 대리인, 인재 교육, 선발 기제, 실험 시스템화, 채널 수량, 경로가 안정, 관리 방면 현대화 관리 체제, 경영권, 소유권은 비교적 높은 수준에서 합리적 분리, 브랜드 지명도가 높고, 브랜드 효과는 비교적 좋고, 국제적 브랜드 변화, 자금이 비교적 여유, 자본 원시적 축적, 자본 운영 단계에 들어섰다.

현재 몇 개의 바지업 브랜드가 이 단계에 있다.

2. 업계 발전 과정 에서 중국 바지업 을 보다

1) 중국 팬츠업 경력 3단계: 생산 중심의 전형적인 판매자 시장, 2단계: 수요 중심, 제품 공급 과잉, 구매자 시장, 제3단계: 브랜드 중심, 시장 전향 구매자 시장, 시장 형태는 독점, 과점, 명품 관념이 강해지고, 기업 간 제품 판매량의 경쟁 경쟁.

3. 생산 차원에서 중국 바지업

1) 생산 능력: 중국 바지업 연간 생산 총량은 적어도 수십억 건, 중국은 저렴한 노동력과 방대한

2) 생산 형식: 중국 바지업은 절대다수가 전형적인 ‘가공형 기업 ’이다.

생산가공형 위주로 브랜드 가공으로 점차 바뀌다.

3) 생산 기술: 바지업 발전의 주요 요소 는 설비 의 현대화 로 선진적 인 생산 공예 설비, 업계 는 전통 제조업 을 현대 패션 업에 변화, 기술 산업, 지식형 산업, 패션 산업 방면 으로 점차 변화 했 다.

4) 산업 분포: 중국 바지 업계 주요 분포 광주, 해봉, 정주, 천주, 항주, 주주, 시류, 석가장지, 연해산업 이동에 따라, 많은 지방 정부가 복장 진흥 도시 경제, 중서부 성향 산업의 전환, 산업기지, 연해 지역 이동, 각 지역으로 이동, 의류 공단, 산업은 단순한 설비 이전이 아니라 능력의 이전이다.

전체적으로 보면 바지업의 중심은 여전히 동부, 산업자원의 중심이 중서부에 있다.

5) 생산 난제: 바지업 브랜드 모집 난제에 직면해 인재 부족의 압력, 노동자 자질이 낮고 인간 모드로 병목을 나타낸다.

4. 디자인 차원에서 중국 바지업

1) 디자이너: 국내 팬츠업 브랜드가 범우수 디자이너, 특히 국제 유명 디자이너, 국내 의류 디자인 학교는 기업과 협력하여 더 우수한 디자이너 팀을 재배해야 한다.

2) 디자인 주기: 디자인 능력이 약하고, 디자인 주기장, 신제품 개발 주기장.

3) 디자인 작품: 디자인 작품 레이동 현상이 너무 심해 전통 디자인 관리 모드 에 머물 고 디자인 수단 은 지상 방형 의 낙후 단계에 머물 기 어려웠 고 신제품 혁신 능력 이 약해, 이 현상 은 바지 업 을 난감하다.

5.종

1) 제품: 업계 에서 기존 의 단일 품종 을 깨 고 끊임없이 개발 제품 품종, 끊임없이 다양한 제품 구조, 남녀 청, 남녀 화학 섬유, 남녀 캐주얼 제품, 패션, 편안, 수신 제품, 아이템 브랜드 가 4 계절화 구도를 개척 했 다.

바지업 제품은 점점 세분화되고, 제품 품질, 등급, 기능, 마케팅 모드, 서비스 인파 분류, 서비스 구역 분할 등 각 방면, 가로 방향, 많은 방향으로 발전한다.

6. 소비시장에서 중국 바지업

1) 중국 팬츠업 소비시장 주전장은 국내 시장, 국내 수출 비율이 매우 작고, 중국은 세계 1 /5인구의 소비대국, 바지업은 주로 2, 3선 시장, 농촌 시장, 중국 대부분이 브랜드에서 점령되고, 바지업 최대 잠재력 시장이 농촌, 바지 업계 전체의 가격이 보편적으로 낮고, 대부분의 바지업 업체의 제품 판매는 도매시장, 대유통 위주, 바지업 업체 경쟁이 낮은 수준에 머물고 있다.

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7. 브랜드 발전에서 중국 바지업

1) 중국 팬츠업 브랜드에는 비교적 실력 있는 브랜드 경영성 기업이 있는데, 그들은 강력한 개발 능력, 생산 능력, 판매 능력, 바이스방패, 구목왕 등, 대체로 중소형 생산의 공급과 판매 일체의 기업으로, 어느 정도 생산 능력을 갖추고 있지만, 매출력이 좋지 않고, 일부 부분은 외무 기업, 판매형 기업, 가상 경영 기업이다.

2) 우리나라는 의류 대국이고, 바지업 대국이지만 브랜드 강국이 아니라 브랜드 초급 단계에 있는데, 현재 비교적 영향력이 있는 바지업 브랜드에는 바이스방패, 구목왕, 호두나, 카헌나, 문시트, 몽슈아, 리다등의 브랜드가 있다.

기업 구조, 생산 개발, 생산 관리, 제품 디자인, 마케팅 기획, 브랜드 운영, 자본 운영, 시장 경쟁, 종합 치리 등 상대적으로 약점, 이익 능력이 상대적으로 낮고 저비용 우위를 통해 경쟁 시장에서, 바지업은 아직 강세를 형성하지 못하고, 브랜드 규모의 효과를 형성하지 못하고, 강력한 국제 경쟁력을 갖추지 못하고, 브랜드 의식이 강화되어야 한다.

기쁜 것은 바지업 브랜드가 ‘중국제조 ’로 ‘중국 패션 ’으로 매진하고 있다.

3) 중국 팬츠업 브랜드 창설 모델은 대부분 가족식 기업 모델 위주, 부부, 형제, 형제 등 형식, 몇몇 세력이 강한 공장을 중심으로, 팬츠업 브랜드 집중 캠페인, 예를 들어 해풍바지업, 정주 팬츠업이다.

바지 업계 브랜드 축전 시간 짧다 제품 동질화 경쟁 백열화, 대부부 바지 브랜드 핵심 가치 가 모호하다, 핵심 이념 불분명하다, 중국 팬츠 브랜드 브랜드 제품 브랜드 화, 경영 다원화, 기업 브랜드화, 그룹 지분 발전

　　4) 中国裤业企业脑子里有品牌概念，大部份硬着头皮做品牌，投机、盗用其它企业的名牌、模仿借光，抢注商标，注个商标闯天下 、把名称和商标设计的和名牌近乎雷同，疯狂抄袭，崇洋媚外、找个名牌商标做情人，绑个名牌惹人厌、行内打插边球，变成“四不象”陷入名牌误区，企业品牌难产，在裤业窝里斗，给裤业名牌创建带来不可估量的负面影响，造成品牌道德缺陷、品牌经营寿命短、忽视了品牌兢兢业业、打造自主品牌、踏踏实实的经营运作，裤业品牌的成长史带着浓重的个人色彩与时代特色，创建裤业名牌的过程是一个竞争过程，对“游戏规则”进行界定。

적극적으로 사상 진지에서 명품으로 도로를 개척하다.

바지업 브랜드 발전의 귀결은 자화나 민족화는 시장화와 국제화다.

8. 마케팅 전략으로 중국 팬츠업

전략: 전략과 기업 문화는 비할 수 없다. 어떤 장기 생존하고 발전한 브랜드도 그 전승의 문화적 내포가 있다.

바지업 기업의 급부상과 정보화 상대 침체의 첨예한 갈등, 원시 축적된 기본 완성과 낙후된 전통관리의 첨예한 갈등, 바지업 브랜드의 기본 갈등, 중국 바지업의 현황은 즉시 정보화 공업화 도로, 부작용이 강한 브랜드 경영 기업이 단계적으로 발전하는 미래 목표에 근거하여 상장 확충, 산업 이동, 산업 전송, 산업 구도 등 분야 발전을 강화하고, 의류 기업 자원을 우선하고, 자본 운영, 연동 산업 사슬, 국내 자원, 점차 합동, 의류 그룹이 형성된다.