동완은 한 발자국 한 발자국을 내판시장으로 만들었다

2008 년 이상 홍콩 마카오 대 투자 기업 및 외상투자 기업의 공업 총생산액은 방직 의류 산업 산업산업의 총 생산액 66% 이상을 차지했으며, 이 중 홍콩 마카오 대 투자업체는 약 53% 를 차지했다.

하지만 영업 수입이 5억 위안을 넘는 동완 방직 의류 업체 중 민영 기업은 60%로 영업 수입이 10억 원을 넘은 동완 방직 의상업체 중민영 기업50%, 민영 기업은 이미 동완 방직 의류 산업의 선두가 되었다.

‘동완 방직 의류 산업지도 ’가 제공한 이 그룹은 동완 의류 기업이 특히 외자 의류 기업이 내보내는 자신감을 확고히 하고 의류 기업의 내매에 대한 엄청난 잠재력을 제시할 수 있다.동완 민영 의류 기업이 내판시장을 개척하는 경험도 동완 외자 기업에 참고할 수 있다.

동완 민업의 가장 중요한 경험은 한 발자국 한 발자국.내수 판매시장호문과 다산의 의류 기업은 가공무역의 한계를 미리 보고, 브랜드의 길을 앞당겨, 대륙 시장을 배치하고 마케팅 루트를 설치하고, 대부분 외자 기업은 가공무역을 고수하고, 속돈을 벌고 있다.이 수비 가 돌자 호문 에 재미 있 는 현상 이 나타났 다. 그 는 호문 복장 을 이끌 으 던 대만 상인 이 발달 을 당해 현지 민영 기업 을 할 수 없다.

옛날 선생님 — 대만상이 만난 가장 큰 문제는 브랜드와 내판매 루트가 부족해 최근 10년 동안 호문은 순수, 송수리, 호선 등 국내 유명 브랜드, 다산도 참새랑, 토끼마 등 영향 있는 브랜드를 내놓았지만, 대만 상인이 부른 브랜드는 하나도 없다.

동완대 협호문 분회 부회장곽정충대만 의류 기업의 가장 큰 실수는 "대만 시장을 모두 사수하고 있다"며 "고객을 떼지 못했다"고 말했다.기업의 자리에서는 모두 도매 위주로 브랜드가 중요하지 않다고 생각하며 내판매는 중요하지 않다.

동완의 용두복장 기업의 우세는 사실상 시스템화와 메커니즘화되고, 외국 기업의 의류업과 시장에서 멀리 떨어져 변혁을 소홀히 하는 태도가 천리나 떨어져 있다.외국 기업의 의류 기업들이 시야가 넓고 정보면이 넓은 특기는 동완기업을 뛰어넘을 뿐만 아니라 시장에 대한 반응과 동완의류 기업도 더욱 적극적이고 신속하다.패션에 대한 장악에 대한 의류 기업은 디렉터리만 볼 수 있고 다음날 같은 제품을 생산할 수 있지만, 상업은 견본을 가지고 나서야 패턴을 완성할 수 있다.

동완 의류 업체는 이미 형성된 패션, 시장 변화에 필요한 조직 디자인 및 생산 및 저원가 조직 마케팅, 브랜드 영향력 확대 등 체계적 능력을 갖춰 외국 기업의 의류 기업에 대해 매우 중요한 기업 변혁 경험이다.