어떻게 사장을 잘 구매합니까?
1, 구매부 진행의 전면 작업.
2, 리더 구매 부문의 업무 기능에 따라 일을 잘 한다.
3, 프로젝트 마케팅 계획과 시공 계획에 따라 구매 계획을 제정하고 실시를 독촉하다.
4. 본 부서의 물자 관리 관련 제도를 제정하여 규범화.
5, 물자 구매 원칙 제정, 실시 지도.
6, 구매 예측 업무를 잘 해 자금 운영 상황에 따라 재료가 쌓여 미리 구입한다.
7, 정기 조직 직원이 업무 지식을 구매하는 학습,
정통하다
업무 구입과 기교를 채용하여 구매자의 청렴결백함을 양성하다.
8, 앞장서서 구매 제도를 준수하고,
근절하다
불량행위의 발생.
9, 물자 대량 구입 통제, 시장 불안 때문에 가져온 위험 피해.
10, 감시 프로젝트 물류 상황, 불합리한 물자 구매 및 소비 통제.
11, 구매 영수증을 진행한 규범 지도 및 심사 업무, 재회 협조
공사
심의 원가 통제.
12.상급자가 교부한 기타 임무를 완수하다.
13. 상황은 다양하다. 실제 상황에 따라 처리하고, 활용을 잘 한다! 죽지 마라.
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